Выводы по группе факторов swot-анализа Henkel

№			Наименование фактора	Вывод
S+O	S2	Благоприятный имидж, лидерство на рынке		Используя возможность сократить до минимума отходы и вредные выбросы, Henkel еще больше повысит свой имидж, будет более соц. ответственна. Это делает компанию более конкурентоспособной и поддержит лидерство на рынке
	O2	Сокращение отходов и выбросов
	S4	Налаженные каналы распределения		Если Henkel найдет способ обслужить новые группы клиентов (группы в 3 странах или наоборот производства продукции класса люкс), то у компании увеличатся каналы распределения и будет устойчивая позиция
	O4	Способность обслуживать новые группы клиентов
W+O	W1	Наличие сильных конкурентов		Сокращение отходов и выбросов, поможет компании увеличить конкурентоспособность, тем самым уменьшая количество имеющихся конкурентов
	O2	Сокращение отходов и выбросов
S+T	S5	Активная социальная политика компании		Активная социальная политика компании Henkel поможет избежать потери числа потребителей, если будет происходить снижение уровня жизни населения. Компания будет иметь хороший имидж и потребители будут лояльны по отношении к ней.
	T2	Снижение уровня жизни населения
W+T	W2	Наличие товаров-заменителей		Данное сочетание представляет для Henkel наибольшую опасность, так как при снижении уровня жизни населения и наличии более дешевых товаров-субститут, потребитель может перейти на использования более дешевого продута
	T2	Снижение уровня жизни населения

Так как одна из слабых сторон это «Высокая конкуренция» и есть вероятность ее увеличения, необходимо провести оценку конкурентоспособности Henkel (см. табл. 7), для того чтобы выявить какие именно показатели следует улучшить компании, чтобы они окончательно не стали преимуществом компании-конкурента.

Таблица 7

Оценка конкурентоспособности Henkel

Показатели конкурентоспособности	Вес	Henkel	Procter&Gamble	Colgate-Palmolive	L’Oreal	Unilever
Качество и характеристики продукции	0,15	7	8	6	7	9
Репутация	0,11	9	8	7	8	8
Производственные возможности	0,12	7	9	7	8	7
Технологический уровень	0,09	8	8	7	7	8
Продвижение продукции	0,08	8	9	7	6	7
Маркетинг и реклама	0,06	8	9	7	6	8
Финансовая устойчивость	0,13	8	8	7	8	9
Относительное положение по издержкам	0,12	8	7	7	8	8
Обслуживание потребителей	0,13	9	8	7	8	8
Прочее	0,01	-	-	-	-	-
Общей рейтинг конкурентоспособности	1	72	74	62	66	72

Можно сделать вывод, что основным конкурентом Henkel является Procter&Gamble с общим баллом конкурентоспособности 74, в то время как у Henkel только 72. Более того, P&G конкурирует с Henkel почти во всех сегментах рынка. Однако Henkel уделяет больше внимания своим потребителям и имеет лучшею репутацию.

Затем, в сегменте рынка ухода за лицом и телом, и волосами, сильным конкурентом является Unilever. У данной компании высокое качество продукции, но при этом очень высокая цена на большинство брендов, но в целом данная компания имеет устойчивую финансовую позицию и объемы продаж в своем сегменте.

По рейтингу конкурентоспособности компании Colgate-Palmolive и L’Oreal

отстают от Henkel, но все равно являются конкурентами. L`Oreal имеет огромный ассортимент продукции в продукции ухода за волосами, одним из недостатков по сравнению с Henkel является высокая цена на продукцию. Что касается Colgate-Palmolive, то тут наоборот: ценовая политика схожа с Henkel, однако политика продвижения продукции, маркетинг и реклама слабее, отсюда чуть слабее и репутация, что дает преимущество Henkel.

На основании всего выше изложенного, хочется заметить, что стратегия диверсификации является подходящей для Henkel. Компания является одним из лидеров в области FMCG и составляет достойную конкуренцию другим мировым компаниям из разных отраслей. Имея диверсификацию продукции, компания увеличивает свою долю рынка и укрепляет позицию, увеличивает прибыль. Принимаемая стратегия диверсификации позволяет уменьшить и распределить риски, помогает снизить зависимость от одного продукта или рынка, а также имеется возможность возникновения эффекта масштаба и синергии.

Данные виды анализов позволяют сформулировать дальнейшие направления развития компании Henkel, с учетом влияния внешних и внутренних факторов, влияния позиции конкурентов, чтобы повысить свою конкурентоспособность.