- •1. Общая характеристика контроллинга 3
- •1.1. Функции и задачи контроллинга
- •1.2. Анализ практической ситуации. Функции контроллера.
- •2. Стратегический и оперативный контроллинг
- •2.1. Стратегическое управление
- •2.1.2. Определение миссии
- •2.1.3. Цели предприятия.
- •2.2. Стратегический контроллинг, его взаимосвязь с оперативным контроллингом
- •2.3. Система раннего обнаружения отклонений
- •3. Классификация затрат
- •3.1. Определения затрат
- •3.2. Элементы затрат и статьи расходов
- •3.3. Классификация затрат для определения себестоимости и полученной прибыли
- •3.4. Классификация затрат для принятия решений и планирования
- •3.5. Классификация затрат для контроля и регулирования
- •4. Учет затрат по центрам ответственности и местам возникновения, сегментарная отчетность
- •4.1. Учет затрат по центрам ответственности и местам возникновения
- •4.2. Сегментарная отчетность
- •5. Методы учета затрат, используемых в контроллинге, достоинства и недостатки.
- •5.1. Учет полной и неполной себестоимости
- •5.1.1. Достоинства и недостатки учета полных затрат
- •5.1.2. Достоинства и недостатки учета неполных затрат
- •5.2. Попроцессный, попередельный и позаказный методы
- •5.2.1. Попроцессный метод
- •5.2.2. Попередельный метод
- •5.2.3. Позаказный метод
- •5.3. Фактический и нормативный методы учета затрат
- •6. Анализ отклонений фактических результатов от плановых
- •6.1. Факторный анализ отклонений
- •6.2. Классификация отклонений
- •7. Планирование в системе контроллинга
- •7.1. Общие положения
- •7.2. Объемное планирование
- •7.2.1. Планы продаж
- •7.2.1.1. Формирование плана продаж на год
- •7.2.1.2. Формирование планов продаж на квартал
- •7.2.1.3. Формирование планов продаж на месяц
- •7.2.1.4. Формирование планов продаж на месяц по другим сценариям
- •7.2.2. Планы производства
- •7.2.3. Планы закупок
- •7.2.4. Проверка достаточности ключевых ресурсов
- •7.3. Объемно-календарное планирование
- •7.3.1. План производства по сменам
- •7.3.2. Формирование потребностей
- •7.3.3. Календарный план закупок
- •7.3.4. Помощник заполнения календарного плана закупок
- •8. Финансовый анализ в системе контроллинга
- •8.1. Анализ финансового состояния
- •8.2. Анализ показателей ликвидности:
- •8.3. Анализ показателей финансовой устойчивости
- •8.4. Анализ показателей оборачиваемости (деловой активности)
- •8.5. Анализ показателей рентабельности
- •8.6. Пирамида показателей
- •8.7. Метод "Дюпон"
- •8.8. Движение денежных средств
- •9. Бюджетирование
- •Гибкие и статичные бюджеты
- •Преемственные бюджеты и бюджеты с нулевым уровнем (Incremental & Zero-Base budgets)
- •9.2.Структура основного бюджета.
- •9.3. Практика бюджетирования
- •9.3.1. Статьи оборотов по бюджетам
- •9.3.2. Установки зависимостей оборотов по статьям
- •9.3.3. Расчеты по моделям бюджетирования
- •9.3.4. Бюджетная операция
- •9.3.5. Формирование и настройка бюджетов
- •9.3.6. Копирование данных бюджетирования
- •9.3.7. Отчеты по бюджетам
- •9.3.8. Бюджетирование по другим сценариям
- •9.3.9. Актуализация бюджетов с переносом транзакций
9.3.9. Актуализация бюджетов с переносом транзакций
Выявленные отклонения предполагают внесения корректировок в бюджеты, в зависимости от их вида (см. раздел 1). Если отклонение носит разовый характер и будет нивелировано в будущем, то необходимо учесть эту разницу и внести изменения в планы следующих периодов. Если же отклонение свидетельствует о смене тенденции, то следует прорабатывать новый сценарий.
И тот, и другой вариант можно реализовать с помощью документа «Актуализация бюджетов». Документ предназначен для выравнивания запланированных оборотов бюджета в той его части, по которой уже есть фактические хозяйственные операции.
Существует возможность при актуализации бюджетов переносить (полностью или частично) разницу между планом и фактом на последующий период (периоды) бюджетирования. Сумма может быть либо полностью перенесена на какой – либо период, либо распределена по профилю изменения планов по периодам. Настройка переноса оборотов открывается по кнопке «Перенос транзакций».
При проведении документа возможно выполнение одного или обоих действий:
актуализация бюджетов;
перенос транзакций.
Следует отметить, что актуализация бюджетов делает невозможным анализ отклонений план/факт по актуализированному периоду.
Рисунок 168 – Актуализация бюджетов по сценарию «Реальный (месяц)
Сформируем отчет по бюджету продаж после проведенной актуализации с переносом транзакций. По планам продаж ежемесячный объем реализации был идентичен и по количеству и по суммам. Теперь видно, что по покупателю «Промгруппа» нет никаких изменений по группе «Товары» и скорректированы бюджетные показатели продаж по группе «Изделия».
Следует отметить, что актуализация бюджетов делает невозможным анализ отклонений план/факт по актуализированному периоду.
Рисунок 169 – Отчет по бюджету продаж после актуализации и переноса транзакций по сценарию «Реальный (месяц)
1А. Дейли, Б. Штагмайер «Контроллинг и контроллер»
2Ясность, доступность, понятность, прозрачность
3Если это не наносит вреда имиджу предприятия, качество продукции удовлетворительное, поставщик надежен, соблюдает сроки, цены действительны на длительный срок, а сам он не может осуществлять поставку конечным потребителям.