- •1. Общая характеристика контроллинга 3
- •1.1. Функции и задачи контроллинга
- •1.2. Анализ практической ситуации. Функции контроллера.
- •2. Стратегический и оперативный контроллинг
- •2.1. Стратегическое управление
- •2.1.2. Определение миссии
- •2.1.3. Цели предприятия.
- •2.2. Стратегический контроллинг, его взаимосвязь с оперативным контроллингом
- •2.3. Система раннего обнаружения отклонений
- •3. Классификация затрат
- •3.1. Определения затрат
- •3.2. Элементы затрат и статьи расходов
- •3.3. Классификация затрат для определения себестоимости и полученной прибыли
- •3.4. Классификация затрат для принятия решений и планирования
- •3.5. Классификация затрат для контроля и регулирования
- •4. Учет затрат по центрам ответственности и местам возникновения, сегментарная отчетность
- •4.1. Учет затрат по центрам ответственности и местам возникновения
- •4.2. Сегментарная отчетность
- •5. Методы учета затрат, используемых в контроллинге, достоинства и недостатки.
- •5.1. Учет полной и неполной себестоимости
- •5.1.1. Достоинства и недостатки учета полных затрат
- •5.1.2. Достоинства и недостатки учета неполных затрат
- •5.2. Попроцессный, попередельный и позаказный методы
- •5.2.1. Попроцессный метод
- •5.2.2. Попередельный метод
- •5.2.3. Позаказный метод
- •5.3. Фактический и нормативный методы учета затрат
- •6. Анализ отклонений фактических результатов от плановых
- •6.1. Факторный анализ отклонений
- •6.2. Классификация отклонений
- •7. Планирование в системе контроллинга
- •7.1. Общие положения
- •7.2. Объемное планирование
- •7.2.1. Планы продаж
- •7.2.1.1. Формирование плана продаж на год
- •7.2.1.2. Формирование планов продаж на квартал
- •7.2.1.3. Формирование планов продаж на месяц
- •7.2.1.4. Формирование планов продаж на месяц по другим сценариям
- •7.2.2. Планы производства
- •7.2.3. Планы закупок
- •7.2.4. Проверка достаточности ключевых ресурсов
- •7.3. Объемно-календарное планирование
- •7.3.1. План производства по сменам
- •7.3.2. Формирование потребностей
- •7.3.3. Календарный план закупок
- •7.3.4. Помощник заполнения календарного плана закупок
- •8. Финансовый анализ в системе контроллинга
- •8.1. Анализ финансового состояния
- •8.2. Анализ показателей ликвидности:
- •8.3. Анализ показателей финансовой устойчивости
- •8.4. Анализ показателей оборачиваемости (деловой активности)
- •8.5. Анализ показателей рентабельности
- •8.6. Пирамида показателей
- •8.7. Метод "Дюпон"
- •8.8. Движение денежных средств
- •9. Бюджетирование
- •Гибкие и статичные бюджеты
- •Преемственные бюджеты и бюджеты с нулевым уровнем (Incremental & Zero-Base budgets)
- •9.2.Структура основного бюджета.
- •9.3. Практика бюджетирования
- •9.3.1. Статьи оборотов по бюджетам
- •9.3.2. Установки зависимостей оборотов по статьям
- •9.3.3. Расчеты по моделям бюджетирования
- •9.3.4. Бюджетная операция
- •9.3.5. Формирование и настройка бюджетов
- •9.3.6. Копирование данных бюджетирования
- •9.3.7. Отчеты по бюджетам
- •9.3.8. Бюджетирование по другим сценариям
- •9.3.9. Актуализация бюджетов с переносом транзакций
8.8. Движение денежных средств
Отличие потока денежных средств от прибыли
Выручка - учетный доход от реализации, отражающий как денежные, так и неденежные формы дохода
Прибыль - разность между учетными доходами и начисленными расходами
Поток денежных средств - разность между всеми полученными и выплаченными денежными средствами
Причины различий величины прибыли и потока денежных средств
Прибыль отражает учетные денежные и неденежные доходы и расходы, что не совпадает с реальным поступлением и выплатами денежных средств
Прибыль признается после реализации продукции, а не после поступления денежных средств
Расходы на производство продукции признаются после ее реализации, а не в момент оплаты
Денежный поток отражает движение средств, которые не учитываются при определении прибыли: амортизация, капитальные вложения, налоги, штрафы, заемные и авансированные средства и т.д.
Методы расчета потока денежных средств:
Прямой метод основан на анализе движения денежных средств по счетам (кассе) предприятия
Позволяет показать основные источники поступлений и направления выплат денежных средств
Дает возможность делать оперативные выводы относительно достаточности средств для платежей по текущим операциям
Устанавливает взаимосвязь между реализацией и денежной выручкой предприятия
Косвенный метод основан на анализе статей баланса и отчета о прибылях и убытках
Позволяет показать взаимосвязь между разными видами деятельности предприятия
Устанавливает взаимосвязь между чистой прибылью и изменениями в активах предприятия
Отчет о движении денежных средств (Форма № 4 по ОКУД)
1. Остаток денежных средств на начало года |
2. Поступление денежных средств - всего в том числе: |
|
|
|
|
|
|
|
|
3. Направлено денежных средств - всего в том числе: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4. Остаток денежных средств на конец отчетного периода |
СПРАВОЧНО: |
Отчет о движении денежных средств (косвенный метод)
Основная деятельность |
Чистая прибыль |
«-» |
Использование чистой прибыли |
«+» |
Амортизация |
«+/-» |
Изменение текущих активов (запасы, дебиторы и т.д.) |
«+/-» |
Изменение текущих обязательств (кредиторы и т.д.) |
Инвестиционная деятельность |
«+/-» |
Изменение долгосрочных активов (основные средства, незавершенные капитальные вложения, долгосрочные финансовые вложения и т.д.) |
Финансовая деятельность |
«+/-» |
Изменение суммы задолженности (краткосрочные кредиты и займы, долгосрочные кредиты и займы) |
«+/-» |
Изменение величины собственных средств (уставный капитал, целевые финансирование и поступления) |