Министерство образования и науки Российской Федерации
федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова»
Факультет Менеджмента
КОМПЛЕКСНАЯ МЕЖДИСЦИПЛИНАРНАЯ КУРСОВАЯ РАБОТА
по дисциплинам «Стратегический менеджмент»,
«Практикум «Учебная Корпорация»,
«Управление качеством»
На тему: Стратегия диверсификации компании как механизм повышения экономической устойчивости компании.
Выполнили:
Студенты группы 1350
очной формы обучения
факультета Менеджмента
Матеюнайте Александра_
Александровна
(Ф.И.О. студента, подпись)
Киреева Татьяна
Владиславовна__________
(Ф.И.О. студента, подпись)
Научный руководитель от кафедры
антикризисного управления
и корпоративного менеджмента:
к.э.н. доцент Анохина М.Е._________
(ученая степень, должность, Ф.И.О., подпись)
Консультант от кафедры
теории менеджмента и бизнес- технологий:
проф. д.э.н. доцент Ляндау Ю.В.__ _
(ученая степень, должность, Ф.И.О., подпись)
Консультант от кафедры
товароведения и товарной экспертизы:
проф. д.т.н. Рыжакова А.В.________
(ученая степень, должность, Ф.И.О., подпись)
Москва – 2015
Содержание
Введение………………………………………………….………………………..3
Глава 1. Теоретические основы стратегии диверсификации
1.1. Основные подходы к определению стратегии диверсификации….....…………………………………………………………5
1.2. Типы и виды стратегий диверсификации…………………………..…………………………………..11
1.3. Особенности, инструменты и методы, используемые при реализации стратегии диверсификации……………………………...……………….…...16
Глава 2. Анализ эффективности реализации стратегии диверсификации в Henkel
2.1. Организационно-экономические характеристики Henkel…...………20
2.2. Анализ эффективности процесса реализации стратегии диверсификации в Henkel..…………………………………………….…………………………30
2.3. Направления развития системы стратегического управления в Henkel………………………………………………………………………...40
Глава 3. Формализация стратегии диверсификации на примере компании Henkel
3.1. Разработка стратегической карты и показателей KPI…………………….46
3.2. Разработка карты стратегических рисков…………………………………47
3.3. Описание бизнес-процессов компании……………………………………51
Заключение……………………………………………………………………….55
Список литературы………………………………………………………………56
Приложения……………………………………………………………………...58
Введение
Актуальность темы. В современных рыночных условиях между организациями происходит огромное усиление конкуренции, вследствие чего руководители вынуждены постоянно находить новые инструменты управления и рычаги повышения конкурентоспособности. Поэтому невозможно в нынешнее время представить эффективную деятельность предприятия без наличия грамотной стратегии.
Если на первом этапе рыночных реформ основным направлением было изменение среды функционирования предприятий, то в настоящий момент в центре внимания находятся вопросы реформирования самих предприятий. Так одним из наиболее эффективных вариантов этого решения является диверсификация деятельности предприятия. Стратегия диверсификации позволяет повысить эффективность деятельности предприятий, как в текущий момент времени, так и на длительную перспективу, уменьшить количество и величину предпринимательских рисков, расширить сферы деятельности (в том числе с использованием эффекта синергии), повысить гибкость и скорость реагирования предприятия на изменение рыночной конъюнктуры.
Из всего множества разнообразия диверсифицированных организаций, в рамках данной работы подробно рассматривается деятельность компания Henkel и проводится анализ эффективности реализации стратегии в рамках этого предприятия.
Цель работы - изучение формирования стратегии диверсификации на предприятии, основных подходов к ее определению, а также причин, вынуждающих предприятие заниматься диверсификацией; исследование классификации стратегий диверсификации; анализ основных особенностей, инструментов и методов, используемых при реализации стратегии диверсификации.
Указанная цель предопределила постановку и последовательное решение следующих задач:
рассмотреть различные подходы к определению стратегии диверсификации;
изучить суть формирования этой стратегии;
выявить особенности стратегии, ее положительные и отрицательные стороны;
рассмотреть типы и виды стратегий диверсификации;
проанализировать основные инструменты и методы, используемые при реализации диверсификации;
сделать анализ эффективности внедрения реализации стратегии;
внести предложения по улучшению стратегической системы управления компании Henkel;
провести формализацию стратегии диверсификации;
разработать стратегическую карту компании и присвоить показатели KPI;
10) рассмотреть основные бизнес-процессы компании Henkel.
Объект работы – реализация стратегии диверсификации компании Henkel.
Предмет работы – формирование стратегии диверсификации.
Структура работы состоит из введения, трёх глав, заключения, списка литературы и приложений.