12. Производственное планирование, внутренний производственный план

Внутренний производственный план.

1. План маркетинга и объема продаж – заключается в приведении предприятия в соответствие с ситуацией на рынке, в конкретизации покупателя, а также в возможном определении его потребностей и способов их удовлетворения.

2. Риски предприятия, - риском предприятия обычно называют вероятность (угрозу) потери им части своих производственных ресурсов, недополучения дохода или возникновении непредвиденных расходов в результате осуществления производственно-хозяйственной деятельности.

3. Юридический план – его содержание зависит от выбранной организационно-правовой формы предприятия.

4. План внешнеэкономической деятельности. – если предприятие предполагает поставки за рубеж.

5. План производства продукции – он определяет производственную программу выпуска продукции в натуральном и стоимостном выражении.

• план кооперирования по изделиям, материалам, энергии, услугам,

• план использования производственных мощностей,

• план повышения качества изготовляемой продукции в соответствии с требованиями внутреннего и мирового рынков. Основные показатели этого раздела:

а) выработка продукции в натуральном выражении (тн, глубина в м проходки);

б) валовая, товарная и реализованная продукции.

6. План технического и организационного совершенствования производства включает план внедрения новой техники, технологии и организации производства в добыче нефти и газа, план научно-исследовательских и опытных работ; план организационно-технических мероприятий.

7. План МТС и сбыта продукции определяет потребность предприятия в сырье, материалах, топливе, покупных полуфабрикатах, оборудовании, запасных частях, инструменте. Он определяет также размер запасов этих материальных ценностей, размер и периодичность их поставок.

7. План по труду и зарплате включает:

• план производительности труда,

• расчет потребностей в кадрах,

• расчет фондов зарплаты и средней зарплаты,

• план обучения и повышения квалификации работников предприятия.

7. План затрат на производство и себестоимость продукции - содержит смету затрат на производство, сметы цеховых и общехозяйственных расходов, калькуляцию продукции предприятия, план снижения себестоимости продукции по сравнению с уровнем предыдущего года. Существует лимит материальных затрат на 1руб. товарной продукции, а в добыче нефти лимит материальных затрат на 1 скважину действующего фонда.

8. План капитального ремонта, План капитального строительства включает список объектов, подлежащих ремонту, строительству, календарные сроки выполнения ремонтов, строительства, потребность в материальных ресурсах и рабочей силе, расчет стоимости работ. План капитального строительства составляется только в тех случаях, если предприятие ведет ниже лимитное капитальное строительство хозяйственным способом.

9. План социального развития коллектива - в нем приводятся мероприятия по улучшению условий труда, жилищных условий, профессиональной подготовке, повышению культурного и образовательного уровня работающих;

10. План мероприятий по охране окружающей среды и рационального использования природных ресурсов, рационального использования сырья – в нем разрабатываются мероприятия по защите окружающей среды, улучшению и рациональному использованию водных и энергетических ресурсов, рационального использования сырья;

11. План по услугам населению включает в себя стоимость услуг населению (строительство гаражей, услуги по сварочным работам и т.д.).

12. Финансовый план определяет потребность в оборотных средствах, результаты реализации продукции, взносы в бюджет и ассигнование из бюджета (покрытие убытков, содержание бюджетных организаций), он составляется в форме баланса доходов и расходов