УП Экономическая теория Ч

223

При разработке долгосрочной стратегии предприятия необходимо учитывать изменение эффективности производства не только с позиций действия закона убывающей отдачи (он действует в основном в коротком периоде), но и под влиянием изменения масштаба производства в целом.

Если выбран технологически эффективный способ производства, то увеличение выпуска возможно за счет пропорционального увеличения использования всех ресурсов. Это и есть изменение масштаба производства.

Пусть первоначально соотношение выпуска и применяемых ресурсов описывается производственной функцией:

Q1 = f (K, L).

Если объемы применяемых ресурсов увеличиваются в к раз, то новый объем выпуска, очевидно составит:

Q2 = f (kK, kL).

Допустим, что цена на ресурсы и соотношения, в которых используются применяемые ресурсы К и L, предельная норма технологического замещения остаются неизменными.

Отдача от масштаба может быть представлена графически

(рис. 55).

К	A
8

E

Q5 = 50

6
	D
	Q4 = 40
4	C
B	Q3 = 30
A
2	Q2 = 20
	Q1 = 10
0

		224
5	10	15	20

Рис. 55. Эффект масштаба

Показателем отдачи может служить расстояние между изоквантами, представляющими объемы выпуска – Q1, Q2, Q3, Q4, Q5, – расположенными вдоль луча, проведенного из начала координат (т. к. в длительном периоде постоянные издержки отсутствуют).

Луч, проведенный из начала координат, называется лучом роста (ОА). Он характеризует технически возможные пути расширения производства, переходы с более низкой на более высокую изокванту.

Если расстояние между изоквантами уменьшается (АВ>ВС), это означает, что отдача от масштаба повышается, т. е. расширение объема производства достигается при относительной экономии ресурсов.Если в результате увеличения ресурсов объем выпуска увеличится пропорционально, наблюдается постоянная отдача от масштаба, при этом расстояние между изоквантами остается постоянным (ВС = CD). Если расстояние между изоквантами увеличивается (DE>CD), это свидетельствует об убывающей отдаче от масштаба, т. е. затраты растут в большей степени, чем объем производства.

Таким образом, при положительном эффекте масштаба изокванты приближаются друг к другу, при неизменном – равномерно распределяются в пространстве, при отрицательном – все более удаляются друг от друга, так как требуется все большее количество ресурсов даже для незначительного наращивания объемов производства.

Поскольку под эффектом масштаба понимается соотношение изменения уровня выпуска продукции и изменения вводимых факторов и все это можно выразить в процентах, то очевидно, что эффект масштаба, с точки зрения эффективности производства, есть то же самое, что эластичность производства:

Е производства	Q Q		Q X				Q X		MP	,
	X X		X Q				Q X		AP

где Q – объем выпуска, а Х – объем ресурсов или одного из ресурсов, в последнем случае определяется эластичность производства по заданному, определенному ресурсу.

225

Если при увеличении масштаба производства экономическая, в более узком смысле технологическая, эффективность увеличивает-

ся, то эластичность производства Е производства> 1; если при увеличении масштаба технологическая эффективность постоянна, то

эластичность производства Е производства = 1; наконец, если при увеличение масштаба технологическая эффективность предприятия

уменьшается, то эластичность производства Е производства < 1. Изучение эластичности производства в связи с ростом его

масштаба представляет интерес, поскольку, как показывают многочисленные эмпирические исследования, эластичность выпускаемой продукции, за небольшим исключением, представляет собой сумму значений эластичности вводимых факторов.

Увеличение отдачи от масштаба означает, что затраты на единицу продукции (АТС) уменьшаются, поскольку выпуск растет быстрее, чем количество ресурсов; при снижении отдачи – АТС увеличиваются. Таким образом, “экономия”, обусловленная ростом масштаба производства, проявляется в снижении долговременных средних издержек на единицу продукции (LATC).

Экономия обусловлена рядом причин:

на более крупных предприятиях может применяться и дорогостоящее оборудование, но объем выпуска растет быстрее;

полнее реализуются преимущества специализации в производстве и управлении, что в конечном счете способствует более рациональному использованию трудовых ресурсов и техники, а следовательно, повышению эффективности производства;

больше возможностей для диверсификации деятельности, развития побочных производств, выпуска продукции на базе отходов основного производства.

Отрицательный эффект масштаба производства возникает в связи:

струдностями в обеспечении полной загрузки мощных технологических систем;

увеличением плеча перевозок (расстояние перевозок) ресурсов и готовой продукции;

снижением управляемости чрезмерно крупных предприятий и возникновением противоречий между интересами отдельных подразделений и предприятия в целом и др.

226

Представим графически варианты изменений долгосрочных средних издержек (LATC) по мере роста масштабов производства

(рис. 56).

Если положительный эффект масштаба исчерпывается довольно быстро, а отрицательный не вступает в действие до тех пор, пока не будут достигнуты значительные масштабы производства, то долгосрочные средние издержки остаются неизменными на протяжении продолжительного отрезка линии объема выпуска Q (рис.

56а).

В том случае, когда положительный эффект масштаба является относительно продолжительным, а отрицательный – отдаленным, то кривая LATC понижается на протяжении продолжительного отрезка горизонтальной оси (рис. 56б).

ATC

ATC

LATC

LATC

Q	Q
а	б

ATC

LATC

Q

в

Рис. 56. Различные типы долгосрочных средних издержек

Если положительный эффект масштаба быстро исчерпывается и незамедлительно сменяется отрицательным эффектом, то минимальные издержки производства единицы продукции достигаются при малом объеме выпуска (рис. 56в).

227

При расширении масштаба производства проявляется изменчивость технологической эффективности.

При заданной конкретной технологии можно ожидать, что предприятие, которое расширяет свое производство, после короткой фазы увеличения технологической эффективности, обусловленной увеличением масштаба производства, переходит затем в фазу, которая характеризуется поддержанием эффективности на некотором постоянном уровне, после чего наступит уменьшение эффективности.

Вместе с тем, эмпирический анализ показывает, что существует очень широкий диапазон размеров предприятий, для которых характерна неизменность эффекта масштаба, т. е. отсутствие ее уменьшения, этим объясняется наличие предприятий-гигантов в некоторых отраслях.

Понятие технологической эффективности, обусловленное увеличением масштаба производства, относится исключительно к производству и затратам ресурсов и не имеет прямого отношения к спросу и маркетингу. Решения, что и сколько производить, должны основываться, прежде всего, на величине спроса на данный вид продукции. Предприятие может оказаться без всякой прибыли, если его продукция не будет реализована, как бы эффективно она не производилась. С другой стороны, если существует большой спрос, то увеличение уровня (объема) выпуска может обеспечить значительный рост общей прибыли даже при снижении технологической эффективности. Это означает, что технологическая (внутрипроизводственная) эффективность всегда находится в центре внимания при разработке долгосрочной стратегии фирмы, но она не является единственным фактором. Следует учитывать и другие факторы прибыли, в частности, те, что обусловлены внешней, рыночной средой, в которой действует предприятие.

Вопросы для самопроверки

1.В чем состоит экономический смысл разделения временных периодов на краткосрочный и долгосрочный?

2.Как проявляется действие закона убывающей отдачи на примере общих, средних и предельных величин?

3.Какие методы анализа можно использовать для определения оптимального размера предприятия при различных объемах производства?

228

[1; 12; 15; 16; 19; 24; 25; 27; 28; 33; 35]

Тема 14. РИСК И ЭКОНОМИЧЕСКАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ

В разделах 4.1. и 11.2. речь уже шла о неопределенности, риске, внутренней и внешней среде предприятия, остановимся на этих вопросах подробнее в плане экономической безопасности предприятия.

14.1. Технологическая неопределенность. Неопределенность внутренней и внешней среды

Информация о внешней и внутренней средах, в которых действует предприятие, технологических ресурсах, которые оно приобретает, об инвестициях, проектах, которые оно осуществляет, не является полной, исчерпывающей, она асимметрична, поэтому неопределенность всегда присутствует в хозяйственной деятельности.

Есть мнение, что неопределенность – это такое состояние знания, когда одна или более хозяйственных единиц имеют ряд возможных исходов, вероятность которых либо неизвестна, либо не имеет смысла. Наблюдатели, рассматривающие определенное явление, едва ли смогут одинаково сформулировать его характеристики. Так, неоклассические, институционные, менеджериальные, культурологические и др. теории подразумевают неодинаковое “наполнение” внутренней структуры предприятия (см. разд. 11.2.). Такое же многообразие мнений существует и в характеристике множества различных хозяйственных ситуаций. Это происходит не только потому, что наблюдатели обладают различным объемом и системой знаний, используют различные методики анализа, но они имеют различные подходы и оценочные суждения.

Кроме того, неопределенность, как и риск, зачастую бывает обусловлена быстрыми изменениями структуры переменных явлений рынка, определяющих экономическую, институциональную и социальную среду, в которой действует предприятие.

Многие краткосрочные решения принимаются как выбор наиболее подходящей альтернативы из множества альтернатив, результат которых известен с определенностью. Другие краткосрочные решения и практически все долгосрочные принимаются в условиях неопределенности, ко-

229

гда руководитель должен выбирать направления действий из различных альтернатив, подчас слабо ориентируясь в том, какие могут произойти события, способные повлиять на результаты. Результаты и отдача при каждой возможной стратегии действия часто представляют собой функцию внешних условий, которые находятся вне контроля лица, принимающего хозяйственные решения.

Технологическая неопределенность имеет место при выборе:

технологии производства того или другого продукта;

оборудования дорогостоящего или более дешевого;

инвестиционных проектов;

диверсификации продукции, а, следовательно, и оборудования.

Неопределенность внутренней среды обусловлена:

недочетами в структуре организации производства и коллектива; несоответствием технологического уровня оборудования и

подготовки рабочей силы; несовершенством управления, рассогласованием интересов

различных структурных звеньев; отсутствием должного морального, делового климата в кол-

лективе; рассогласованием целей экономической и внутрифирменной

социальной эффективности.

Поскольку зависимость выпуска от объема и структуры применяемых ресурсов жестко не детерминирована, то для получения максимального выпуска необходимо приложить определенные усилия.

“Есть множество различных причин, – уверяет Х. Лейбенстайн, – по которым люди и организация работают не так напряженно, как могли бы”. Если мотивация для приложения определенных усилий недостаточна или вовсе отсутствует, поведение предприятия отклоняется от оптимального варианта.

Неопределенность внутренней среды уменьшается посредством:

совершенствования системы управления;

политики социального партнерства;

создания системы внутренней мотивации;

формирования корпоративной культуры;

обучения кадров.

Неопределенность внешней среды усиливается рядом факторов:

экономическим циклом;

сезонными колебаниями конъюнктуры;

действием иррациональных сил, представленных на рынке;

230

 форс-мажорными обстоятельствами.

Таким образом, неопределенность приводит к блоку возможных результатов, вероятность которых неизвестна. Обычно это происходит потому, что не имеется надежной информации, на основании которой вероятность могла бы быть вычислена посредством статистического анализа эмпирических данных, а так же потому, что не имеется каких-либо способов вывести вероятность априори, т. е. методов дедукции. Это значит, что принятие решений в условиях неопределенности в значительной мере субъективно и предполагает полную или раздельную, органическую ответственность лиц, принимающих эти решения.

Принятие решений может зависеть от степени неопределенности. Если степень неопределенности не высока, можно использовать имеющуюся информацию, личные суждения, а также опыт для идентификации условий и определения вероятности того или другого результата. Это делает условия неопределенности аналогич-

ными условиям риска.

Если степень неопределенности слишком высока, то вероятности либо не учитываются, либо рассматриваются как равные. В этом случае для оценки предполагаемых стратегий поведения имеются четыре критерия решений:

Критерий решения Вальда, называемый также макси-мином. Это критерий консерватизма и попытка максимизировать уровень надежности. Он представляет внешние условия как капризные и недоброжелательные, следовательно, необходимо определить наихудший из возможных результатов по каждой стратегии, а затем выбрать стратегию, обеспечивающую наилучший из наихудших результатов.

Альфа – критерий решения Гурвица, предполагает определение индекса решения (d) для каждой стратегии, который представляет собой средневзвешенное его экстремальных отдач:

di = a Mi + (1 – a) mi.

Взвешивающими факторами служат коэффициент оптимизма (а), который применим к максимальной отдаче (М), и его дополнение (1-а), которое применимо к минимальной отдаче (м).

Стратегия с самой высокой стоимостью отдачи для di выбирается в качестве оптимальной.

 Критерий решения Сейвиджа иногда называют критерием потерь от мини-макса. Исследует понесенные убытки, которые

231

представляют собой понесенные потери в результате принятия неправильного решения. Потери измеряются как абсолютная разница между отдачей для данной стратегии и отдачей для наиболее эффективной стратегии в пределах одного и того же состояния экономики.

 Критерий решения Лапласа, называемый также критерием решения Бэйеса. Постулат Бэйеса гласит, что если вероятности явления неизвестны, то они должны приниматься как равные. В критерии решения Лапласа этот постулат применяется для вычисления предполагаемой стоимости отдачи любой стратегии. Выбранная стратегия – это стратегия с самой высокой предполагаемой стоимостью отдачи при условии равных вероятностей.

14.2. Риски и способы их снижения

Определение и изучение рисков на предприятии необходимо для обеспечения его устойчивого развития и способности самостоятельно противостоять неблагоприятным ситуациям, поскольку со стороны государства по отношению к негосударственным предприятиям отсутствуют обязательства по предоставлению поддержки в случае аварии, забастовки, производственных и финансовых затруднений.

Умение вовремя определить риск, предотвратить его или снизить до приемлемого уровня – важнейшая задача эффективного хозяйствования. На предприятиях западных стран основным принципом и ориентиром все более становится не максимизация прибыли как таковой, а успешное управление рисковыми ситуациями, что в перспективе обеспечивает наибольшую финансовую устойчивость.

Чистый риск – это оцененная любым способом вероятность наступления негативного события, т. е. вероятность получения отрицательного или нулевого результата. Негативное событие или действие – это любое событие или действие, результатом которого является материальный ущерб или моральный урон предприятию, влекущие за собой потерю возможного дохода, убытки, дополнительные расходы или прекращение деятельности предприятия. Примерами негативных событий могут быть: авария, катастрофа, несчастный случай, несостоявшаяся сделка, экономические кризисы, изменение цен, банкротство и т. д.

232

Спекулятивный риск выражается в возможности получения как положительного, так и отрицательного результата, например, валютные, биржевые риски.

В условиях риска в отличие от условий неопределенности, лицо, принимающее решение, обладает объективной, более или менее достоверной информацией о вероятности ожидаемых результатов по каждой из возможных стратегий действия. Наиболее общим критерием по каждой стратегии является ожидаемая отдача, эффект.

Как уже упоминалось ранее, любое предприятие есть система, поскольку состоит из взаимосвязанных элементов, отношений, связей и представляет собой их целостность. Экономический риск присущ отношениям предприятия с конкурентами, партнерами, потребителями, в этом проявляется всеобщая зависимость рыночных агентов.

При самом широком подходе (детальная классификация дана в разделе 4.1.) классификация рисков может быть представлена в зависимости от основной сферы их формирования:

политические: обусловленные изменениями в первую очередь экономической политики – инвестиционной, структурной, таможенной, валютной, кредитно-денежной, финансовой, бюджетной, промышленной, аграрной;

социально-демографические: вызванные изменениями социальной структуры и системы социальных отношений, а также изменениями демографической ситуации, что в конечном счете может повлиять на рыночное поведение элитарного и массового потребителя;

транспортные: обусловленные возможностью аварий при грузовых и пассажирских перевозках вследствие износа техники, диверсий, природных катаклизмов;

коммерческие: представляют опасность ущерба в процессе производственной, торговой и финансовой деятельности предприятия.

Следует отметить усиление для российских предприятий фактора глобализации в связи с ожидаемым вступлением России в ВТО. Это приведет в росту для российского товаропроизводителя конкуренции как на внешних, так и на внутренних товарных рынках, что неминуемо усилит степень проявления различных предпринимательских и финансовых рисков.

С точки зрения бизнес-процесса риски можно выделить в 6 групп: