Potentsial_i_rozvitok_pidpriyemstva_kniga

Продовження таблиці 3.1

Загальнотеоретична модель

Інформація

потенціалу підприємства

Компоненти потенціалу підприєм-

Потреба

Бізнес - ідея

Людина

ства підпорядковуються досягненню

загальних цілей організації.

Система потенціалу підприємства

Цільова планування потенціалу підприємства

визначає головну мету щодо задово-

лення потреб потенційних споживачів

за умов ринку.

Маркетинговий

Трудовий

Інвестиційний

потенціал

потенціал

потенціал

60

Фінансовий

Інноваційний

потенціал

потенціал

Потенціал

Потенціал організаційної

Техніко –

нематеріальних

структури управління

технологічний

активів

потенціал

Рис. 3.4. Модель потенціалу підприємства [2, с. 29]

ПІДПРИЄМСТВА РОЗВИТОК І ПОТЕНЦІАЛ

61

Продовження таблиці 3.1

Багаторівнева модель економічного потенціалу підприємства

Формування економічного потенціалу в багаторівневій моделі демонструє можливості підприємства раціонально використовувати ресурси з метою досягнення результативності й задоволення потреб ринку у якісній продукції.

Економічний потенціал

Фінансовий потенціал

Господарський потенціал

Інвестиційний потенціал

Потенціал ділової

Виробничий

Маркетинговий

активності

потенціал

потенціал

Науково-

Фондовий

Трудовий

технічний

Енергетичний

Інформаційний

потенціал

потенціал

потенціал

потенціал

потенціал

Рис. 3.5. Модель економічного потенціалу підприємства [3, с. 29]

.Є.Д САЛАВЕЛІС ,.В.Т КУКЛІНОВА ,.М.О БАБІЙ ,.Л.А САБАДИРЬОВА

62

Продовження таблиці 3.1

Модель потенціалу

До структури потенціалу підприємства віднесені: а) об’єктивні складові, що пов’язані з матеріально-ре- човинною та особовою формою потенціалу (інноваційний, виробничий, фінансовий потенціал і потенціал відтворення); б) суб’єктивні складові, що становлять економічний чинник раціонального споживання об’єктивних складових (науково-технічний, управлінський, маркетинговий потенціал і потенціал організаційної структури управління).

Вибір найважливіших із елементів потенціалу становить складну проблему формування потенціалу підприємства за умов конкурентного ринку

[2, с.14].

Потенціал підприємства

Об’єктивні

Трудовий

Суб’єктивні

складові

потенціал

складові

Виробничий

Інформаційни

Інфраструктур

Потенціал

Науково –

потенціал

й потенціал

ний потенціал

організаційної

технічний

структури

потенціал

управління

(ОСУ

Засоби

Потенціал

Управлінський

Маркетингови

виробництва

технологічного

потенціал

й потенціал

персоналу (робоча

Потенціал

Потенціал

Потенціал

Потенціал

Логістичний

землі та

основних

оборотних

нематеріальни

потенціал

природно

фондів (засоби

фондів

х активів

кліматичні

праці)

(предмети

умови

праці)

Інноваційний

Інвестиційний

Фінансовий

потенціал

потенціал

потенціал

			Рис. 3.6. Модель потенціалу
	Потенціал
	відтворення		підприємства [2, с. 15]

ПІДПРИЄМСТВА РОЗВИТОК І ПОТЕНЦІАЛ

63

	Продовження таблиці 3.1	САБАДИРЬОВА
Модель потенціалу підприємства	Ринковий (зовнішній)
та компетенції	Потенціал підприємства
Модель потенціалу підприємства		,.Л.А
та компетенції побудовані на засадах	Ринкові можливості
розуміння, що по сутності потенці-		БАБІЙ
ал є багаторівневим поняттям, зміст
якого розкривається у комплексі його		.М.О
проявів.	Компетенції
На применшуючи значення ресур-		,
сів як базису у формуванні потенціа-		КУКЛІНОВА
лу підприємства, зазначимо, що сама	Внутрішній
по собі їхня наявність не є гарантом
досягнення будь-яких цілей. Другою,	Внутрішні ресурси	В.Т
важливою складовою потенціалу ви-
ступає спроможність підприємства		,.
		САЛАВЕЛІС
мобілізувати ресурси у ході здій-
снення комплексу бізнес-процесів.
Сукупність таких спроможностей в
економічній літературі прийнято на-		Є.Д
зивати компетенціями [4, с.7].
		.
	Рис. 3.7. Модель потенціалу підприємства та компетенції [4, с. 8].

64

Продовження таблиці 3.1

Модель загального потенціалу підприємства

Види загального потенціалу в моделі відображають властивості підприємства залежно від цілей та характеру інтересів держави, регіону, населеного пункту, постачальників, споживачів, конкурентів, покупців об’єкта, інвесторів, кредиторів, власників об’єкта, акціонерів, пайовиків, інших зацікавлених осіб.

Для зовнішньої оцінки потенціал визначає здатність носія забезпечити мету, що поставлена власником з позитивними або негативними наслідками для зацікавленого суб’єкта. Слід додати, що потенціал, як категорія, дозволяє дати характеристику стану об’єкта оцінки, рівня використання його якостей і можливостей розвитку для цілей планування, прогнозування виробництва й реалізації продукції [5,

с. 60].

Суб’єкти оцінки та діагностики загального потенціалу підприємства

Держава

Регіон

Населений

Постачальник

Споживач

Конкурент

пункт

Покупець

Інвестор

Кредитор

Власник об’єкта

Акціонери,

Інші зацікавлені

об’єкта

пайовики

особи

Вид потенціалу в залежності від цілей та характеру зацікавленості суб’єкту в процесі оцінки та діагностики

За рівнем вирішуваних проблем

Потенціал податкови експортний, виробничий, інноваційний, інвестиційний

Потенціал податковий (місцевого значення), забезпечення занятості, екологічної загрози, виробничий потенціал

Потенціал забезпечення зайнятості, участі у формуванні інфраструктури, споживання енергоносіїв, еко-логічної загрози, виробничий потенціал споживчих товарів

За участю у ринкових відносинах

Виробничий потенціал, потенціал споживання енергоносіїв, сировини та матеріалів

Виробничий

потенціал

підприємства, частковий потенціал цінових знижок товару, якісних характеристик товару

Потенціал конкурентоспроможності, ціни продажу підприємства

За участю в наданні фінансових коштів власникам

Потенціал конкурентоспроможності, економічний потенціал

Потенціал конкурентоспроможності, ризику розміщення капіталу, економічний потенціал

Потенціал кредитоспроможності, фінансової стійкості та ліквідності, ризику надання кредиту, економічний потенціал.

За характером розподілу результатів

Потенціал конкурентоспроможності, економічний потенціал.

Потенціал конкурентоспроможності, ризику розміщення капіталу, економічний потенціал.

Від потенціалу фінансової стійкості і до потенціалу епідемічної загрози (усі можливі варіанти)

Рис. 3.8. Модель загального потенціалу підприємства [5, с. 56]

ПІДПРИЄМСТВА РОЗВИТОК І ПОТЕНЦІАЛ

65

Продовження таблиці 3.1

Модель ринкового підприємства

Сутність ринкового потенціалу визначається максимальною можливістю використання підприємством усіх передових наробіток в області марке-

тингу [ 6, с. 41.].

У моделі ринкового потенціалу підприємства використовується про- блемно-аналітичний підхід до побудови ієрархічної структури його компонентів: аналітичного ринкового потенціалу, виробничого ринкового потенціалу, комунікативного ринкового потенціалу. Кількісна оцінка потенціалів на кожному рівні дозволяє провести оцінку ринкового потенціалу всього підприємства [6, с. 44.].

Ринковий потенціал

Аналітичний ринковий

Виробничий ринковий

Комунікативний ринковий

потенціал

потенціал

потенціал

Маркетингових

Маркетингової

Товарної

Процесу

досліджень

інформаційної

політики

ціноутворення

системи

підприємства

Сегментація цільового ринку

Збутової політики підприємства

Особистих

Стимулювання

Рекламної

Формулювання

продажів

збуту

діяльності

громадської

підприємства

підприємства

думки

Рис. 3.9. Модель ринкового потенціалу підприємства [6, с. 34]

.Є.Д САЛАВЕЛІС ,.В.Т КУКЛІНОВА ,.М.О БАБІЙ ,.Л.А САБАДИРЬОВА

66

Продовження таблиці 3.1

Модель промислового потенціалу

Висвітлено теоретичні погляди на структурну, технологічну, ресурсну складову та елементи інституціонального змісту, що впливають на розвиток промислового підприємства.

Промисловий потенціал – це досить динамічна категорія, яка змінюється, з одного боку, залежно від потреб суспільства, а з іншого – від рівня ресурсного, технологічного, інституціонального забезпечення її роз-

витку [7, с. 37].

Промисловий потенціал

Структурна

Технологічна

Ресурсна складова

Інституціональна

складова

складова

складова

Добувна

Передові

Основні ресурси:

Законодавство:

промисловість:

технології.

мінерально-

господарське,

видобування

Технології

сировинні;

податкове,

енергетичних

високого рівня

енергетичні;

інноваційне,

матеріалів;

технології

трудовий

антипольне,

видобування

середнього рівня

потенціал, капітал.

зі стандартизації й

енергетичних

технології

сертифікації

матеріалів

низького циклу

Виробництво та

Розвинені ресурси:

Організація

розподілення

загальна

державного

електроенергії,

інфраструктура;

управління

газу та води

науковий

промисловістю:

потенціал, рівень

міністерства,

освіти населення

відомства,

Обробна промисловість:

центральні, місцеві

харчова, легка, виробництво

органи влади,

деревини та виробів з неї,

що пов’язані з

Спеціалізовані ресурси:

целюлозо-паперова,

організацією,

спеціальна

поліграфічна, виробництво

регулюванням та

інфраструктура,

коксу та нафтопереробки,

контролем

інформація, інновації,

хімічна та нафтохімічна,

промислової

спеціальні знання,

виробництво інших

діяльност

фахівці відповідного

неметалевих мінеральних

профілю знань

виробів, металургія та

оброблення металу,

машинобудування

Програми розвитку:

державна програма

розвитку

промисловості,

Програми розвитку

галузей

Рис. 3.10. Модель промислового потенціалу [7, с. 37]

промисловості

ПІДПРИЄМСТВА РОЗВИТОК І ПОТЕНЦІАЛ

САБАДИРЬОВА А.Л., БАБІЙ О.М., КУКЛІНОВА Т.В., САЛАВЕЛІС Д.Є.

3.2. Системний підхід до формування потенціалу підприємства

За умови економіки, що стає на шлях модернізації виробничих систем, місія підприємства визначається стратегічними орієнтирами розвитку його потенціалу в ринкових умовах. Позитивні структурні зрушення в виробничих системах викликають необхідність застосування системного підходу в вирішувані наукових і практичних завдань структурної перебудови відповідно до нових тенденцій соціально-економіч- ного розвитку.

Методологія системного підходу докладно викладена в науковій літературі, а термінологічний та понятійний апарат мають велику практичну цінність. Системний підхід до формування потенціалу підприємства є продуктивним, оскільки дає змогу систематизувати його структуру та визначити динамику розвитку в трансформаційних умовах економики. Потенціал підприємства є системою різноманітних можливостей ресурсів за умовою їх мобілізації в стратегіях розвитку.

Сутність системного підходу до формування потенціалу підприємства показує процес побудови системи, що визначає цілісний комплекс компонентів, які мають єдність зі зовнішнім середовищем та являють собою підсистему глобальної системи. Ці властивості потенціалу підприємства уможливлюють формування таких постулатів системного підходу, які слід ураховувати за формування його системи:

1.Мета системи потенціалу підприємства – це стан системи, до якого вона прямує за умовою збереження своєї структурної організації.

2.Структура потенціалу підприємства є сукупністю компонентів системи, що визначена та упорядкована, поєднує локальні цілі для найкращого досягнення головної мети.

3.Кількість структурних компонентів системи потенціалу підприємства та їх взаємозв’язків повинно бути мінімальним, але достатнім для виконання головної мети.

4.«Вхід» системи потенціалу підприємства – це компонент, що вступає в систему, наприклад: сировина, матеріали енергія, основні фонди, персонал, інформація.

67

ПОТЕНЦІАЛ І РОЗВИТОК ПІДПРИЄМСТВА

5.«Вихід» системи потенціалу підприємства – це компонент, що випускає система, наприклад: продукція, товар, послуги.

6.Зовнішнє середовище визначає компоненти макросереди та мікросереди системи, з якими виникають прямі та непрямі зв’язки.

7.Зворотний зв’язок системи потенціалу підприємства – це вимоги, пропозиції та інша інформація, що визначається в системі.

8.Розвиток системи потенціалу підприємства визначає удосконалення системи на засадах використання механізмів конкуренції, економічних законів та реалізації ринкових важелів.

Система потенціалу підприємства визначається властивостями за якими його можливо відрізнити від потенціалів конкурентних підприємств, що існують у ринковому середовищі.

Формування системи потенціалу підприємства виконується на основі принципів системного підходу, що пояснюють економічні стимули та обмеження в умовах ринкової економики.

Основні принципи системного підходу до формування потенціалу підприємства визначають: а) цілісність; б) структурованість; в) взаємозв’язок структури і середи; г) ієрархічність системи.

Важливе значення має використання наукового принципу системного підходу – принципу «чорного ящика». Характеристика принципів системного підходу представлена на рис. 3.11.

Американський професор математики Норберт Вінер у наукових роботах з кібернетики використовує умовні вирази з не зовсім точ - ним значенням, а саме «чорний ящик» і «білий ящик». Під «чорним ящиком» розуміється будь-який пристрій, який виконує певну операцію над сучасним і минулим вхідного потенціалу, але для якого інформація про структуру для виконання цієї операції не існує. З ін - шого боку «білий ящик» є аналогічним ланцюгом, у якому для забез - печення заданої залежності між «входом» і «виходом» використовується структурний план, що поєднує вхідний і вихідний потенціали

[8, с. 33].

Формування системи потенціалу підприємства можна виконувати на засадах принципу «чорного ящика» за участю таких процесів, що різні за призначенням та основними характеристиками. Процеси перетворюють ресурси в системі потенціалу підприємства, а саме перероблюють ці ресурси у готовий продукт.

68

САБАДИРЬОВА А.Л., БАБІЙ О.М., КУКЛІНОВА Т.В., САЛАВЕЛІС Д.Є.

«Цілісність» є уявленням системи потенціалу підприємства єдиним цілісним комплексом компонентів.

«Структурованість» є можливістю опису системи потенціалу підприємства завдяки становленню структури потенціалу.

«Взаємозв’язок структури та середи» є формуванням властивостей та середи системи потенціалу підприємства в процесів взаємодії зі зовнішнім середовищем за умовою, що система є активним компонентом.

«Ієрархічність» є уявленням, що кожний компонент системи потенціалу підприємства, по-перше, є системою, а по-друге, представляє собою компонент більшої або глобальної системи.

У «чорному ящику» по-перше формуються параметри «входу», потім визначається вплив факторів макро- і мікросередовища, вимоги до «входу», канали зворотного зв’язку, проектуються параметри процесу в системі.

Рис.3.11. Характеристика принципів системного підходу

На «вході» системи потенціалу підприємства визначається ринковий попит на всі види ресурсів, що необхідні для його виробничо-госпо- дарської діяльності. «Вхід» системи потенціалу визначає величина сукупних ресурсів підприємства за основними факторами виробництва: земля, труд, капітал, підприємництво.

69