Идентификации проблемной ситуации

1	2	3
№	Этапы и шаги разработки управленческого решения	Реализация шага разрабатываемого управленческого решения
1	Идентификация проблемной ситуации
1.1	Определение типа решаемой проблемы	Согласно анализу проведенного ранее по типу проблемы, стало ясно, что результаты данных деятельности предприятия могут быть лучше. Скорее всего, мы имеем дело с классической проблемой развития предприятия.
1.1.1	Рассматриваемая проблема относится по типу к проблеме функционирования	-
1.1.2	Рассматриваемая проблема относится к проблеме развития	Согласно анализу проведенного ранее по типу проблемы, стало ясно, что результаты данных деятельности предприятия могут быть лучше. Скорее всего, мы имеем дело с классической проблемой развития предприятия.
1.2	Определение симптомов проблемы
1.2.1	Себестоимость	Валовая себестоимость на оказываемые услуги составляет 2 303 374 428. Данный показатель можно понизить за счет нескольких мероприятий.
1.2.2	Точка безубыточности	Безубыточный объем продаж достигается на конец анализируемого периода 13130,21 тыс.рублей.
1.2.3	Величина покрытия (валовая маржа)	Величина покрытия составила 4351 тыс. рублей
1.3	Построение дерева причин
1.3.1	Причины первого уровня	1.Высокие затраты
1.3.2	Причины второго уровня, сгруппированы по отношению к причинам первого уровня	1. неорганизованная система труда 2.недостаточный уровень системы бюджетировани 3.частично устаревшее оборудование
1.3.3	Причины третьего уровня	1.нет различных видов денежных инструментов
1.4	Выделить управляемые факторы
1.4.1	Себестоимость	Изыскать меры по снижению
1.4.2	Система бюджетирования	Улучшить имеющеюся, внедрить ее
1.4.3	Приобретение нового оборудования	Спланировать движение денежных средств не в ущерб работе предприятия.

Продолжение таблицы 3.1.1

1.4.4	Ассортимент предоставляемой продукции	В зависимости от спроса и условий (внешних) можно попробовать снять большую прибыль на целевом рынке, тем самым чистая прибыль увечиться
1.4.5	Объем предоставляемой продукции	Увеличение объема сбыта производимой продукции компании
1.5	Выделение факторов внешней среды
1.5.1	Цена на оборудование, инфляция	Предприятие имеет сильную зависимость от тех цен, которые устанавливаются на оборудование и используемый материал на рынках
1.5.2	Наличие предприятий конкурентов	Наличие конкурентов предоставляющие на рынке похожую продукцию, которые считаются для определенного слоя потребителей предпочтительнее
1.6	Определение типа внешней среды	Следует выбрать, к какому типу нужно отнести внешнюю среду решения: определенности, неопределенности или риска, а так же обосновать выбор.
1.6.1	Условия определенности	Все факторы внешней среды, которые были ранее перечислены, вполне можно определить, а значит, они относятся к условиям определенности.

*Источник: составлено и рассчитано автором самостоятельно исходя из данных бухгалтерской отчетности и открытой информации на сайте компании

Таблица 3.1.2