41. Анализ структуры продукции (услуг)

Структура продукции (услуг)показывает соотношение удельных весов отдельных видов продукции (услуг) в их общем объеме.

Фактические изменения в структуре продукции (услуг) по сравнению с базисным периодом или планом называются структурными сдвигами. Изменения в структуре продукции (услуг), как правило, приводят к изменению объема реализации продукции (услуг).

К основным причинам изменения структуры продукции (услуг) можно отнести:

• изменение спроса на продукцию (услуги) у различных категорий потребителей;

• недостаточная обеспеченность предприятия необходимым оборудованием и материальными ресурсами;

• нехватка персонала необходимых профессий и квалификаций;

• стремление предприятия производить менее трудоемкую и более рентабельную продукцию (услуги).

Выявленные причины изменения структуры продукции (услуг) оказывают влияние на формирование ассортиментной политики предприятия.

42. Оценка уровня технического развития предприятия Научно-технический уровень предприятия характеризуется наличием и состоянием основного (технологического) оборудования, показателями его обновления и совершенствования, прогрессивностью применяемых технологий и технических решений, инновационной деятельностью, технической вооруженностью труда персонала.

Анализ начинается с оценки наличия основного (технологического) оборудования. Для этой оценки рекомендуется учитывать все наличное оборудование, находящееся на балансе предприятия. Для получения более точного результата анализа сначала определяется общее количество оборудования, затем количество оборудования, пригодного к эксплуатации, и наличие на предприятии неустановленного или неисправного оборудования

• коэффициент оборудования, пригодного к эксплуатации (К экспл.);(пригодное оборудование/все оборудование)

• коэффициент использования парка наличного оборудования (К нал.);(кол-во установленного/все оборудование в наличии

• коэффициент использования парка установленного оборудования (К уст.).(работающее оборудование/установленное оборудование)

43. Методическое обеспечение комплексного экономического анализа

Методика проведения комплексного управленческого анализадолжна включать:

Важнейшим элементом методики анализа являются методы (способы, технические приемы) обработки информации. Все их можно подразделить на традиционные и нетрадиционные.

Традиционные методыназывают также расчетными, так как они служат для обработки количественной информации. Их подразделяют на простые и экономико-математические. К простым методам относят: сравнение, аналитическую группировку, балансовый метод, графический метод. Экономико-математические методы – это методы, основанные на элементарной математике, математическом анализе, статистике, линейном программировании и т.п.

Нетрадиционные или эвристические методы используются, как правило, для обработки качественной информации. К ним относят:

1. оценочные методы, которые в свою очередь подразделяются на:

• бескритериальные методы оценки (балльная оценка, экспертная оценка, парное сравнение, метод «Дельфи» и др.);

• критериальные методы оценки (методы типологии, контрольных вопросов и др.);

2. оценочно-поисковые методы (метод «мозгового штурма», деловые игры, функционально-стоимостной анализ и др.).

44.Анализ структуры и ассортимента продукции(услуг) Структура продукции (услуг) показывает соотношение удельных весов отдельных видов продукции (услуг) в их общем объеме.

Фактические изменения в структуре продукции (услуг) по сравнению с базисным периодом или планом называются структурными сдвигами. Изменения в структуре продукции (услуг), как правило, приводят к изменению объема реализации продукции (услуг).

Ассортимент представляет собой совокупность результатов деятельности предприятия, в состав которых могут входить как самостоятельно изготовляемые, так и приобретаемые для перепродажи материальные и нематериальные блага. Кроме продукции и услуг в состав ассортимента может входить послепродажный сервис (запасные части, консультации по эксплуатации и т.п.).

Важнейшим фактором, определяющим уровень и рентабельность продаж, является соответствие ассортимента продукции и услуг запросам потребителей.

При анализе ассортимента продукции (услуг) предприятия необходимо руководствоваться следующими понятиями:

• ширина ассортимента (исходя из количества предлагаемых ассортиментных групп);

• глубина ассортимента (исходя из количества позиций в каждой ассортиментной группе);

Основные направления ассортиментной политики предприятия должны заключаться в следующем:

• удовлетворение спроса потребителей на продукцию (услуги);

• завоевание новых потребителей путем расширения существующего ассортимента продукции (услуг), внедрения инноваций и новых прогрессивных форм обслуживания;

• соблюдение принципов гибкости и эффективности при планировании производственной програмы.

Для анализа выполнения плана по ассортименту используют коэффициент ассортиментности (К ас.):

К ас. = V ас.  V пл., где

V ас. – объем реализации продукции (услуг), зачтенный в выполнение производственной программы (определяется как наименьшее число из планового и фактического значения показателя объема);

V пл. - объем реализации продукции (услуг) в соответствии с планируемой производственной программой предприятия.