15. Управленческий учет на предприятии

Управленческий учет представляет собой систему учета, планирования, контроля, анализа данных о затратах и результатах хозяйственной деятельности в разрезе управляемых объектов, оперативного принятия на этой основе различных управленческих решений в целях оптимизации финансовых результатов деятельности предприятия в краткосрочной о долгосрочной перспективе. На анализируемом предприятии управленческий учет ведется планово – экономическим отделом.

Общая схема учета затрат на оказание услуг представляет собой определенную последовательность выполнения учетных работ. Отчетные или фактические калькуляции составляют по данным бухгалтерского учета о фактических затратах на производство продукции и отражают фактическую себестоимость проданной продукции.

На заводе ведутся следующие реестры управленческого учета:

Бюджет движения денежных средств (БДДС) на планируемый месяц (Приложение 59), который включает план поступления денежных средств (Приложение 60) – ежемесячно, не позднее 25 числа текущего месяца;

Отчет о движении денежных средств (ОДДС) (Приложени 61) – ежемесячно, не позднее 5 числа месяца, следующего за отчетным;

Движение денежных средств (ДДС) – еженедельно, не позднее понедельника недели, следующей за отчетной;

ДДС – ежемесячно, не позднее 1 числа месяца, следующего за отчетным;

ДДС (Приложение 62)– ежегодно, не позднее 30 марта года, следующего за отчетным;

Бюджет доходов и расходов (БДР) (Приложение 58) – ежемесячно, не позднее 20 числа месяца, следующего за отчетным.

ОАО «Бурея-Кран» относится к предприятиям машиностроения, выпускающим единичную продукцию, поэтому использует позаказный учет затрат на производство. К заказу при этом подходят как к проекту, у которого имеются этапы и подэтапы, предельные сроки начала и окончания выполнения, различные требования к наличию ресурсов (материальных, трудовых, производственных мощностей). Проекты "конкурируют" друг с другом за имеющиеся у предприятия в наличие ресурсы, и при планировании необходимо учитывать эти и многие другие данные.

Наличие у проектов дополнительных параметров накладывает свои особенности бюджетирования позаказного производства в машиностроении:

1. Относительно продолжительный срок цикла выполнения конкретного проекта (более 1 года) - повышение неопределенности, чем выше срок, тем меньше точность планирования;

2. Значительное число проектов - увеличение числа имеющихся проектов способствует повышению трудоемкости планирования, и требует значительных вычислительных мощностей;

3. Сложный технологический цикл - применение имеющихся в производстве технологических карт, описывающих имеющиеся на производстве потребности в ресурсах и последовательности их использования;

4. Необходимость оптимального распределения ресурсов на выполнение наиболее приоритетных проектов - применение инструментов календарного планирования;

5. Уникальность проектов - несмотря на то, что каждый проект состоит более мелких компонент, которые могут встречаться у других проектов, совокупность этих компонент в проекте образует уникальное сочетание, в результате чего каждый проект будет отличаться от другого.