Оценка эффективности деятельности предприятия оао «Сургутнефтегаз» c учетом предложенных мероприятий в 2013 году

№п/п	Показатель	2013 год план	2013 год с учетом предложенных мероприятий	Изменение
1	2	3	4	5
1	Выручка от продаж продукции за отчетный год	814187839	844611946	-30424107
2	Переменные затраты за отчетный год	1411518,9	1621679,2	-210160,3
3	Маржинальный доход в составе выручки от продаж	830233511	821364495	+8869016
4	Уровень маржинального дохода выручки от продаж	0,99	0,97	+0,02

Продолжение таблицы 3.2.1

5	Прибыль от продаж в отчетном году	329408465	309564657	19843808
6	Постоянные затраты	164829486	16499539	-165853
7	Прогнозируемая прибыль от продаж	294211533	329511109	-35299576
8	«Критическая точка» объема продаж	171551780	179648453	-8096673
9	Критический объем продаж (порог рентабельности), обеспечивающий получение прогнозируемой прибыли	671467816	701346658	-29878842
10	Запас финансовой прочности	581924284	543941157	[phone]
11	Уровень запаса финансовой прочности объеме продаж	74,07	65,07	+9
12	Эффект операционного рычага	10,4	11	-0,6

Из таблицы 3.2.1 можно увидеть, что при уменьшении переменных и постоянных расходов произошли следующие перемены:

переменные затраты уменьшились на 210160,3 тыс. рублей;

маржинальный доход увеличился на 8869016 тыс. рублей;

прибыль от продаж выросла на 19843808 тыс. рублей;

постоянные затраты уменьшились на 165853 тыс. рублей;

Критический объем продаж (порог рентабельности), обеспечивающий получение прогнозируемой прибыли уменьшился на 29878842 тыс. рублей;

Операционный рычаг уменьшился на 0,6.

Таким образом, после расчетов проведенных по оценки эффективности деятельности предприятия ОАО «Сургутнефтегаз» с учетом предложенных мероприятий мы видим положительную динамику, которая направляет предприятие на совершенствование процесса ценообразования организации. Следовательно, единственный путь повышения эффективности деятельности организации есть не что иное как снижение себестоимости выполняемых работ и продаж продукции предприятия, поэтому главным направление деятельности финансовой службы организации должно быть снижение себестоимости работ по добычи и перевозки продукции компании.

Итак, все ранее упомянутые направления улучшения финансовых результатов организации рекомендуются для практического применения и должны привести к значительному росту прибыли и повышению рентабельности компании, а так же к ее переходу на высокую самоокупаемость.