- •Содержание
- •Глава 1. Теоретические основы стратегии диверсификации
- •Глава 2. Анализ эффективности реализации стратегии диверсификации в Henkel
- •Глава 3. Формализация стратегии диверсификации на примере компании Henkel
- •Глава 1. Теоретические основы стратегии диверсификации
- •1.1. Основные подходы к определению стратегии диверсификации
- •1.2. Типы и виды стратегий диверсификации
- •Сравнение концентрической, горизонтальной и конгломеративной стратегии диверсификации.
- •1.3. Особенности, инструменты и методы, используемые при реализации стратегии диверсификации
- •Плюсы и минусы стратегии диверсификации
- •Глава 2. Анализ эффективности реализации стратегии диверсификации в Henkel
- •2.1. Организационно-экономические характеристики Henkel
- •Организационная структура Henkel
- •Цепь поставок
- •Пирамида целей Henkel
- •Прибыль компании Henkel за 2010-2012 годы
- •2.2. Анализ эффективности процесса реализации стратегии диверсификации в Henkel
- •Стратегические индикаторы деятельности Henkel
- •Выводы по группе факторов swot-анализа Henkel
- •Оценка конкурентоспособности Henkel
- •2.3. Направления развития системы стратегического управления в Henkel
- •Данные для расчета матрицы bcg
- •Матрица bcg
- •Темпы роста рынка, % 1
- •Глава 3. Формализация стратегии диверсификации на примере компании Henkel.
- •3.1. Разработка стратегической карты и показателей kpi.
- •3.2 Разработка карты стратегических рисков
- •Карта стратегических рисков
- •Анализ факторов риска
- •3.3. Описание бизнес-процессов компании.
- •Основные процессы переработки и утилизации отходов.
- •Основные и вспомогательные бизнес-процессы переработки и утилизации отходов.
- •Заключение
- •Список использованной литературы
- •Ассортимент продукции и различные бренды.
- •Steeple-анализ Henkel
- •Качественный pest-анализ
- •Количественный pest-анализ
- •Еfas – резюме анализа внешних стратегических факторов
- •Swot-анализ Henkel.
- •Экспертные оценки факторов
- •Корреляционный swot-анализ
Еfas – резюме анализа внешних стратегических факторов
Внешние стратегические факторы |
Вес |
Оценка |
Взвешенная оценка |
Возможности: |
|
|
|
|
0,1 |
4 |
0,4 |
|
0,17 |
5 |
0,85 |
|
0,05 |
2 |
0,1 |
|
0,05 |
3 |
0,15 |
|
0,13 |
4 |
0,52 |
|
|
|
|
Угрозы: |
|
|
|
|
0,14 |
3 |
0,42 |
|
0,16 |
5 |
0,8 |
|
0,12 |
4 |
0,48 |
|
0,05 |
4 |
0,2 |
|
0,03 |
3 |
0,09 |
|
|
|
|
Суммарная оценка: |
1 |
|
4,01 |
Приложение 4
Swot-анализ Henkel.
|
Strengths |
Weaknesses |
|
S1 |
Сильный бренд |
Наличие сильных конкурентов: Procter&Gamble; Colgate-Palmolive |
W1 |
S2 |
Благоприятный имидж, лидерство на рынке |
Наличие товаров-заменителей |
W2 |
S3 |
Широкий ассортимент |
Нехватка квалифицированных специалистов |
W3 |
S4 |
Налаженные каналы распределения (>100 стран) |
Проблемы с организацией отдела закупок |
W4 |
S5 |
Активная социальная политика компании |
|
|
|
Действенная стратегия сокращения вредных выбросов |
|
|
|
Сильный портфель брендов |
|
|
|
Эффективное продвижение, реклама и упаковка |
|
|
|
Приверженность потребителей |
|
|
|
Высокая техническая оснащенность |
|
|
|
Высокое качество продукции |
|
|
|
Надежная система управления |
|
|
|
Гибкость в управлении/ адаптивность к окружающей среде |
|
|
|
Высокая клиентоориентированность |
|
|
|
Развитая корпоративная культура |
|
|
|
Обучение и систематические тренинги для сотрудников |
|
|
|
Самомотивированность сотрудников |
|
|
|
Наличие крупных финансовых источников |
|
|
|
Opportunities |
Threats |
|
О1 |
Снижение издержек |
Изменение покупательских потребностей |
T1 |
О2 |
Сокращение отходов и выбросов |
Снижение уровня жизни населения |
T2 |
О3 |
Использование инноваций, ноу-хау, новых технологий |
Рост темпов инфляции |
T3 |
О4 |
Способность обслуживать новые группы клиентов |
Нестабильная экономическая ситуация в стране |
T4 |
О5 |
Снижение цен на сырье |
Усиление позиций конкурентов |
T5 |
|
Увеличение спроса |
Неблагоприятное изменение валютных курсов |
|
|
Увеличение объема продаж |
|
|
|
Увеличение дохода |
|
|
|
Способность выйти на новые рынки |
|
|
|
Снижение налогов и пошлин |
|
|
Приложение 5
Таблица 1