Принятие решения

1

2

3

4

Принятие решения

4.1

Расчет интегрального показателя для каждого альтернативы

Следует использовать балльный метод для получения сопоставимых результатов оценки альтернатив по каждому показателю

4.1.1

Таблица для перевода коэффициента 1 в баллы

Диапазон изменения показателей 1	Качественная оценка	Бальная оценка
От 1100000 и выше	Плохо	2
От 1100000 до 1000000	Удовлетворительно	4
От 900000 до 1000000	Хорошо	6
От 800000 до 900000	Очень хорошо	8
От 750000 до 800000	Отлично	10

4.1.2

Таблица для перевода коэффициента 2 в баллы

Диапазон изменения показателей 1	Качественная оценка	Бальная оценка
От 900000 и выше	Плохо	2
От 900000 до 800000	Удовлетворительно	4
От 800000 до 750000	Хорошо	6
От 750000 до 650000	Очень хорошо	8
От 650000 до 600000	Отлично	10

4.1.3

Таблица для перевода коэффициента 3 в баллы

Диапазон изменения показателей 1	Качественная оценка	Бальная оценка
От 500000 и выше	Плохо	2
От 500000 до 600000	Удовлетворительно	4
От 600000 до 700000	Хорошо	6
От 700000 до 900000	Очень хорошо	8
От 900000 до 1000000	Отлично	10

Продолжение таблицы 3.1.4

4.1.4

Получение интегральной оценки альтернативы на основе

Альтернативы	Показатель				∑Bijqi
	1	2	3
Альтернатива 1	6	6	8	6,71
Альтернатива 2	4	4	4	3,99
Альтернатива 3	4	4	4	3,99
Вес показателя	31,81%	31,81%	36,36%

4.2

Сравнение альтернатив и выбор наилучшей

Наилучшей признается альтернатива №1. Так как она имеет максимальную бальную оценку.

*Источник: составлено и рассчитано автором самостоятельно исходя из данных бухгалтерской отчетности и открытой информации на сайте компании

Таблица 3.1.5