- •1. Роль комплексного анализа в управлении
- •2. Анализ и оценка уровня организации производства и управления
- •3. Анализ эффективности капитальных и финансовых вложений
- •4. Структура комплексного бизнес плана
- •6. Анализ и управление затратами
- •7 Предмет, метод, цель, задачи, объект экономомического анализа
- •8 Сметное планирование и бюджетирование
- •9. Сущность экономического анализа хозяйственной деятельности предприятия
- •11.Стратегический анализ в системе комплексного анализа
- •13. Маркетинговый анализ в системе комплексного экономического анализа
- •14. Анализ себестоимости продукции услуг
- •15 Основные способы и приемы, применяемые в комплексном анализе
- •18 Состав Основных производственных фондов предприятия и оценка эффективности их использования
- •19. Оценка обеспеченности материальными ресурсами
- •20. Анализ показателей возрастного состава основных фондов
- •21. Анализ численного состава и структуры квалификации персонала по различным критериям
- •Ч срсп. – среднесписочная численность персонала;
- •22. Основные системы учета затрат
- •23.Анализ факторов влияющих на динамику затрат
- •24. Анализ состояния оборотных средств предприятия
- •26. Анализ денежных потоков
- •27. Классификация затрат на производство
- •32. Анализ Источники формирования прибыли
- •33. Методы экспресс анализа финансового состояния предприятия
- •34. Основные этапы методики сравнительной рейтинговой оценки предприятия
- •36. Анализ технической вооруженности труда.
- •37. Оценка уровня социального развития предприятия
- •40.Анализ прямых и косвенных затрат
- •41. Анализ структуры продукции (услуг)
- •43. Методическое обеспечение комплексного экономического анализа
- •45 Виды и формы внутрифирменного планирования
- •46.Анализ показателей рентабельности: хозяйственной рентабельности; коммерческой рентабельности: экономической рентабельности; финансовой рентабельности
- •50.Методы сравнительной рейтинговой оценки предпритий
Ч срсп. – среднесписочная численность персонала;
· коэффициент оборота по выбытию персонала (К в.)
К в. = Ч в./Ч срсп., где
Ч в. – число выбывших работников (по всем причинам) в течение анализируемого периода;
· коэффициент текучести кадров (К т.)
К т. = Ч ув./Ч срсп., где
Ч ув. – число уволившихся по собственному желанию в течение анализируемого периода;
· коэффициент постоянства персонала (К п.с.)
К п.с. = Ч п.с./Ч срсп., где
Ч п.с. – постоянный состав персонала, то есть количество работников, проработавших на предприятии на момент проведения анализа в течение определенного периода (например, более года).
22. Основные системы учета затрат
В международной практике существует три основные системы учета затрат хозяйствующего субъекта:
система нормативного учета затрат;
система учета «стандарт-кост»;
система учета «директ-костинг».
При нормативном учете затрат фактическая себестоимость продукции (услуг) исчисляется путем суммирования нормативной себестоимости и выявленных за отчетный период отклонений от норм.
При нормативном учете затрат необходимо их деление на прямые и косвенные (в зависимости от способа отнесения на себестоимость продукции или услуг):
прямые затраты связаны с производством определенных видов продукции (услуг) и прямо относятся на тот или иной объект калькуляции (материальные затраты, затраты на оплату труда производственных работников);
косвенные затраты связаны с производством нескольких видов продукции (услуг) и относятся на объекты калькуляции путем распределения их общей суммы пропорционально соответствующей базе.
Система учета затрат «стандарт-кост». Данная система направлена в первую очередь на учет производственных затрат и предполагает разработку норм-стандартов и составление стандартных калькуляций до начала производства. На предприятиях, применяющих эту систему, для каждого продукта составляется лист стандартных издержек (затрат), в котором указываются технологические операции, нормативное время их выполнения, нормы расходов материальных ресурсов, нормативные цены и расценки и прочие нормативы производственных затрат. Термин «стандарт» означает количественные нормативы, а термин «кост» – стоимостные. Умножив количественные нормативы на соответствующие им стоимостные нормативы, можно определить нормативные затраты на единицу продукта.
Система учета затрат «директ-костинг» основана на делении всех затрат в зависимости от объема реализации продукции или услуг на переменные и постоянные.
Переменные затраты изменяются пропорционально изменению показателя объема. Согласно системе учета «директ-костинг», именно эти затраты образуют себестоимость продукции (услуг). Постоянные затраты не связаны непосредственно с процессом производства и поэтому не включаются в себестоимость продукции (услуг). Эти затраты собираются на отдельном счете и по истечении отчетного периода полностью списываются на уменьшение прибыли от реализации продукции (услуг), полученной в отчетном периоде.
23.Анализ факторов влияющих на динамику затрат
Анализ себестоимости продукции, работ и услуг рассматривается в динамике за ряд лет, при этом соблюдается сопоставимость показателей. На изменение себестоимости оказывают влияние изменение объема выпущенной продукции, структуры и ассортимента, изменение цен на сырье и материалы и изменение себестоимости отдельных видов продукции.