- •Содержание
- •Глава 1. Теоретические основы стратегии диверсификации
- •Глава 2. Анализ эффективности реализации стратегии диверсификации в Henkel
- •Глава 3. Формализация стратегии диверсификации на примере компании Henkel
- •Глава 1. Теоретические основы стратегии диверсификации
- •1.1. Основные подходы к определению стратегии диверсификации
- •1.2. Типы и виды стратегий диверсификации
- •Сравнение концентрической, горизонтальной и конгломеративной стратегии диверсификации.
- •1.3. Особенности, инструменты и методы, используемые при реализации стратегии диверсификации
- •Плюсы и минусы стратегии диверсификации
- •Глава 2. Анализ эффективности реализации стратегии диверсификации в Henkel
- •2.1. Организационно-экономические характеристики Henkel
- •Организационная структура Henkel
- •Цепь поставок
- •Пирамида целей Henkel
- •Прибыль компании Henkel за 2010-2012 годы
- •2.2. Анализ эффективности процесса реализации стратегии диверсификации в Henkel
- •Стратегические индикаторы деятельности Henkel
- •Выводы по группе факторов swot-анализа Henkel
- •Оценка конкурентоспособности Henkel
- •2.3. Направления развития системы стратегического управления в Henkel
- •Данные для расчета матрицы bcg
- •Матрица bcg
- •Темпы роста рынка, % 1
- •Глава 3. Формализация стратегии диверсификации на примере компании Henkel.
- •3.1. Разработка стратегической карты и показателей kpi.
- •3.2 Разработка карты стратегических рисков
- •Карта стратегических рисков
- •Анализ факторов риска
- •3.3. Описание бизнес-процессов компании.
- •Основные процессы переработки и утилизации отходов.
- •Основные и вспомогательные бизнес-процессы переработки и утилизации отходов.
- •Заключение
- •Список использованной литературы
- •Ассортимент продукции и различные бренды.
- •Steeple-анализ Henkel
- •Качественный pest-анализ
- •Количественный pest-анализ
- •Еfas – резюме анализа внешних стратегических факторов
- •Swot-анализ Henkel.
- •Экспертные оценки факторов
- •Корреляционный swot-анализ
Список использованной литературы
Арутюнова Д.В. Стратегический менеджмент. – Таганрог: ТТИ ЮФУ. – 2010. – С. 344
Архипов А.И. Экономический словарь/ 2-е изд. – М.: «Проспект». – 2013. – С. 663
Баринов В.А., Харченко В.Л. Стратегический менеджмент. Учебное пособие (ГРИФ) – М.: ИНФРА-М, - 2010. – С. 285
Березин И.С. Маркетинговый анализ. Рынок. Фирма. Товар. Продвижение/ 3-е изд. – М.: Вершина. – 2008. – С. 480
Виханский О.С. Стратегическое управление/Учебник. – Изд. 2-е, перераб. и доп. – М.: Гардарика. – 2000. – С. 296
Войтехович Е.Н., Басков И.С. Диверсификация с позиции ресурсной теории трансакционного и портфельного подходов/ Журнал: Вопросы экономики. – 2009. – 76-79 с.
Гершун А.М., Нефедьева Ю.С. Разработка сбалансированной системы показателей. Практическое руководство с примерами. – М.: ЗАО «Олимп-бизнес». – 2007. – С. 456
Иогман Л.Г. Стратегия диверсификации экономики региона/ Журнал: Региональная экономика. Вып. 1 – 2008. – 78-91 с.
Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. – М.: «Олимп-бизнес». – 2010. – С. 336
Ляндау Ю.В., Стасевич Д.И. Теория процессного управления. – М.: «Инфра-М». – 2013. – С. 115
Макаров А.В. Диверсификация как инструмент развития современного предприятия. – М.: Библиогр. – 2010. – С. 27
Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. – М.: ИНФРА-М. – 2012. – С. 482
Мескон М., Майкл А., Хедоури Ф. Основы менеджмента/ пер. с англ. яз. – М.: Дело. – 1999. – С. 800
Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лампел Дж. Школы стратегий. Стратегическое сафари: экскурсия по дебрям стратегий менеджмента: пер. с англ. Добролюбова – СПб.: Питер. – 2000. – С. 284
Новицкий Е.Г. Проблемы стратегического управления диверсифицированными корпорациями. – М.: «Буквица». – 2001. – С. 365
Рудык Н.Б. Конгломератовые слияния и поглощения: книга о пользе и вреде непрофильных активов. – М.: Дело. – 2005. – С. 954
Томпсон А.А. Стратегический менеджмент: Концепции и ситуации/ пер. с англ. яз. Любитова. – М.: «Инфра-М». – 2000. – С. 410
Ramanamujam, V. Research on corporate diversification: a synthesis / V. Ramanamujam, P.Varadarajan // Strategic Management Journal. – 2006. – Vol. 10, № 6. – P.39-50. 2003. – 292 с.
Приложение 1
Ассортимент продукции и различные бренды.
Клеи, герметики и функциональные покрытия:
Дом,школа и офис
«Момент» «Pritt» «Metylan»
Сделай сам, Профессиональный ремонт и строительство
«Makroflex» «Tangit» «Germent» «Супер момент» «Nail power»; «Ceresit» «Metylan» «Монтаж»
Промышленность
Loctite: «Ablestik» «Dorus» «Frekote» «Hysol» «Liofol» «Macroplast» «Multicore»
Bonderite: «Acheson» «Alodine» «Bonderlibe» «DTI» «Gerolub» «Granocoat» «Lineguard» «Multan» «P3»
Aquence: «Adhesin» «Dorus» «Optal»
Technomelt: «Euromelt» «Macromelt» «Purmelt» «Sanicare»
Чистящие и моющие средства:
Средства для стирки: «Persil» «Losk» «Deni» «Пемос» «Ласка» «Vernel»
Средства для мытья посуды: «Pril» «Пемолюкс» «Somat»
Чистящие средства: «Bref» «Clin»
Beauty care:
Уход за волосами: «Palette» «Natural&easy» «Nordic» «Brillance» «Diadem» «Gliss Kur» «Schauma» «Seborin» «Taft» «Taftlooks» «got2b» «4+4» «Seah» «BC bonacure»…
Уход за телом: Fa
Уход за кожей лица: Diademine
Приложение 2