- •Планирование как наука и вид деятельности
- •2. Классификационные признаки внутрипроизводственного планирования
- •3. Сущность и назначение стратегического планирования
- •4. Особенности стратегического планирования
- •5. Технология планирования стратегии
- •1. Определение миссии предприятия.
- •2. Формулирование целей и задач функционирования предприятия.
- •3. Анализ и оценка внешней среды.
- •4. Анализ и оценка внутренней структуры предприятия.
- •5. Разработка и анализ стратегических альтернатив.
- •6. Выбор стратегии.
- •7. Реализация стратегии
- •8. Оценка и контроль стратегии.
- •6. Типы и элементы стратегии
- •7. Организация реализации стратегического плана
- •8. Назначение и содержание маркетингового плана
- •9. Основные направления и методы планирования маркетинга
- •10. Анализ спроса и предложения. Требования потребителей к товару, перспектив развития рынка
- •12. Производственное планирование, внутренний производственный план
- •13. Сущность норм и нормативов, их состав и принципы формирования.
- •14. Информационная база разработки планов предприятия
- •15. Содержание и задачи производственной программы
- •16. Показатели объемов продукции в натуральном выражении и их планирование
- •17. Показатели объемов продукции в стоимостном выражении
- •18. Показатели объема работ в эксплуатации и их планирование
- •19. Показатели использования фонда скважин и их планирования
- •20. Показатели производительности скважин. Методика анализа выполнения производственной программы
- •21. Порядок составления производственной программы по категориям скважин
- •22. Планирование количественных показателей убр
- •23. Планирование качественных показателей убр
- •24. Методика анализа объема буровых работ
- •25. Содержание и задачи плана по труду и персоналу
- •26. Планирование повышения производительности труда
- •27. Методика анализа уровня производительности труда
- •28. Расчет полной трудоемкости работ по выполнению плана производства
- •29. Планирование численности рабочих
- •30. Планирование численности руководителей, специалистов и служащих.
- •31. Планирование высвобождения персонала и дополнительной потребности в нем
- •32. Планирование развития персонала
- •33. Планирование организации труда
- •34. Цели и задачи планирования оплаты труда
- •35. Сводный план по труду
- •Расчет планового фонда з/платы
- •36. Принципы оплаты труда. Тарифная система
- •38. Формы и системы оплаты труда работающих
- •39. Формирование средств на оплату труда
- •40. Анализ использования фонда зарплаты
- •41. Премирование работников
- •42. Цель и содержание планирования издержек
- •43. Классификация затрат и структура себестоимости добычи нефти
- •44. Методика расчета плановой себестоимости добычи нефти и газа.
- •45. Анализ себестоимости добычи нефти и газа.
- •46. Факторы, влияющие на себестоимость
- •47. Основные пути снижения себестоимости в добыче нефти
- •48. Планирование себестоимости строительства нефтяных и газовых скважин
- •49. Содержание и порядок разработки плана технического и организационного развития на предприятии
- •50. Методические основы расчета экономической эффективности использования новой техники, изобретений и рациональных предложений
- •51. Содержание финансового плана.
- •52. Планирование доходов и поступлений средств
- •53. Планирование прибыли и рентабельности
- •54. Планирование амортизационных отчислений.
- •55. Планирование устойчивых пассивов и прочих доходов.
- •56. Планирование расходов и отчислений. Планирование собственных расходов из прибыли
- •57. Методика планирования основных расходных статей финансового плана.
- •58. Проверка финансового плана
- •59. Цели и задачи социального планирования.
- •60. Содержание плана социального развития коллектива
- •4) Воспитание личности, повышение трудовой и общественной активности работников и расширение их участия в управлении производством:
- •5) Усовершенствование социально-психологического климата
- •61. Организационная работа по социальному планированию.
- •62. Планирование мтс на предприятии.
- •63. Норматив расхода и запасов материально-технических средств
- •67. Планирование сбыта нефти и нефтепродуктов
- •64. Задачи планирования вспомогательных производств.
- •65. Планирование по повышению нефтеотдачи пластов.
- •66. Планирование перекачки и хранения нефти.
- •68. Планирование подземного ремонта скважин.
- •69. Планирование капитального ремонта скважин.
- •70. Планирование энергоснабжения предприятия.
- •71. Планирование транспортного обеспечения.
- •72. Природоохранная деятельность предприятий
- •73. Структура и содержание разделов плана
- •74. Назначение бизнес-плана
- •75. Состав бизнес-плана
38. Формы и системы оплаты труда работающих
Существуют две основные формы заработной платы – повременная и сдельная.
При повременной заработной плате размер заработной платы устанавливается в зависимости от количества отработанного времени (в часах или днях) и тарифной ставки (часовой или дневной) или установленного оклада.
При сдельной заработной плате размер заработной платы определяется в зависимости от количества произведенной продукции (работ, услуг) и расценок за единицу продукции (работ, услуг).
Расценки рассчитываются в соответствии с тарифной ставкой, соответствующей разряду данного вида работ, и с установленной нормой времени (выработки).
где: ТС – часовая тарифная ставка по разряду данного вида работ;
Нвр – норма времени на выполнение единицы работы, ч;
Нвыр – норма выработки за единицу времени.
Каждая из форм разделяется на системы.
Сдельная делится на:
простая сдельная - оплачивается по неизменным расценкам, независимо от степени выполнения норм. В этом случае зарплата начисляется прямо пропорционально количеству произведенной продукции;
сдельно-премиальная - оплата за количество выпущенной продукции и премия за улучшение количественных и качественных показателей;
сдельно-прогрессивная - норма выработки оплачивается по прямым сдельным расценкам, а сверх нормы - по повышенным прогрессивным расценкам (широко распространяется в добыче угля;
аккордная - устанавливается общая сумма з/платы и срок исполнения (предельный), количество рабочих неограниченно (применяется в экстренных случаях - авариях);
коллективно-сдельная (бригадная) - распределение з/платы между рабочими бригады следующим методом:
по тарифным ставкам присвоенных разрядов и фактически отработанному времени;
по фактически выполненному каждым рабочим объему работ;
по условным разрядам без учета времени;
по фактически отработанному времени без учета присвоенных разрядов;
по коэффициентам трудового участия (КТУ);
по пропорционально сложившемуся среднемесячному заработку с учетом КТУ.
В настоящее время в нефтедобыче применяется первый метод.
Распределение з/платы с учетом КТУ 0,8 - 1,20
Повременная оплата труда делится на:
простую повременную;
повременно-премиальную.
Повременно-премиальная зарплата складывается из оплаты по тарифу и премии за качество и количество показателей. Основной формой системы труда в бурении, вышкостроении является сдельно-премиальная.
В ПРС - коллективная сдельно-премиальная.
В добыче нефти и газа применяется как сдельная так и повременно-премиальная.
ИТР и служащие – оплачиваются по повременно-премиальной системе. Система должностных окладов предусматривает разные оклады. В зависимости от занимаемой должности, сложности производства и его величины, с учетом тарифных коэффициентов.
39. Формирование средств на оплату труда
Оплата труда в зависимости от организационно-правовых форм предприятия, форм собственности, принципов организации труда и производства, соц-психологического климата и т.д.
Формирование средств на выплату зарплаты может осуществляться следующими методами:
Нормативно-уровневый метод. Рассчитывается на основе нормативов на единицу объема продукции.
При формировании средств на зарплату нормативно-уровневым методом на предприятиях, где среди рабочих преобладает сдельная форма оплаты труда и удельный вес специалистов и служащих невысок используется формула:
где Н – норматив формирования средств на заработную плату на единицу продукции;
Q – объем продукции в принятых единицах измерения.
В тех случаях, когда на предприятии удельный вес повременной оплаты труда достаточно высок на основе анализа расходования средств на зарплату в базисном периоде выделяют две части:
Условно-постоянная часть включающая расходы на зарплату работников, численность которых практически не изменяется в связи с изменением объема производства продукции.
Условно-переменная часть, включающая расходы на зарплату работников, численность и трудозатраты которых зависят от изменения объема выпускаемой продукции и ее трудоемкости.
где ФЗПпр – ФЗП постоянных работников при повременной форме оплаты труда.
Норматив зарплаты на единицу объема продукции с учетом планируемых изменений производительности труда и средней зарплаты рассчитывается:
где Нбаз – базовый норматив;
З – прирост зарплаты;
ПТ – прирост производительности труда.
Нормативно-уровневый метод не учитывает различий в зарплатоемкости продукции, поэтому он наиболее приемлем на предприятиях, выпускающих сравнительно однородную продукцию.
Нормативно-приростный метод. Рассчитывается на основе нормативов прироста средств на зарплату на каждый процент прироста объема производства. При формировании средств на зарплату нормативно-приростным методом используется следующая формула:
где Н – норматив прироста ФЗП на 1% прироста объема продукции;
Q – прирост объема продукции.
К недостаткам этого метода можно отнести то, что планируемый ФЗП зависит от базового, в котором может быть как необоснованная экономия, так и непроизводительные выплаты.
Метод прямого счета или поэлементного расчета. Рассчитывается по нормативам трудоемкости, тарифным ставкам или окладам, среднему тарифному коэффициенту тарифной сетки и т.д.