- •1. Роль комплексного анализа в управлении
- •2. Анализ и оценка уровня организации производства и управления
- •3. Анализ эффективности капитальных и финансовых вложений
- •4. Структура комплексного бизнес плана
- •6. Анализ и управление затратами
- •7 Предмет, метод, цель, задачи, объект экономомического анализа
- •8 Сметное планирование и бюджетирование
- •9. Сущность экономического анализа хозяйственной деятельности предприятия
- •11.Стратегический анализ в системе комплексного анализа
- •13. Маркетинговый анализ в системе комплексного экономического анализа
- •14. Анализ себестоимости продукции услуг
- •15 Основные способы и приемы, применяемые в комплексном анализе
- •18 Состав Основных производственных фондов предприятия и оценка эффективности их использования
- •19. Оценка обеспеченности материальными ресурсами
- •20. Анализ показателей возрастного состава основных фондов
- •21. Анализ численного состава и структуры квалификации персонала по различным критериям
- •Ч срсп. – среднесписочная численность персонала;
- •22. Основные системы учета затрат
- •23.Анализ факторов влияющих на динамику затрат
- •24. Анализ состояния оборотных средств предприятия
- •26. Анализ денежных потоков
- •27. Классификация затрат на производство
- •32. Анализ Источники формирования прибыли
- •33. Методы экспресс анализа финансового состояния предприятия
- •34. Основные этапы методики сравнительной рейтинговой оценки предприятия
- •36. Анализ технической вооруженности труда.
- •37. Оценка уровня социального развития предприятия
- •40.Анализ прямых и косвенных затрат
- •41. Анализ структуры продукции (услуг)
- •43. Методическое обеспечение комплексного экономического анализа
- •45 Виды и формы внутрифирменного планирования
- •46.Анализ показателей рентабельности: хозяйственной рентабельности; коммерческой рентабельности: экономической рентабельности; финансовой рентабельности
- •50.Методы сравнительной рейтинговой оценки предпритий
6. Анализ и управление затратами
Себестоимость продукции – выраженные в денежной форме затраты всех видов ресурсов: основных фондов, природного и промышленного сырья, материалов, топлива, энергии, труда, используемых непосредственно в процессе изготовления продукции и выполнения работ,
Задачи анализа себестоимости:
1. Оценка обоснованности плана по себестоимости, издержкам производства и обращения на основе анализа поведения затрат;
2. Установление динамики и степени выполнения плана по себестоимости;
3. Определение факторов, повлиявших на динамику показателей себестоимости, величины и причины отклонения фактических затрат от плановых;
4. Анализ себестоимости отдельных видов продукции;
5. Анализ структуры затрат, постоянных и переменных затрат;
6. Выявление резервов снижения себестоимости продукции.
Объектами анализа себестоимости продукции являются следующие показатели:
полная себестоимость товарной продукции в целом и по элементам затрат;
затраты на рубль продукции;
себестоимость отдельных изделий;
отдельные статьи затрат.
Планирование и учет себестоимости на предприятиях ведутся по элементам затрат и калькуляционным статьям расходов.
Элементы затрат: материальные затраты (сырьё и материалы, покупные комплектующие изделия и полуфабрикаты, топливо, электроэнергия, теплоэнергия и т.д.), затраты на оплату труда, отчисления на социальные нужды, амортизация основных средств, прочие затраты (износ нематериальных активов, арендная плата, управленческие расходы, проценты по кредитам банка, налоги, включаемые в себестоимость продукции, отчисления во внебюджетные фонды и др.).
Группировка затрат по назначению, т.е. по статьям калькуляции, указывает, куда, на какие цели и в каких размерах израсходованы ресурсы.
Различают также затраты прямые и косвенные. Прямые затраты связаны с производством определенных видов продукции (сырье, материалы, зарплата производственных рабочих и пр.). Они прямо относятся на тот или другой объект калькуляции. Косвенные расходы связаны с производством нескольких видов продукции и распределяются по объектам калькуляции пропорционально соответствующей базе (основной и дополнительной зарплате рабочих или всем прямым расходам, производственной площади и т.д.). Примером косвенных расходов являются общепроизводственные и общехозяйственные расходы, затраты на содержание основных средств и др.
Очень важное значение в процессе управления затратами имеет их деление на постоянные и переменные в зависимости от объема деятельности организации.
Переменные затраты прямо пропорционально зависят от объема производства и продажи продукции. В основном это прямые затраты ресурсов на производство и реализацию продукции (прямая заработная плата, расход сырья, материалов, топлива, электроэнергии и др.).
Постоянные затраты не зависят от динамики объема производства и продажи продукции. Это амортизация, арендная плата, заработная плата обслуживающего персонала на почасовой оплате и др., расходы, связанные с управлением и организацией производства и т.д.
Прямые трудовые Общая сумма прямой
Расходы по содержанию и эксплуатации машин и оборудования включают в себя амортизацию машин и технологического оборудования, затраты на их ремонт, эксплуатацию, расходы по внутризаводскому перемещению грузов, износ инструментов и др. Некоторые виды затрат (например амортизация) не зависят от объема производства продукции и являются условно-постоянными. Другие полностью или частично зависят от его изменения и являются условно-переменными.
К общепроизводственным и общехозяйственным расходам относятся заработная плата работников аппарата управления, затраты на текущий ремонт, испытания, опыты, содержание легкового транспорта, расходы по командировкам, оплата простоев, потери от порчи и недостачи материалов и продукции, расходы на охрану труда и др.
По каждой статье выявляют абсолютное и относительное отклонения от плана и их причины.
Коммерческие расходы включают в себя затраты по отгрузке продукции покупателям (погрузочно-разгрузочные работы, доставка), расходы на тару и упаковочные материалы, рекламу, изучение рынков сбыта и т.д.
Основными источниками резервов снижения себестоимости промышленной продукции являются:
1) увеличение объема ее производства за счет более полного использования производственной мощности предприятия;
2) сокращение затрат на ее производство за счет повышения уровня производительности труда, экономного использования сырья, материалов, электроэнергии, топлива, оборудования, сокращения непроизводительных расходов, производственного брака и т.д.