Организация и контроль выполнения решения

1	2	3
5	Организация и контроль выполнения решения	Организация и контроль выполнения решения возлагается на планово-экономический отдел предприятия ОАО «Сургутнефтегаз».
5.1	Утверждение и согласование решения	Следует подробно указать форму принимаемого решения, раскрыть содержательную часть приказа
5.1.1	Форма утверждения решения у руководства (приказ, распоряжение и т.п.)	Руководством выпущено распоряжение для планово-экономического отдела «О новом порядке выполнения плановых показателей и максимизации прибыли предприятия», а так же для отдела маркетинга «О реализации программы достижения плановых показателей продаж продукции»
5.1.2	Субъекты, с которыми необходимо согласовать решение	Для согласования, корректировки и контроля результатов исполнения распоряжения руководителя, принято созывать оперативные собрания, куда входят начальники всех отделов или их заместители.
5.1.2.1	Планово-экономический отдел (ПЭО)	На начальника ПЭО возложен контроль о соблюдении сроков предоставления соответствующей информации на плановые оперативные собрания

Продолжение таблицы 3.1.5

5.1.2.2

Отдел маркетинга

С начальником отдела маркетинга происходит согласование и планирование рекламных продуктов по увеличению объема продукции по утверждаемому распоряжению «О реализации программы достижения плановых показателей продаж продукции»

5.1.3

Разработка плана реализации решения и распределения ответственности

№п/п	Мероприятие	Срок исполнения	Ответственный
1	Подведение итогов деятельности за предыдущий период: Объем полученной выручки, значения чистой прибыли, выявление резервов для повышения получения прибыли. Отчет о реализуемых программах маркетинга для увеличения продаж. Ее результаты и плюсы и минусы.	Январь/июль 2013	Начальник ПЭО Чурсин А.А совместно с начальником отдела маркетинга Трифонов В. В.
2	Предоставление материалов по плановым показателям на первое полугодие 2013 года. Подготовка презентации для приведения планового собрания	Первая половина февраля/августа 2013	Начальник ПЭО Чурсин А.А
3	На основании новых плановых показателей выстраивается работа отдела маркетинга, анализ свободных рыночных ниш, просчитывается приблизительный объем продаж с учетом ранее заключенных договоров на предоставление продукции, планируется объем работ и распределяется по исполнителям.	Вторая половина февраля/августа 2013	Начальник отдела маркетинга Трифонов В. В.
4	Согласование общего объема работ всеми подразделениями предприятия построения графика, сверка данных.	Последняя неделя февраля/августа 2013	Начальник ПЭО Чурсин А.А

5.1.4

Создание системы мотивации исполнителей

№п/п	Характеристика мотивационного механизма	Ориентировочная сумма затрат тыс. рублей
1	Экономическая мотивация за подготовку материалов и представление презентации с полным отчетом по предстоящей работе предприятия	200
2	Экономическая и моральная мотивация при достижении плановых показателей в конце июля/января.	500

5.2

Контроль исполнения решения

Необходимо определить индикаторы, по которым руководитель может контролировать исполнение решения.

5.2.1

Контролируемые индикаторы исполнения решения и периодичность контроля

№п/п	Название показателя	Минимальное допустимое значение	Оптимальное значение	Максимальное допустимое значение	Периодичность контроля
1	Выручка от резалиции продукции	50000	68000	−	Раз в квартал
2	Чистая прибыль	19000	27500	−	Раз в квартал
3	Рентабельность продаж	6%	9%	−	Раз в квартал

*Источник: составлено и рассчитано автором самостоятельно исходя из данных бухгалтерской отчетности и открытой информации на сайте компании