- •Практикум із дисципліни «Маркетинг у ресторанному господарстві»
- •Розв'язок
- •Практичне заняття №4
- •§2. Прогнозування обсягів товарообороту мережі закладів громадського харчування методом екстраполяції тренду
- •Завдання
- •Динаміка обсягів товарообороту ресторану за 2008-2013 рр.
- •Розв’язок
- •Вихідні дані та проміжні розрахунки для побудови тренду
- •Вихідні дані та проміжні розрахунки для обчислення коефіцієнту детермінації
- •Задачі для самопідготовки до контрольної роботи Задача №1
- •Розв'язок
- •Задача №2
- •Розв'язок
- •Практичне заняття №6
- •Тема 3. Розробка стратегії маркетингу для ресторану
- •1. Сутність swot-аналізу
- •Оцінка в балах зовнішнього середовища діяльності ресторану «Бісмарк»
- •Оцінка в балах внутрішнього середовища ресторану «Бісмарк»
- •Практичне заняття №8.
- •Тема 3. Розробка стратегії маркетингу для ресторану (продовження)
- •2. Моделі прийняття стратегічних рішень
- •§1. Матриця і. Ансоффа
- •Матриця і. Ансоффа та пов’язані з нею маркетингові стратегії
- •1.1. Стратегія глибокого проникнення на ринок.
- •1.2. Стратегія розвитку товару
- •1.3. Стратегія розвитку ринку
- •1.4. Стратегія диверсифікації
- •§2. Матриця м. Портера
- •Матриця м. Портера та пов’язані з нею маркетингові стратегії
- •2.1. Стратегія диференціації
- •2.2. Стратегія цінового лідерства
- •2.3. Стратегія концентрації
- •§3. Методи портфельного аналізу
- •3.1. Сутність портфельного аналізу
- •3.2. Матриця росту/частка ринку (матриця Бостонської консультативної групи)
- •Вихідні дані для побудови матриці бкг
- •Висновки
- •3.3. Модель привабливість/конкурентоспроможність (матриця Мак Кінсі)
- •Оцінка привабливості ринку
- •Оцінка конкурентоспроможності сбо
- •Висновки
- •Результати опитування експертів – вихідні дані для розрахунку прогнозу частки ринку
- •Розв’язок
- •§2. Розрахунково-аналітичний метод оцінки конкурентоспроможності ресторанних послуг
- •Задача 2.
- •Характеристики ресторанів «Бісмарк» та «Dopo Poco Trattoria»
- •Розв'язок
- •§3. Таксонометричний метод оцінки конкурентоспроможності ресторанних послуг
- •Задача 3
- •Вихідні дані для розрахунку конкурентоспроможності ресторанних послуг таксонометричним методом
- •Розрахунок конкурентоспроможності ресторанних послуг таксонометричним методом
- •Практичне заняття №12 Маркетинг закупок і лізинг
- •Розв'язок
Практикум із дисципліни «Маркетинг у ресторанному господарстві»
Практичне заняття №2. Задача для самопідготовки до контрольної роботи на тему «Маркетингові дослідження інтенсивності конкуренції» 1
Практичне заняття №4.«Маркетингове прогнозування обсягів товарообороту» 3
§1. Прогнозування обсягів товарообороту мережі закладів громадського харчування методом експертних оцінок 3
§2. Прогнозування обсягів товарообороту мережі закладів громадського харчування методом екстраполяції тренду 4
Задачі для самопідготовки до контрольної роботи 7
Практичне заняття №6.Тема 3. Розробка стратегії маркетингу для ресторану 9
1. Сутність SWOT-аналізу 9
Практичне заняття №8.Тема 3. Розробка стратегії маркетингу для ресторану 14
2. Моделі прийняття стратегічних рішень 14
§1. Матриця І. Ансоффа 14
§2. Матриця М. Портера 15
§3. Методи портфельного аналізу 16
Практичне заняття №10. Оцінка конкурентоспроможності ресторанних послуг 22
§1. Визначення конкурентоспроможності ресторанних послуг за експертним прогнозом 22
§2. Розрахунково-аналітичний метод оцінки конкурентоспроможності рестор. послуг 23
§3. Таксонометричний метод оцінки конкурентоспроможності ресторанних послуг 24
Практичне заняття №12.Маркетинг закупок і лізинг 28
ПРАКТИЧНЕ ЗАНЯТТЯ №2
Задача для самопідготовки до контрольної роботи на тему «Маркетингові дослідження інтенсивності конкуренції»
І.Оцінити рівень інтенсивності конкуренції та концентрації ринку ресторанних послуг м. Біла Церква на основі наведених у таблиці даних за допомогою:
індексу Харфіндела-Хіршмана;
чотирьохдольного показника CR;
індексу Розенблюта.
ІІ.Визначити безпечність конкуренції на ринку відповідно до теоретичних умов та українського законодавства.
Всі числа в розрахунках округлюємо до другого знаку після коми.
Ресторан |
Товарооборот*, млн. грн. |
|
10,5 |
|
10,5 |
|
6 |
|
3 |
|
4,5 |
|
6,5 |
|
8 |
|
5 |
|
2,5 |
|
3,5 |
|
4 |
* Всі числа в задачі – умовні.
Зверніть увагу!
В цій та інших задачах розрахунки проводилися викладачем з використанням Excel, тому результати, визначені за допомогою калькуляторів, можуть несуттєво відрізнятися.
Розв'язок
1. Проведемо розрахунки:
Ресторан |
Товарооборот, млн. грн. |
Частка ринку, % |
Квадрат частки ринку |
Доля ринку |
Ранг |
Добуток рангу на долю ринку |
|
10,5 |
|
|
|
|
|
|
10,5 |
|
|
|
|
|
|
6 |
|
|
|
|
|
|
3 |
|
|
|
|
|
|
4,5 |
|
|
|
|
|
|
6,5 |
|
|
|
|
|
|
8 |
|
|
|
|
|
|
5 |
|
|
|
|
|
|
2,5 |
|
|
|
|
|
|
3,5 |
|
|
|
|
|
|
4 |
|
|
|
|
|
Разом: |
|
|
|
|
|
|
2. ІХХ = _________.
Висновок по ІХХ: ______________________________________________________ ____________________________________________________________________________.
3. CR =__________________________________________.
Висновок по CR: ____________________________________.
4.
Висновок по ІР: _____________________________________.
5. Безпечність конкуренції відповідно до теоретичних умов:
Кількість підприємств |
Норма, % |
Питома вага лідерів ринку за умовою, % |
1 |
<31 |
|
2 |
<44 |
|
3 |
<54 |
|
4 |
<63 |
|
Висновок по теоретичним умовам безпечності:_____________________________ _____________________________________________________________________________
6. Безпечність конкуренції відповідно до вимог українського законодавства:
Кількість підприємств |
Норма, % |
Питома вага лідерів за умовою, % |
1 |
<35% |
|
3 |
<50% |
|
5 |
<70% |
|
Висновок по умовам безпечності відповідно до вимог законодавства: ________ _____________________________________________________________________________.
ВИСНОВОК: відповідно до ІХХ ринок ______________________. За всіма іншими показниками та умовами _________________________________________________.
ІХХ = __________
CR = __________
ІР = __________.
Зверніть увагу!
Під час написання контрольної роботи умову не переписуємо, одразу пишемо розв’язок, який оформлюємо відповідно до наведеного вище прикладу.