Заочная форма обучения (основная образовательная программа)

Раздел дисциплины, содержание	Объем часов (по видам работы)
	Аудиторные занятия				Самостоятельная работа студентов
	Всего	в том числе			Всего	в том числе
		Лекции	Практические занятия	Лабораторные занятия		Курсовая работа (проект)	Индивидуальные задания	Другие виды СРС, в т.ч. подготовка к зачету
Раздел 1. Концептуальные основы управления человеческими ресурсами	6	4	2	-	40	-	37,5	2,5
1. Предмет, задачи и структура курса	-	-	-	-	8	-	7,5	0,5
2. Персонал и трудовой потенциал организации	-	-	-	-	8	-	7,5	0,5
3. Сущность управления человеческими ресурсами	2	2	-	-	8	-	7,5	0,5
4. Система управления человеческими ресурсами	-	-	-	-	8	-	7,5	0,5
5. Кадровая политика и стратегия управления человеческими ресурсами	4	2	2	-	8	-	7,5	0,5
Раздел II. Управление человеческими ресурсами организации	6	4	2	-	56	-	52,5	3,5
6. Кадровое планирование в организации	-	-	-	-	8	-	7,5	0,5
7. Найм и отбор персонала в организацию	-	-	-	-	8	-	7,5	0,5
8. Профориентация и трудовая адаптация работников	-	-	-	-	8	-	7,5	0,5
9. Управление профессионально должностным продвижением персонала	-	-	-	-	8	-	7,5	0,5
10. Обучение, переподготовка и повышение квалификации персонала	-	-	-	-	8	-	7,5	0,5
11. Аттестация и деловая оценка сотрудников	2	2	-	-	8	-	7,5	0,5
12. Оценка эффективности проектов совершенствования системы управления человеческими ресурсами	4	2	2	-	8	-	7,5	0,5
ИТОГО:	12	8	4	-	96	-	90	6

Форма промежуточного контроля: зачет

Заочная форма обучения (сокращенная основная образовательная программа)

Раздел дисциплины, содержание	Объем часов (по видам работы)
	Аудиторные занятия				Самостоятельная работа студентов
	Всего	в том числе			Всего	в том числе
		Лекции	Практические занятия	Лабораторные занятия		Курсовая работа (проект)	Индивидуальные задания	Другие виды СРС, в т.ч. подготовка к зачету
Раздел 1. Концептуальные основы управления человеческими ресурсами	2	2	-	-	4	-	4	-
1. Предмет, задачи и структура курса	-	-	-	-	1	-	1	-
2. Персонал и трудовой потенциал организации	-	-	-	-	1	-	1	-
3. Сущность управления человеческими ресурсами	-	-	-	-	1	-	1	-
4. Система управления человеческими ресурсами	-	-	-	-	1	-	1	-
5. Кадровая политика и стратегия управления человеческими ресурсами	2	2	-	-	1	-	1	-
Раздел II. Управление человеческими ресурсами организации	2	2	-	-	9	-	9	-
6. Кадровое планирование в организации	-	-	-	-	1	-	1	-
7. Найм и отбор персонала в организацию	-	-	-	-	1	-	1	-
8. Профориентация и трудовая адаптация работников	-	-	-	-	1	-	1	-
9. Управление профессионально должностным продвижением персонала	-	-	-	-	1	-	1	-
10. Обучение, переподготовка и повышение квалификации персонала	-	-	-	-	1	-	1	-
11. Аттестация и деловая оценка сотрудников	-	-	-	-	1	-	1	-
12. Оценка эффективности проектов совершенствования системы управления человеческими ресурсами	2	2	-	-	2	-	2	-
ИТОГО:	4	4	-	-	104 (в т.ч. 91 – переаттестация)	-	104 (в т.ч. 91 – переаттестация)	-

Форма промежуточного контроля: зачет (переаттестация).