Обоснование выбора местоположения
Все производственные предприятия холдинга расположены на севере ******* области, что делает логистически обоснованным размещение магазинов торговой сети в данном регионе, а также возможным выход на рынок ****** края .
Рисунок 2 Расположение производственных мощностей и торговых точек
******* область характеризуется развитой розницей. На рынке представлены как федеральные, так и местные торговые сети.
По состоянию на декабрь 2009 года 69,6% населения региона проживают в городах области, однако, значительная часть сетевых торговых точек (47%) расположены в городе****.
В небольших городах недостаточно развиты современные форматы розничной торговли. При этом, наличие достаточного количества торговых площадей разнообразных форматов обеспечивает географическую доступность товаров для населения, то есть возможность приобрести товар, затратив разумное время и другие ресурсы на получение доступа к нему.
Аналогичная ситуация сложилась и в ******* крае. На 63,4% населения, проживающих в области (не включая город *******) приходится 40,26% сетевых торговых точек.
Справочно:
Численность населения ******* области по оценке на 1 января 2009 годасоставляла *3*4,6 тыс. чел. (*-е место в России). Плотность населения 22,6 человека на км² (оценка на 1 января2007), что почти втрое выше среднего поРФ. Доля городского населения превышает 83 % (оценка на 1 января2006).
По данным на 1 января 2009 года численность населения ****** края составляла
* 7*8 419 человек. Плотность населения 16,8 человека на км². Доля городского населения 75%.
Персонал
Управление торговой сетью будет осуществляться управляющей службой. При выходе на проектную мощность численность административного персонала составит 145 человек.
Таблица 2 Штатное расписание управляющей службы
|
Должность |
Количество штатных единиц |
|
Директор |
1 |
|
Коммерческий директор |
1 |
|
Руководитель отдела закупа |
1 |
|
Категорийный менеджер |
10 |
|
Специалист по ценообразованию |
1 |
|
Управляющий по формату |
20 |
|
Главный бухгалтер |
1 |
|
Заместитель главного бухгалтера |
1 |
|
Бухгалтер по расчетам и платежам |
2 |
|
Бухгалтер кассир |
2 |
|
Бухгалтер по товарным отчетам |
20 |
|
Бухгалтер по сверкам |
20 |
|
Бухгалтер по расчету заработной платы |
3 |
|
Руководитель экономического департамента |
1 |
|
Экономист |
5 |
|
Руководитель юридического департамента |
1 |
|
Юрисконсульт |
5 |
|
Руководитель службы безопасности |
1 |
|
Ревизор |
20 |
|
IT директор |
1 |
|
Программисты |
6 |
|
Системные администраторы |
5 |
|
Заместитель директора по персоналу |
1 |
|
Менеджер по персоналу |
2 |
|
Специалисты отдела кадров |
3 |
|
Технический директор |
1 |
|
Специалисты тех службы |
10 |
|
Итого |
145 |
Численность основного персонала одной торговой точки составляет 19 человек, торговой сети- 9 500 человек.
Таблица 3 Штатное расписание основного персонала
|
Должность |
Количество штатных единиц в магазине |
Количество штатных единиц в торговой сети |
|
Грузчик |
2 |
1 000 |
|
Заведующий магазином |
1 |
500 |
|
Охранник |
2 |
1 000 |
|
Продавец-кассир |
10 |
5 000 |
|
Старший продавец-кассир |
2 |
1 000 |
|
Фасовщик |
2 |
1 000 |
|
Итого |
19 |
9 500 |
Численность персонала службы логистики- 282 человек.
Таблица 4 Штатное расписание службы логистики
|
Должность |
Количество штатных единиц |
|
Директор по логистике |
1 |
|
Водитель |
210 |
|
Механик |
10 |
|
Оператор |
10 |
|
Фельдшер |
2 |
|
Диспетчер |
4 |
|
Грузчики |
50 |
|
Логист |
5 |
|
Итого |
282 |
Таким образом, численность персонала по проекту составит 9 927 человек.