Основные процессы переработки и утилизации отходов.

Рисунок 8

Основные и вспомогательные бизнес-процессы переработки и утилизации отходов.

В заключении, можно сказать, что процессы переработки и утилизации отходов хорошо структурированы у компании Henkel. В целом, процессы соответствуют основным потребностям предприятия. Все процессы взаимосвязаны между собой и предварительно настроены для обеспечения соответствия законодательным нормативам и интеграции с планом по корпоративной ответственности и устойчивого развития компании в целях поддержки экологических аспектов сбора и утилизации отходов.

Декомпозицию бизнес-процессов мы так же осуществляли на основе процессов переработки и утилизации отходов, выделяя при этом процесс выбора сборщика отходов, декомпозируя его еще на 3 уровня: обработка операций сбыта; управление основными данными и заказами; выбор подрядчика и расчет.

Так при рассмотрении бизнес-процессов переработки и утилизации отходов явные проблемы не были выявлены, то можно сказать, что в целом в компании Henkel этот процесс эффективно налажен и структурирован и в связи с этим предложения по оптимизации этого процесса мы дать не можем. Но это не говорит, о том, что все бизнес-процессы в компании работают также слажено.

Заключение

В заключении можно сделать вывод о том, что любая компания выбирает для себя более удачный вид стратегии, исходя из поставленных перед собой целей и в зависимости от желаемого результата. Для одних это может быть стратегия фокусирования, для остальных – одна из стратегий диверсификации. Стратегия диверсификации - это стратегия, связанная с коренным изменением стратегических зон бизнеса и товарного ассортимента фирмы. Стратегия диверсификации предполагает разработку новых видов продукции одновременно с освоением новых рынков. При этом товары могут быть новыми для всех предприятий, работающих на целевом рынке, или только для данного предприятия. Поэтому эффективная стратегия диверсификации является очень важным аспектом при построении грамотной стратегии.

В условиях конкуренции любая компания стремится упрочить свое положение на рынке и пытается своевременно реагировать на изменение конъюнктуры. При помощи стратегии диверсификации можно обеспечить прибыль, стабильность и устойчивость фирмы в отдаленном будущем. Предприятия проводят диверсификацию, чтобы минимизировать риск капиталовложений. Отрасли, которые выбираются для осуществления диверсификации, должны быть привлекательными с точки зрения их структуры.

Компания Henkel является мировым признанным лидерам, и одним из факторов такого успеха является применение стратегии диверсификации. Компания успешно функционирует на трех различных сегментах рынка, составляю конкуренцию ведущим компаниям. Применение стратегии диверсификации снижает риски компании, обеспечивает надежное финансовое состояние и приверженность различных групп клиентов. Руководство умело управляет хозяйственным портфелем входящих в корпорацию компаний с максимально возможным предвидением перспектив их развития.