41. Премирование работников

В соврем-х условиях особое внимание уделяется разработке и применению премиальных систем.

Элементами премиальной системы являются: показатели и условия премирования; периодичность премирования; круг премируемых работников; размер премий; источник выплаты премий.

При этом необходимо соблюдать ряд основных требований:

1. показатели премирования должны соответств-ть задачам производства на предприятии;

2. число показателей и условий премирования должно быть не более 2-3;

3. между показателями и условиями премирования не должно быть противоречий;

4. показатель премирования устанавливается дифференцированно по фактически достигнутому среднему уровню его выполнения на данном произв-ве, выше достигнутого сред уровня и т.д.;

5. определять нормативы премирования;

6. проводить оценку напряженности показателя премирования;

7. в круг премируемых работников включать только тех из них, которые оказывают на показатели премирования непосредственное воздействие;

8. устанавл-ть периодичность премирования в зависимости от особенностей предприятия;

9. заранее определять источники выплаты премий.

Важное значение приобретает прибыль как источник средств для премирования. Стимулирование роста прибыли становится обязательным направлением в организации премирования руководителей, специалистов и служащих подразделений предприятия.

Основными показателями премировании подразделений аппарата управления выступают выполнение или перевыполнение плана по прибыли и рост или прирост прибыли к соответствующему периоду предыдущего года.

Порядок начисления премий предусматривает:

1. Основание для начисления премий: данные бухгалтерской и статистической отчетности.

2. Оценку выполнения работы или оказания услуг.

3. Установление размера премий для рабочих к зарплате по тарифным ставкам и отдельным расценкам, для руководителей, специалистов и служащих к зарплате по должностным окладам или абсолютной сумме.

Планирование премий может осуществляться на основании следующих показателей.

Основные показатели планирования	Плановый рост (снижение)	ФЗП подолжностным окладам, руб.	Заплан-но на текущее премирование		Размер премии в % к должн-му окладу
			%	Руб.

В ОАО «Татнефть» месячный премиальный фонд формируется в размере до 100% тарифной части ФЗП по основной деятельности промышленно-производственного персонала за выполнение показателей с учетом коэффициента, учитывающего вклад подразделения в добычу нефти.

Премиальный фонд:

где ТФ – тарифный фонд;

К_ПФ – коэффициент, учитывающий размер ПФ (К_пф = 0,6-1);

К_В - коэффициент, учитывающий вклад подразделения в добычу нефти.

При невыполнении тех или иных показателей работники могут лишиться премий.

Руководство предприятия имеет право депремировать работника за упущение в работе или повысить ему премию за достижение определенных показателей.

На практике используются и некоторые особые виды премирования, как правило разовые премии и вознаграждения.

Они могут быть индивидуальными и коллективными. Независимо от принятых форм и систем зарплаты на предприятии используются следующие виды разовых премий;

1. Вознаграждения по итогам работы за год.

2. Единовр-е поощрения за выпол-ие особо важ-х заданий, сроч-х и непредвиденных работ.

3. Премии по итогам конкурсов и смотров, праздничным и торжественным датам.

Вознаграждения по итогам работы за год учит-ют рез-ты работы всего предпр-ия. Предпр-ие разраб-ют спец положения о выплате единовр-х поощрений за выпол-е опред-ых заданий и видов работ.