- •Проект «развитие торговой сети «ххх» на 2011-2023 гг.»
- •Инициатор проекта
- •Характеристика предприятия
- •Опыт работы в сфере деятельности связанной с предлагаемым проектом
- •Описание проекта
- •Обоснование выбора местоположения
- •Персонал
- •Анализ рынка
- •Характеристика отрасли розничной торговли
- •Розничная торговля России
- •Розничная торговля ******* области
- •Розничная торговля ****** края
- •Обеспеченность торговыми площадями
- •Государственное регулирование отрасли
- •Влияние кризиса на сектор торговли
- •Возможности развития торговли в рф
- •Анализ конкуренции
- •Форматы торговых сетей в России
- •Дискаунтер
- •«Магазин у дома» (Convenience store)
- •Гипермаркет. Супермаркет.
- •Торговые сети ******* области
- •Торговые сети ****** края
- •Анализ конкурентов торговой сети «ххх»
- •Анализ потребителей
- •Анализ потребителей регионов реализации проекта
- •Маркетинговая стратегия проекта
- •Организационный план
- •Организационно-правовая форма реализации проекта
- •Организационный план
- •Финансовый план
- •Условия и допущения принятые для расчета
- •Исходные данные
- •Налоговое окружение
- •Номенклатура и цены реализации товаров
- •План продаж продукции
- •Цены закупа на отдельные виды товаров
- •Калькуляция затрат
- •Инвестиционные затраты
- •Расчет прибылей, убытков и денежных потоков
- •Источники, формы и условия финансирования
- •Оценка экономической эффективности проекта
- •Оценка рисков
- •Анализ чувствительности
- •Уровень безубыточности
- •Оценка проектных рисков
- •Обеспечение
- •Расчет требуемого объема обеспечения:
- •Виды залога
- •Приложение 1. Размещение торговых точек сети «ххх»
- •Приложение 2. Основные характеристики торговых форматов14
- •Приложение 3. Количество магазинов и общая торговая площадь крупнейших сетейFmcGв 2005-2009 гг.15
- •Приложение 4. Объем продаж торговой сети «ххх»16
- •Приложение 5. Затраты торговой сети «ххх»17
- •Приложение 6. Персонал и заработная палата торговой сети «ххх»
- •Приложение 7.Прогнозный отчет о прибылях и убытках торговой сети «ххх»
- •Приложение 8. График чистой прибыли торговой сети «ххх»
- •Приложение 9. Прогнозный отчет о движении денежных средств торговой сети «ххх»
- •Приложение 10. График движения денежных средств торговой сети «ххх»
- •Приложение 11. График остатка денежных средств торговой сети «ххх»
- •Приложение 12. Прогнозный баланс торговой сети «ххх»
- •Приложение 1*. График выборки и возврата заемных средств
- •Приложение 14. График окупаемости проекта
- •Приложение 15. Обеспечение проекта
Источники, формы и условия финансирования
На основании данных таблицы об источниках финансирования соотношение собственных и заемных средств составляет 21% и 79% соответственно.
За счет собственных средств планируется формирование автопарка, складских мощностей, товарных запасов. Строительство зданий магазинов, приобретение оборудования для торговых залов.
Таблица 34 Источники финансирования проекта
|
Источник |
Инвестиции в магазин, тыс. руб. |
Инвестиции в торговую сеть, тыс. руб. |
Приобретение земельных участков |
заемные |
2 000 |
1 000 000 |
Строительство зданий магазинов |
заемные |
11 279 |
5 6*9 507 |
Приобретение оборудования |
заемные |
1 721 |
860 49* |
Приоретение автомобилей |
собственные |
420 |
210 000 |
Увеличение складских мощностей |
собственные |
1 470 |
7*5 000 |
Вложения в оборотные средства |
собственные |
1 989 |
994 607 |
Итого |
|
18 879 |
9 4*9 607 |
Планируется привлечение финансирования в форме возобновляемой кредитной линии с лимитом единовременной задолженности 5 *75 000 тысяч рублей.
Выдача кредита осуществляется траншами, которые предполагают промежуточные сроки погашения.
Всего планируется получить 20 траншей по *75 000 тысяч рублей в течении 5 лет поквартально (20 кварталов). Каждый транш рассчитан на строительство 25 магазинов.
Срок возврата заемных средств по каждому траншу - 7 лет (28 кварталов) с момента выдачи, отсрочка погашения основного долга 1 год.
Процентная ставка по кредиту 10,75% в год.
Приложение 1*. График выборки и возврата заемных средств
Для всех интервалов планирования, на которых осуществляется возврат заемных средств, рассчитан коэффициент покрытия ссудной задолженности, который равен единице плюс отношение накопленного денежного потока к сумме возврата основного долга и процентов по всем кредитам на данном интервале. Рекомендуемое значение коэффициента - не ниже 1,15. Закладываемый таким образом в расчеты запас свободных денежных средств обеспечивает дополнительную надежность проекта.
Минимальное значение коэффициента на интервалах планирования 1,75, что значительно выше нормы 1,15.
Оценка экономической эффективности проекта
Для оценки проведены расчеты по следующим показателям:
Срок окупаемости (РВР);
Дисконтированный срок окупаемости (DPBP);
Чистая приведенная стоимость (NPV);
Внутренняя норма доходности (IRR).
Ни один из перечисленных показателей эффективности сам по себе не является достаточным для принятия проекта к реализации. Важную роль играет соотношение и распределение во времени собственных и привлекаемых для осуществления проекта средств.
Срок окупаемости (РВР- Pay-Back Period) - "простой срок окупаемости"- это продолжительность периода от начала расчета до наиболее раннего интервала планирования, после которого чистый доход проекта становится и в дальнейшем остается положительным.
В настоящем проекте РВР составит 5,58 лет.
Дисконтированный срок окупаемости (DPBP- Discounted Pay-Back Period) определяется аналогично "простому", но на основе чистого Дисконтированного дохода и, соответственно, Дисконтированного денежного потока проекта. Значения денежного потока приводятся к начальному интервалу планирования (Дисконтируются) путем умножения на соответствующий коэффициент Дисконтирования:
dt =l/(l + Dt), где: t - номер интервала планирования (t = 1,2,...);
Dt - зависит от длительности t-ro интервала планирования и равна 3 для квартала;
D - ставка Дисконтирования проекта принята равной 10%.
В настоящем проекте DPBP равен 6,06 лет.
Чистая приведенная стоимость (NPV-Net Present Value)равна значению чистого Дисконтированного дохода на последнем интервале планирования (накопленный Дисконтированный эффект, рассчитанный нарастающим итогом за период расчета проекта).
Чистая приведенная стоимость характеризует превышение суммарных денежных поступлений над суммарными затратами для данного проекта с учетом в составе ставки Дисконтирования: темпа инфляции, минимальной нормы прибыли кредитора и поправки на риск проекта. Необходимо, чтобы чистая приведенная стоимость проекта была положительна.
В настоящем проекте стоимость на момент окончания действия кредитного договора NPV равна 6 682 617 тыс. руб.
Приложение 14. График окупаемости проекта
Внутренняя норма доходности (IRR- internal rate of return)-это ставка Дисконтирования, при котором чистая приведенная стоимость проекта обращается в ноль.
В настоящем проекте IRR составит 35,4 %. Это значение значительно выше годовой ставки процентов по запрашиваемым инвестиционным кредитам.
Экономический смысл показателя внутренней нормы доходности заключается в том, что IRR должен быть выше «цены» используемого капитала (ставки кредитования), т.е. быть прибыльным.
Ставка Дисконтирования (D) содержит темп инфляции, минимальную норму прибыли кредитора и поправку, учитывающую степень риска инвестиционного проекта.
Ставка Дисконтирования без учета риска проекта (d) определяется в долях единицы как отношение ставки рефинансирования (r), установленной Центральным банком Российской Федерации, и объявленного Правительством Российской Федерации на текущий год темпа инфляции (i):
1 + d =(1 + r/100) / (1 + i/100)
Текущая ситуация в стране характеризуется высокими темпами инфляции, в расчетах принят уровень 12%.
Ставка рефинансирования с 1 июня 2010 года установлена в размере 7,75%.
1 + d =(1 + 7,75/100) / (1 + 12/100)
1 + d =0,96
d = - 0,04
Поправка на риск определяется, исходя из типовых и специфических рисков проекта.
Таблица 35 Интервал значений типовых рисков проекта
Величина типового риска |
Суть проекта |
Р, % |
Низкий |
Снижение себестоимости продукции |
6-10 |
Средний |
Увеличение объема продаж существующей продукции |
8-12 |
Высокий |
Производство и продвижение на рынок нового продукта |
11- 15 |
Очень высокий |
Вложения в исследования и инновации |
16-20 |
Суть настоящего проекта - увеличение объема продаж и продвижение на рынок нового продукта (имеются в виду продукты собственных торговых марок, а также продвижение нового торгового бренда), поэтому значение поправки на риск было принято равным 14%.
Ставка Дисконтирования, учитывающая риски проекта, (D) определяется в процентах по формуле:
D = d х 100 + Р, где: Р - поправка на риск.
D = - 0,04 х 100 + 14 = 10%.