- •Планирование как наука и вид деятельности
- •2. Классификационные признаки внутрипроизводственного планирования
- •3. Сущность и назначение стратегического планирования
- •4. Особенности стратегического планирования
- •5. Технология планирования стратегии
- •1. Определение миссии предприятия.
- •2. Формулирование целей и задач функционирования предприятия.
- •3. Анализ и оценка внешней среды.
- •4. Анализ и оценка внутренней структуры предприятия.
- •5. Разработка и анализ стратегических альтернатив.
- •6. Выбор стратегии.
- •7. Реализация стратегии
- •8. Оценка и контроль стратегии.
- •6. Типы и элементы стратегии
- •7. Организация реализации стратегического плана
- •8. Назначение и содержание маркетингового плана
- •9. Основные направления и методы планирования маркетинга
- •10. Анализ спроса и предложения. Требования потребителей к товару, перспектив развития рынка
- •12. Производственное планирование, внутренний производственный план
- •13. Сущность норм и нормативов, их состав и принципы формирования.
- •14. Информационная база разработки планов предприятия
- •15. Содержание и задачи производственной программы
- •16. Показатели объемов продукции в натуральном выражении и их планирование
- •17. Показатели объемов продукции в стоимостном выражении
- •18. Показатели объема работ в эксплуатации и их планирование
- •19. Показатели использования фонда скважин и их планирования
- •20. Показатели производительности скважин. Методика анализа выполнения производственной программы
- •21. Порядок составления производственной программы по категориям скважин
- •22. Планирование количественных показателей убр
- •23. Планирование качественных показателей убр
- •24. Методика анализа объема буровых работ
- •25. Содержание и задачи плана по труду и персоналу
- •26. Планирование повышения производительности труда
- •27. Методика анализа уровня производительности труда
- •28. Расчет полной трудоемкости работ по выполнению плана производства
- •29. Планирование численности рабочих
- •30. Планирование численности руководителей, специалистов и служащих.
- •31. Планирование высвобождения персонала и дополнительной потребности в нем
- •32. Планирование развития персонала
- •33. Планирование организации труда
- •34. Цели и задачи планирования оплаты труда
- •35. Сводный план по труду
- •Расчет планового фонда з/платы
- •36. Принципы оплаты труда. Тарифная система
- •38. Формы и системы оплаты труда работающих
- •39. Формирование средств на оплату труда
- •40. Анализ использования фонда зарплаты
- •41. Премирование работников
- •42. Цель и содержание планирования издержек
- •43. Классификация затрат и структура себестоимости добычи нефти
- •44. Методика расчета плановой себестоимости добычи нефти и газа.
- •45. Анализ себестоимости добычи нефти и газа.
- •46. Факторы, влияющие на себестоимость
- •47. Основные пути снижения себестоимости в добыче нефти
- •48. Планирование себестоимости строительства нефтяных и газовых скважин
- •49. Содержание и порядок разработки плана технического и организационного развития на предприятии
- •50. Методические основы расчета экономической эффективности использования новой техники, изобретений и рациональных предложений
- •51. Содержание финансового плана.
- •52. Планирование доходов и поступлений средств
- •53. Планирование прибыли и рентабельности
- •54. Планирование амортизационных отчислений.
- •55. Планирование устойчивых пассивов и прочих доходов.
- •56. Планирование расходов и отчислений. Планирование собственных расходов из прибыли
- •57. Методика планирования основных расходных статей финансового плана.
- •58. Проверка финансового плана
- •59. Цели и задачи социального планирования.
- •60. Содержание плана социального развития коллектива
- •4) Воспитание личности, повышение трудовой и общественной активности работников и расширение их участия в управлении производством:
- •5) Усовершенствование социально-психологического климата
- •61. Организационная работа по социальному планированию.
- •62. Планирование мтс на предприятии.
- •63. Норматив расхода и запасов материально-технических средств
- •67. Планирование сбыта нефти и нефтепродуктов
- •64. Задачи планирования вспомогательных производств.
- •65. Планирование по повышению нефтеотдачи пластов.
- •66. Планирование перекачки и хранения нефти.
- •68. Планирование подземного ремонта скважин.
- •69. Планирование капитального ремонта скважин.
- •70. Планирование энергоснабжения предприятия.
- •71. Планирование транспортного обеспечения.
- •72. Природоохранная деятельность предприятий
- •73. Структура и содержание разделов плана
- •74. Назначение бизнес-плана
- •75. Состав бизнес-плана
66. Планирование перекачки и хранения нефти.
Система сбора нефти обеспечивает:
1. отделение от нефти газа, очистку ее от воды и песка;
2. индивидуальный замер дебита скважин (нефти, газа, воды);
3. внутри промысловую транспортировку нефти;
4. подготовку нефти к переработке;
5. сдачу нефти.
Работу по сбору и перекачки нефти от скважины до сборной установки осуществляют работники промысла, а последнюю работу - хранение, учет и сдача потребителю проводится в цехах подготовки и перекачки нефти.
В цехах подготовки и перекачки нефти наиболее сложный участок - подготовка нефти к переработке. Она должна проходить комплексно, т.е. включать отстой от механических примесей, обезвоживание (деэмульсацию), обессоливание и стабилизацию.
Под стабилизацией понимается удаление из нефти искусственным способом растворимых летучих углеводородов, в результате чего состав нефти в обычных условиях остается постоянным. Проводится лабораторный контроль за качеством сдаваемой нефти
В плане перекачки и сдачи нефти отражаются следующие показатели:
1. количество тонн нефти (брутто), т.е. запланированное к приему и перекачке количество нефти с содержанием в ней примесей;
Где: з - загрязненность в %,
Н - нетто;
2. количество тонн нефти (нетто) - нефть берется из баланса нефти за минусом загрязненности. Загрязненность планируется в %;
3. процент загрязненности - это средневзвешенная величина порезервуарно, и представляет собой отношение весового количества тонн механических примесей к весовому количеству тонн брутто, выраженное в процентах:
Где: З - механические примеси, тн.
Б - брутто;
4. потенциал бензина - возможное содержание бензиновых фракций в нефти с пределом (началом) кипения до 150 С0, определяется в %.
Где: Пб – количество бензиновых фракций,
Н - нетто,
Б – потенциал бензина.
Для определения затрат на перекачку нефти, подготовку и хранение составляют смету затрат, которая включается в смету затрат по НГДУ. Эти расходы, занимают в калькуляции добычи нефти определенный процент (от4 до 8%-ов). В смете указываются следующие элементы: сырье, вспомогательные материалы, топливо, э/энергия, пар, вода, з/плата, амортизация, транспорт и цеховые расходы.
68. Планирование подземного ремонта скважин.
Основной задачей планирования ПРС является определение объема ремонтов. При этом необходимо установить характер, количество и продолжительность подземных ремонтов скважины, количество отремонтированных скважин и коэффициент частоты ремонтов.
Текущий подземный ремонт - это комплекс мероприятий по поддержанию подземного эксплуатационного оборудования в работоспособном состоянии. Как правило, ПРС проводят в порядке планово-предупредительного ремонта, восстановительных работ с целью ликвидации возможных нарушений нормальной эксплуатации скважин.
Количество ПРС и отремонтированных скважин определится в соответствии с потребностью ПРС и согласно технологическому режиму работы скважин.
Продолжительность ремонтов определяется по видам ремонтов по Справочнику единых норм на ПРС в часах.
Коэффициент частоты ремонтов определяют как частное от деления количества ПРС за данный период времени на количество отремонтированных скважин за тот же период времени, т.е.
Где: Р - количество ПРС;
n - количество отремонтированных скважин.
Коэффициент частоты ремонтов указывает на количество ремонтов, которое в среднем приходится на одну скважину за данный период времени.
Задача работников, занятых ПРС заключается в изменении межремонтного периода скважин. Под межремонтным периодом эксплуатации скважин подразумевается отрезок времени, т.е. период фактической или плановой их эксплуатации, между последовательно проводимыми ремонтами. В общем виде межремонтный период 1 скважины можно выразить формулой:
Где: tкал. - календарное время работы скважины;
tрем - время ремонта;
Р – количество ПРС.
Для определения среднего межремонтного периода эксплуатации скважин по участку из общего календарного времени всех действующих скважин вычитается общее время, планируемое на ремонт, и полученное число скважино-месяцев эксплуатации делят на суммарное число запланированных ремонтов по скважинам действующего фонда.
Ремонтные работы осуществляется за счет эксплуатационных затрат, которые включается в себестоимость добычи нефти и газа за период, когда они произведены.