- •Содержание
- •Глава 1. Теоретические основы стратегии диверсификации
- •Глава 2. Анализ эффективности реализации стратегии диверсификации в Henkel
- •Глава 3. Формализация стратегии диверсификации на примере компании Henkel
- •Глава 1. Теоретические основы стратегии диверсификации
- •1.1. Основные подходы к определению стратегии диверсификации
- •1.2. Типы и виды стратегий диверсификации
- •Сравнение концентрической, горизонтальной и конгломеративной стратегии диверсификации.
- •1.3. Особенности, инструменты и методы, используемые при реализации стратегии диверсификации
- •Плюсы и минусы стратегии диверсификации
- •Глава 2. Анализ эффективности реализации стратегии диверсификации в Henkel
- •2.1. Организационно-экономические характеристики Henkel
- •Организационная структура Henkel
- •Цепь поставок
- •Пирамида целей Henkel
- •Прибыль компании Henkel за 2010-2012 годы
- •2.2. Анализ эффективности процесса реализации стратегии диверсификации в Henkel
- •Стратегические индикаторы деятельности Henkel
- •Выводы по группе факторов swot-анализа Henkel
- •Оценка конкурентоспособности Henkel
- •2.3. Направления развития системы стратегического управления в Henkel
- •Данные для расчета матрицы bcg
- •Матрица bcg
- •Темпы роста рынка, % 1
- •Глава 3. Формализация стратегии диверсификации на примере компании Henkel.
- •3.1. Разработка стратегической карты и показателей kpi.
- •3.2 Разработка карты стратегических рисков
- •Карта стратегических рисков
- •Анализ факторов риска
- •3.3. Описание бизнес-процессов компании.
- •Основные процессы переработки и утилизации отходов.
- •Основные и вспомогательные бизнес-процессы переработки и утилизации отходов.
- •Заключение
- •Список использованной литературы
- •Ассортимент продукции и различные бренды.
- •Steeple-анализ Henkel
- •Качественный pest-анализ
- •Количественный pest-анализ
- •Еfas – резюме анализа внешних стратегических факторов
- •Swot-анализ Henkel.
- •Экспертные оценки факторов
- •Корреляционный swot-анализ
Экспертные оценки факторов
Внутренняя среда |
Сильные стороны (S) |
Оценка |
Слабые стороны (W) |
Оценка |
S1 Бренд |
3 |
W1 Конкуренты |
3 | |
S2 Имидж/лидерство |
3 |
W2 Товары-субституты |
2 | |
S3 Широкий ассортимент |
2 |
W3 Нехватка специалистов |
1 | |
S4 Каналы распределения |
2 |
W4 Проблемы с организацией отдела |
1 | |
S5 Соц. политика |
3 |
|
| |
|
|
|
|
|
Внешняя среда |
Возможности (О) |
Оценка |
Угрозы (Т) |
Оценка |
O1 Снижение издержек |
2 |
T1 Изменение предпочтений |
1 | |
O2 Сокращение отходов |
3 |
T2 Снижение уровня жизни населения |
1 | |
O3 Инновации |
2 |
T3 Рост инфляции |
1 | |
O4 Новые клиенты |
3 |
T4 Нестабильность экономики |
2 | |
O5 Снижение цен на сырье |
2 |
T5 Усиление конкурентов |
2 |
Таблица 2
Корреляционный swot-анализ
|
|
Сильные стороны(S) |
Слабые стороны(W) | |||||||||
|
|
S1 |
S2 |
S3 |
S4 |
S5 |
W1 |
W2 |
W3 |
W4 |
W5 | |
Возможности (О) |
О1 |
5 |
5 |
4 |
4 |
6 |
5 |
4 |
3 |
3 |
| |
О2 |
6 |
6 |
5 |
5 |
6 |
6 |
5 |
4 |
4 |
| ||
О3 |
5 |
5 |
4 |
4 |
5 |
5 |
4 |
3 |
3 |
| ||
О4 |
6 |
6 |
5 |
5 |
6 |
6 |
5 |
4 |
4 |
| ||
О5 |
5 |
5 |
4 |
4 |
5 |
5 |
4 |
3 |
3 |
| ||
Угрозы (Т) |
Т1 |
4 |
4 |
3 |
3 |
4 |
4 |
3 |
2 |
2 |
| |
Т2 |
4 |
4 |
3 |
3 |
4 |
4 |
3 |
2 |
2 |
| ||
Т3 |
4 |
4 |
3 |
3 |
4 |
4 |
3 |
2 |
2 |
| ||
Т4 |
5 |
5 |
4 |
4 |
5 |
5 |
4 |
3 |
3 |
| ||
Т5 |
5 |
5 |
4 |
4 |
5 |
5 |
4 |
3 |
3 |
|
1Макаров, А.В. Диверсификация как инструмент развития современного предприятия / А.В. Макаров, А.Р. Гарифуллин // Известия УрГЭУ. – 2010. – Вып. 1. – С. 27-36.
2 Ramanamujam, V. Research on corporate diversification: a synthesis / V. Ramanamujam, P.Varadarajan // Strategic Management Journal. – 2006. – Vol. 10, № 6. – P.39-50.
3Томпсон, А.А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации / А.А. Томпсон, А.Дж. Стрикленд. – Учебник для вузов / пер. с 9-го англ. изд. – М.: ИНФРА-М, 2000. – 248 с.
4Рудык, Н.Б. Конгломеративные слияния и поглощения: книга о пользе и вреде непрофильных активов. – М.: Дело, 2005. – 238 с
5Новицкий, Е.Г. Проблемы стратегического управления диверсифицированными корпорациями. – М.: Буквица, 2001. – 365 с.
6Виханский, О.С. Стратегическое управление. Учебник. – Изд. 2-е, перераб. и доп. – М.: Гардарика, 2003. – 292 с.
7Архипов А.И. Экономический словарь, 2-е издание – М.: Издательство «Проспект» - 2013.
8Даровских, Е.В. Диверсификация и интеграция хозяйствующих субъектов как фактор повышения их конкурентоспособности // Журнал ВАК: Управление экономическими системами. – 2011.– Вып. 4.
9Карпенко, О.В. Диверсификация как способ сохранения экономической устойчивости компании // Научный вестник МГГУ. – 2010. – № 7. – С. 31-35.
10План устойчивого развития и повышения качества жизниHenkel.
11Годовой отчет и финансовая отчетностьHenkel2012.