Глоссарий раздела I

№ п/п	Новое понятие		Содержание
	Внешние факторы влияния		факторы вне фирмы, т.е. внепроизводственные факторы, такие как формы государственного регулирования, требования профсоюзов, наличие конкурентов и внешние экономические условия, характер рынка рабочей силы
	Внутренние факторы влияния		факторы в фирме, т.е. внутрипроизводственные факторы, такие,как цели, организационная культура, задачи, рабочие группы, стиль руководства
	Группы кадров		руководители (линейные, функциональные, высшие); инженерно-технические работники, специалисты и служащие; рабочие редких специальностей и высокой квалификации; рабочие массовых специальностей
	Индивидуальность		характерный способ мышления и поведения человека во внешней среде
	Информационно-аналитические функции		анализ трудовой дисциплины; контроль и оценка действий персонала; анализ использования и текучести кадров
	Исследовательско-проектные функции		исследование рабочих процессов и их планирование; безопасность труда; охрана здоровья
	Компоненты структурно-диагностической модели управления персоналом		люди; внешние и внутренние условия; само предприятие или организация
	Лидер		член команды, за которым признаётся право принимать ответственные решения в значимых для команды ситуациях
	Линия поведения (политика) по управлению персоналом		общее направление в поиске решений
	Мотивация		внутреннее состояние, направляющее поведение человека; позиция, предрасполагающая субъекта действовать определенным целесообразным образом
	Научная организация труда		организация труда на основе современных достижений науки и передового опыта, систематически внедряемых в трудовую деятельность, позволяющая наилучшим образом соединить технику и людей в процессе труда
	Объект организационного управления		предприятие как целостная организационная система, пред-назначенная для выполнения социально значимых производственных задач при наличии определенных экономических и социальных ресурсов
	Организационно-кадровые функции		планирование использования людских ресурсов, подбор, прием,расстановка, перемещение, продвижение, учет и увольнение кадров
	Политика управления персоналом		общее руководство в принятии решений по важнейшим направлениям в области управления персоналом
	Предмет организационного управления		многообразная деятельность коллектива, направленная на реализацию целей организации
№ п/п	Новое понятие		Содержание
	Промышленная адаптация		постепенное вхождение нового работника в конкретные условия профессионального труда
	Процедуры (методы) управления персоналом		способы воздействия на коллективы и отдельных работников с целью осуществления координации их деятельности в процессе функционирования организации
18	Психолого-педагогические функции		решение социально-психологических вопросов производства, в том числе комплектование трудовых коллективов, анализ и улучшение психологического климата в коллективах, прогнозирование и планирование социального развития коллектива
	Рабочая группа		двое или более людей, которые осознают себя в качестве группы,работают вместе для достижения общих целей, взаимозависимыдруг от друга при решении задач, общаются и взаимодействуют на более или менее широкой основе
	Руководитель		менеджер, осуществляющий управление на основе единоличного принятия решений и контроля за процессом труда
	Система управления персоналом		совокупность специфических особенностей, включающих: подбор и выдвижение кадров; принятие решений (методы решенияпроблем); материальное стимулирование; определение статуса (способы признания)
	Социальная адаптация		приспособление к совокупности новых ролей и связей с окружающей социальной средой, вследствие чего достигается определенное соответствие индивидуальных потребностей организационным требованиям
	Социально-экономические функции		трудовые отношения; расписание (график) работы; качество жизни (условий труда); заработная плата; стимулирование труда; компенсации и пособия
	Способности		индивидуально-психологические особенности личности, необходимые для освоения определённой деятельности и её успешного осуществления
	Стратегия управления персоналом		деятельность высших руководителей фирмы в области управления персоналом, показывающая, каких результатов они надеются достигнуть в течение длительного периода времени
	Технология управления персоналом		специфическое направление деятельности отдела по управлению персоналом, задача которого подробно объяснять людям их служебные обязанности и как строить свою деятельность
	Удовлетворенность трудом		эмоционально-оценочное отношение личности или группы к выполняемой работе и условиям её протекания
	Управление персоналом (человеческими ресурсами)		деятельность, выполняемая на предприятиях, которая способствует наиболее эффективному использованию рабочих и служащих для достижения организационных и личных целей
№ п/п	Новое понятие		Содержание
	Учебно-воспитательная функция		профессиональная ориентация, отбор, подготовка, переподготовка, повышение квалификации, оценка подготовленности и аттестация кадров; обеспечение равных возможностей занятости
	Функция контроля за процессом труда		власть над подчиненными, базирующаяся на административном принуждении
	Функция координации		поиск путей согласования различных, часто противоречивых интересов работников
	Цели фирмы		результаты, которые она стремится достигнуть
	Эргономические и инженерно-психологические требования к организации трудового процесса	создание оптимальных психофизиологических условий труда, достижение так называемого функционального комфорта, оптимальное информационное обеспечение трудовой деятельности