11.3 Оценочные средства для промежуточной аттестации (в форме зачета).

Вопросы для подготовки к зачету

1. Место управления человеческими ресурсами в системе научных дисциплин.

2. Управление человеческими ресурсами как система.

3. Технологии, функции, процессы, цели в управлении человеческими ресурсами.

4. Содержательный аспект системности управления человеческими ресурсами

5. Комплексность в системе управления человеческими ресурсами

6. Основные направления развития управления персоналом: школы, научные направления

7. Особенности персонала как ресурса организации

8. Качества и характеристики персонала

9. Место управления персоналом в управлении организацией

10. Типы систем управления персоналом и их развитие.

11. Факторы, влияющие на развитие управления человеческими ресурсами

12. Особенности управления персоналом в свете теории человеческого капитала

13. УЧР как концептуальная основа управления

14. Концепция самообучающейся организации

15. Японский опыт управления персоналом

16. Американский опыт управления персоналом

17. Взаимосвязь стратегии управления человеческими ресурсами и стратегии развития организации

18. Политика управления человеческими ресурсами в организации: сущность и этапы разработки

19. Компетенция как объект стратегического управления человеческими ресурсами

20. Использование теорий мотивации в управлении человеческими ресурсами

21. Объекты в управлении человеческими ресурсами.

22. Классификация человеческими ресурсами

23. Субъекты управления персоналом и противоречия в их интересах

24. Кадровые и рекрутинговые агентства как субъекты человеческими ресурсами.

25. Современные методы отбора человеческими ресурсами.

26. Методы описания работ, описание позиций. Инструменты разделения труда и методы их применения

27. Профессионально-важные качества работников и их использование в процессе управления человеческими ресурсами

28. Оценка в системе управления человеческими ресурсами: сущность, функции и классификация видов оценки

29. Аттестация персонала

30. Механизмы сквозной комплексной оценки персоналом

31. Технологии «центра оценки персонала»

32. Годовые оценочные собеседования, PDS

33. Отбор персонала: сущность и место в системе управления человеческими ресурсами

34. Этапы и методы отбора персонала

35. Отбор персонала как механизм разрешения противоречий в интересах субъектов управления

36. Адаптация персонала: сущность, виды и формы

37. Управление трудовой адаптацией в организации

38. Коучинг в управлении персоналом

39. Развитие и обучение персонала: понятие, место в управлении персоналом, основные подходы

40. Этапы организации процесса обучения

41. Трудовые перемещения в организации

42. Управление карьерой персонала

43. Работа с резервом руководителей и специалистов. Высвобождение персонала

44. Организационная структура системы управления персоналом

45. Нормативно-методическое и правовое обеспечение системы управления персоналом

46. Служба управления персоналом: основные функции, оргструктура, требования к менеджеру по персоналу.

Приложение А

Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

Российский государственный торгово-экономический университет

Омский институт (филиал)

Кафедра «Менеджмент и маркетинг»