60. Содержание плана социального развития коллектива

План составляется сроком на 1 год. В начале года уточняется и утверждается вышестоящей организацией. План составляется по следующим разделам:

1. планирование изменения социально-квалификационной структуры коллектива

ведущий критерий - это содержание и характер труда. Работники делятся на группы умственного и физического труда. В процессе анализа состав коллектива делится по возрасту, стажу, полу, степени механизации труда и уровню квалификации. По своему профилю профессии делятся на:

а) технологические профессии, специфические для НГДП;

б) сквозные - это профессии рабочих, которые используются в различных отраслях народного хозяйства, независимо от ведомственной подчиненности.

Таким образом, этот подраздел включает:

1. изменение пропорциональности умственного и физического труда;

2. изменение пропорциональности квалифицированного и неквалифицированного труда;

3. сокращение доли тяжелого физического труда;

4. сокращение доли женского труда на тяжелых работах;

5. изменение профессиональной структуры коллектива, социальные перемещения.

Планирование изменений социальной структуры основано, прежде всего, на планировании труда и персонала как базового социального процесса. Предпосылкой изменений в содержании и характере труда выступает научно-технический прогресс, внедрение мероприятий которого в социальном аспекте направлено на повышение содержательности труда, улучшение его социальной структуры, стирание различий между социальными группами работников и, таким образом, ведет к совершенствованию социальной структуры коллектива.

2) План по улучшению условий труда и охраны здоровья работников предприятия подразделяется на:

1. общественные условия труда;

2. технические условия труда;

3. санитарно-гигиенические;

4. психофизиологические;

5. санитарно-бытовые;

6. условия безопасности труда

В качестве показателей по этому разделу используются:

1. численность рабочих, в том числе женщин, с нормальными, тяжелыми и вредными условиями труда;

2. показатели санитарно-гигиенических условий труда;

3. число случаев заболеваемости и человеко-дней нетрудоспособности на 100 работающих;

4. уровень травматизма и профессиональных заболеваний;

5. количество рабочих, занятых в ночное время;

6. показатели, характеризующие состояние и материально-техническую базу здравпунктов, поликлиник;

7. затраты предприятия на улучшение условий труда и охраны здоровья работников.

3) Планирование роста материального обеспечения и улучшения социально-культурных и жилищно-бытовых условий работников предприятия.

Улучшение жилищных и бытовых условий осуществляется на основе изучения потребностей коллектива и учета возможностей их удовлетворения путем включения в план строительства жилья (в том числе в форме долевого участия в строительстве государственного жилого фонда, расширения кооперативного и индивидуального строительства), детских дошкольных учреждений; развитие и строительство объектов коммунально-бытового обслуживания (комплексные приемные пункты бытовых услуг, прачечные самообслуживания и т.п.). Развитие материальной базы социально-культурных мероприятий и отдыха также одно из важнейших направлений планирования социального развития коллектива. При планировании по этому направлению предусматривается строительство и расширение культурно-просветительных учреждений, летних оздоровительных лагерей для детей, спортивных баз и баз отдыха и т.п.

При планировании этого раздела используются следующие показатели:

1. среднемесячная заработная плата по категориям персонала;

2. средний размер премий по категориям персонала и источникам премированиям;

3. размер фонда экономического стимулирования и направления его использования;

4. средняя обеспеченность работающих и членов их семей жилой площадью;

5. численность работников, нуждающихся в улучшении жилищных условий, количество мест в дошкольных учреждениях, оздоровительных лагерях и степень обеспеченности ими работников предприятия;

6. обеспеченность путевками в санатории, дома отдыха, профилактории;

7. объем производства продукции (по видам) в подсобном хозяйстве;

8. число посадочных мест в столовых на 1000 человек работающих;

9. затраты на реализацию мероприятий по данному разделу.