- •Планирование как наука и вид деятельности
- •2. Классификационные признаки внутрипроизводственного планирования
- •3. Сущность и назначение стратегического планирования
- •4. Особенности стратегического планирования
- •5. Технология планирования стратегии
- •1. Определение миссии предприятия.
- •2. Формулирование целей и задач функционирования предприятия.
- •3. Анализ и оценка внешней среды.
- •4. Анализ и оценка внутренней структуры предприятия.
- •5. Разработка и анализ стратегических альтернатив.
- •6. Выбор стратегии.
- •7. Реализация стратегии
- •8. Оценка и контроль стратегии.
- •6. Типы и элементы стратегии
- •7. Организация реализации стратегического плана
- •8. Назначение и содержание маркетингового плана
- •9. Основные направления и методы планирования маркетинга
- •10. Анализ спроса и предложения. Требования потребителей к товару, перспектив развития рынка
- •12. Производственное планирование, внутренний производственный план
- •13. Сущность норм и нормативов, их состав и принципы формирования.
- •14. Информационная база разработки планов предприятия
- •15. Содержание и задачи производственной программы
- •16. Показатели объемов продукции в натуральном выражении и их планирование
- •17. Показатели объемов продукции в стоимостном выражении
- •18. Показатели объема работ в эксплуатации и их планирование
- •19. Показатели использования фонда скважин и их планирования
- •20. Показатели производительности скважин. Методика анализа выполнения производственной программы
- •21. Порядок составления производственной программы по категориям скважин
- •22. Планирование количественных показателей убр
- •23. Планирование качественных показателей убр
- •24. Методика анализа объема буровых работ
- •25. Содержание и задачи плана по труду и персоналу
- •26. Планирование повышения производительности труда
- •27. Методика анализа уровня производительности труда
- •28. Расчет полной трудоемкости работ по выполнению плана производства
- •29. Планирование численности рабочих
- •30. Планирование численности руководителей, специалистов и служащих.
- •31. Планирование высвобождения персонала и дополнительной потребности в нем
- •32. Планирование развития персонала
- •33. Планирование организации труда
- •34. Цели и задачи планирования оплаты труда
- •35. Сводный план по труду
- •Расчет планового фонда з/платы
- •36. Принципы оплаты труда. Тарифная система
- •38. Формы и системы оплаты труда работающих
- •39. Формирование средств на оплату труда
- •40. Анализ использования фонда зарплаты
- •41. Премирование работников
- •42. Цель и содержание планирования издержек
- •43. Классификация затрат и структура себестоимости добычи нефти
- •44. Методика расчета плановой себестоимости добычи нефти и газа.
- •45. Анализ себестоимости добычи нефти и газа.
- •46. Факторы, влияющие на себестоимость
- •47. Основные пути снижения себестоимости в добыче нефти
- •48. Планирование себестоимости строительства нефтяных и газовых скважин
- •49. Содержание и порядок разработки плана технического и организационного развития на предприятии
- •50. Методические основы расчета экономической эффективности использования новой техники, изобретений и рациональных предложений
- •51. Содержание финансового плана.
- •52. Планирование доходов и поступлений средств
- •53. Планирование прибыли и рентабельности
- •54. Планирование амортизационных отчислений.
- •55. Планирование устойчивых пассивов и прочих доходов.
- •56. Планирование расходов и отчислений. Планирование собственных расходов из прибыли
- •57. Методика планирования основных расходных статей финансового плана.
- •58. Проверка финансового плана
- •59. Цели и задачи социального планирования.
- •60. Содержание плана социального развития коллектива
- •4) Воспитание личности, повышение трудовой и общественной активности работников и расширение их участия в управлении производством:
- •5) Усовершенствование социально-психологического климата
- •61. Организационная работа по социальному планированию.
- •62. Планирование мтс на предприятии.
- •63. Норматив расхода и запасов материально-технических средств
- •67. Планирование сбыта нефти и нефтепродуктов
- •64. Задачи планирования вспомогательных производств.
- •65. Планирование по повышению нефтеотдачи пластов.
- •66. Планирование перекачки и хранения нефти.
- •68. Планирование подземного ремонта скважин.
- •69. Планирование капитального ремонта скважин.
- •70. Планирование энергоснабжения предприятия.
- •71. Планирование транспортного обеспечения.
- •72. Природоохранная деятельность предприятий
- •73. Структура и содержание разделов плана
- •74. Назначение бизнес-плана
- •75. Состав бизнес-плана
63. Норматив расхода и запасов материально-технических средств
В основе планирования МТС нормирование расхода и запасов материальных ресурсов. нефтедобывающая отрасль крупный потребитель большого ассортимента материальных ресурсов. Здесь расходуется основная доля выпускаемых обсадных, бурильных, насосно-компрессорных труб, стальных канатов, тампонажного цемента и других материалов. Поэтому вопрос экономного расходования и улучшения нормирования расхода материалов имеет большое значение.
По нормам расхода материальных ресурсов определяют максимально допустимую величину их потребления в производстве, для расчета принимается 2 метода:
а) расчетно-аналитический - когда ориентируются на фактически сложившиеся показатели за предыдущий период с учетом корректировки на перспективу;
б) метод прямого расчета, в основу которого берутся паспортные данные оборудования, технические условия изготовления, проведение экспериментальных исследований, нормативы установлены на единицу продукции, т.е. на 1 тн нефти, 1м3 воды для закачки в пласт на 1 метр проходки.
Все запасы материальных ресурсов распределяются на:
- сбытовые запасы на складах предприятий-поставщиков, запасы в пути;
- производственные запасы, размещенные на складах предприятий-потребителей.
К производственным запасам относятся материальные ресурсы поступившие на предприятие еще не переработанными в процессе производства вне зависимости от места их хранения, а также материалы находящиеся в пути с баз производственно-технического обслуживания и комплектации к местам непосредственного потребления.
За нормы производственного запаса в материальных ресурсах принимается среднегодовой их запас. Она выражается в натуральных единицах и днях среднесуточного потребления. При расчете норм запаса продолжительность года принимается равной 365 дней в году. нормы производственного запаса определяются при транзитных поставках в составе текущей страховой и подготовительной частей, а при складских и сезонных поставах в составе текущей и подготовительной части.
Производственные запасы условно делятся на
1.текущие запасы:
--среднесуточная потребность в ресурсах в натуральных единицах
--время между очередными поставками, сут.
2. подготовительный запас обеспечивает подготовительное время работы предприятия на период выгрузки и обновления документов, норма подготовительного запаса равна суточной потребности в материальных ресурсах.
В целом по предприятию норма производственного запаса определяется как средневзвешенная по транзитным и складским поставкам.
3. Страховой или гарантированный запас – это запас на период перебоя в снабжении.
4. Сезонный запас включает текущий, подготовительный и страховой, рассчитывается также как текущие запасы, т.е. среднесуточная потребность умножается на интервал времени между двумя поставками.
Величина сезонного запаса определяется:
1) сезонностью поставки, которая зависит от длительности сезонного перерыва в транспортных связях;
2) неравномерностью потребления ресурсов, вызываемое изменением объема их расхода в зависимости от сезонного характера различного рода работ и колебаний тепловых нагрузок.
Плановый интервал времени между поставками определяют по следующей формуле:
НРтр – норма отпуска ресурсов транзитной поставкой
Рср – среднесуточный расход материальных ресурсов
Рф – фактический расход материальных ресурсов по транзитным поставкам