Основи менеджменту

Навчальна дисципліна “Основи менеджменту” вивчає порядок організації управлінських відносин на підприємствах і в організаціях.

Метою викладання навчальної дисципліни є формування у студентів навичок застосування системного підходу до управління організацією, зокрема розробки й прийняття ефективних управлінських рішень.

Завданнями вивчення навчальної дисципліни є розкриття сутності основних понять і категорій менеджменту, функцій та підходів до прийняття управлінських рішень, оволодіння методиками використання базових інструментів менеджменту в організаціях, характеристика впливу різних факторів на ефективність системи управління організацією.

Предмет навчальної дисципліни охоплює загальні закономірності, принципи формування, функціонування та розвитку системи менеджменту в організації, способи та методи побудови управлінських відносин.

Опанування навчальної дисципліни передбачає набуття студентами теоретичних і практичних навичок в управлінні організаціями різних форм власності та різної правової форми з урахуванням їх функціонування в умовах ринкових відносин.

У результаті вивчення дисципліни студенти повинні:

знати:

• природу та основні характеристики організації як об’єкта управління;

• логіку та тенденції розвитку науки управління та формування її сучасних перспектив;

• ключові ідеї класиків менеджменту;

• основні етапи процесу планування та типи планів в організації;

• сутність класичної, поведінкової та ірраціональної моделей прийняття рішень;

• сутність планування як функції управління;

• процес мотивації і взаємозв’язки між її ключовими етапами;

• види управлінського контролю;

• концепції вивчення лідерства, основні положення найвідоміших теорій поведінки лідера;

уміти:

• з’ясовувати причини, що обумовлюють необхідність управління організацією;

• ідентифікувати функції менеджменту та їх взаємозв’язки;

• з’ясовувати ролі, які виконують менеджери в організації, та ідентифікувати необхідні сучасному менеджерові якості;

• виявляти умови, доцільні для використання різних стилів рішень (наказ, консультації, консенсус, “штампування рішень”);

• класифікувати методи обґрунтування управлінських рішень;

• ідентифікувати складові процесу організаційної діяльності;

• класифікувати типи планів впровадження стратегій та ідентифікувати їх особливості;

• з’ясовувати причини опору контролю та визначати методи їх подолання.

Тематичний план

Назви тем	Всього годин	Із них:			Самостійна робота
		Лекції	Семінари	Практичні заняття
Тема 1. Поняття, сутність, принципи та загальні функції менеджменту. Розвиток науки менеджменту	17	2	–	–	15
Тема 2. Планування як функція менеджменту	19	2	2	–	15
Тема 3. Основи теорії прийняття управлінських рішень та управлінський контроль	17	–	2	–	15
Тема 4. Мотивація	17	–	2	–	15
Форма підсумкового контролю – залік	2	–	–	–	–
Всього годин:	72	4	6	–	60