Swot-анализ населения моногорода Полярные Зори

Сильные стороны	Слабые стороны
1. Рост рождаемости за последние годы. 2. Снижение коэффициента естественной убыли. 3. Уменьшение числа умерших.	1. Сокращение численности постоянного населения. 2. Диспропорция трудоспособного населения по полу, численность женщин превышает численность мужчин. 3. Старение населения. 4. Наличие миграционной убыли. 5. Значительную долю в численности экономически активного населения занимает численность работников градообразующего предприятия муниципального образования.
Возможности	Угрозы
1. Снижение уровня смертности, повышение рождаемости за счет реализации муниципальных целевых программ в области здравоохранения и улучшения демографической ситуации. 2. Увеличение числа рабочих мест путем развития перспективных направлений хозяйственной деятельности: торговли, общественного питания и бытового обслуживания населения.	1. Продолжение оттока кадров, прежде всего молодежи в возрасте до 30 лет, имеющих высшее профессиональное образование, и высококвалифицированных работников в крупные города. 2. Оптимизация численности работников крупных предприятий и организаций городского округа, ухудшение конъюнктуры рынка может привести к высвобождению части работников.

Таким образом, можно выделить основные риски населения моногорода Полярные Зори Мурманской области:

Таблица 1.8

Вид риска	Характеристика риска
Риски миграции трудовой силы	Отток кадров, прежде всего молодежи в возрасте до 30 лет, имеющих высшее профессиональное образование и высококвалифицированных работников, в крупные города. Таким образом, произойдет не только уменьшение численности трудоспособного населения, а значительное сокращение экономического потенциала, что повлечет за собой превращение монопрофильных территорий в поселения пенсионеров.
Риски платежеспособности населения	1. Сокращение внешнего спроса на продукцию градообразующего предприятия и, как следствие, снижение заработной платы и высвобождения работников, что может привести к росту уровня безработицы. 2. Снижение налоговых поступлений. 3. Снижение спроса на услуги малого и среднего бизнеса. 4. Снижение уровня платежей населения за услуги объектов инфраструктуры.
Риски снижения качества жизни, человеческого капитала моногорода	1. Сокращение численности постоянного населения. 2. Увеличение числа безработных граждан и уровня безработицы. 3. Отсутствие современных культурно-досуговых объектов, благоустроенных парков культуры и отдыха.

1.3. Анализ финансово-экономического положения и технологических связей Филиала ОАО “Концерн Росэнергоатом” “Кольская атомная станция”. Выявление критических рисков (проблемы, имеющиеся на данном этапе развития предприятия и отрасли)

1.3.1. Характеристика градообразующего предприятия моногорода

Градообразующее предприятие города – филиал ОАО “Концерн Росэнергоатом” “Кольская атомная станция” – это первая крупная атомная электростанция на Крайнем Севере. Кольская АЭС дает более половины электроэнергии, производимой в области. Первый ток АЭС дала в 1973 году, второй энергоблок был введен в 1974 году. Третий и четвертый энергоблоки начали эксплуатироваться с 1981-го и 1984 годов.

К настоящему времени продлены сроки службы 1 и 2 энергоблока до 2018-2019 годов, сроки службы 3 и 4 энергоблоков могут быть продлены ориентировочно до 2036 – 2039 годов.

Филиал ОАО “Концерн Росэнергоатом” “Кольская атомная станция” является обособленным подразделением открытого акционерного общества “Российский концерн по производству электрической и тепловой энергии на атомных станциях”.

Филиал не является самостоятельным юридическим лицом, наделяется ОАО “Концерн Росэнергоатом” имуществом и действует на основании Положения о филиале ОАО “Концерн Росэнергоатом” “Кольская атомная станция”. Филиал осуществляет свою деятельность от имени ОАО “Концерн Росэнергоатом”, которое несет ответственность за его деятельность.

Целью деятельности Кольской АЭС является производство электрической энергии и тепловой энергии (мощности) при безусловном обеспечении безопасной, надежной, безаварийной и экономически эффективной работы энергоблоков, оборудования, сооружений, передаточных устройств и систем управления Кольской атомной станции, сооружение (капитальное строительство) объектов использования атомной энергии и социального назначения.

Потребителями продукции предприятия являются участники оптового рынка электрической энергии.

Как технологически сложное предприятие Кольская АЭС имеет широкий горизонт производственных связей по всей территории Российской Федерации и за ее пределами. ОАО “Концерн Росэнергоатом” и Кольская АЭС в его составе являются одним из крупнейших заказчиков материалов, оборудования и технологий для ядерного производства. В программах реконструкции и модернизации Кольской АЭС большую роль играют поставки оборудования в рамках содействия в повышении безопасности и надежности из стран Европейского союза. В составе поставщиков и подрядчиков Кольской АЭС числиться более 3 000 предприятий и организаций, в том числе большое количество предприятий Мурманской области.

Одной из основных проблем Кольской АЭС уже на протяжении многих лет является “запертая” в регионе избыточная мощность энергоблоков в связи с отсутствием технологической возможности передачи необходимого количества электроэнергии в энергосистемы Северо-запада. Текущий спад промышленного производства в Мурманской области ограничивает перспективы Кольской АЭС по наращиванию объемов производства электроэнергии. Соответственно, сокращаются возможности получения доходов. В настоящее время, в среднем по году, не используются мощности одного энергоблока КАЭС ~ 440 мВт, из-за чего недовыработка электроэнергии составляет ~ 3.3 млрд. кВтч.