ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ-ЗАОЧНИКИ / Innovatsionnyi_menedzhment

Тема 5. Формыинновационногоменеджмента

вузах, у которых не было практики работы в инновационном бизнесе.

Ключевую роль в становлении малого инновационного предпринимательства призвана сыграть система институтов его поддержки, или инновационная инфраструктура, которая включает три функциональных блока: а) специализирован- ные поддержки и обслуживания малых инновационных фирм; б) центров выращивания последних; в) зон (террито- рий) инновационного предпринимательства. При этом эле- менты первой группы можно рассматривать в качестве объек- тов общей рыночной инфраструктуры, а второй и третий – объектов инфраструктуры как малого бизнеса в целом, так и малого инновационного предпринимательства в частности.

К первому функциональному блоку относятся подсис- темы: 1) информационного обеспечения; 2) экспертизы; 3) финансово-экономического обеспечения; 4) сертификации наукоемкой продукции; 5) патентования и лицензирования; 6) подготовки и переподготовки кадров; 7) лизинговые цен- тры; 8) консультационная служба (маркетинг, менеджмент и др.); 9) фирм специализированных услуг (бухгалтерских, ау- диторских, рекламных и др.); 10) фирмы технологические- посредники. Все перечисленные подсистемы находятся в Рос- сии в начальной стадии формирования. Самыми продвину- тыми из них являются информационное обеспечение, подго- товка кадров и консалтинговые услуги.

Второй и третий функциональные блоки инновацион- ной инфраструктуры представлен «центрами выращивания» (инкубаторам) бизнеса, в том числе малых инновационных фирм, а также научными и технологическими парками.

Первый российский научный парк был создан в Томске в 1990 г. Он был организован как ассоциация государственных учреждений со 100%-й государственной собственностью. За- тем он был реформирован в АОЗТ, в котором государственная собственность составляла уже около 3% и появились акционе- ры (в 1995 г. технопарк был реорганизован и его правопреем- ником стало АООТ «Томский международный деловой центр

91

Инновационный менеджмент

«Технопарк»). Томский «Технопарк» сыграл большую роль в формировании рыночной инфраструктуры в Томской облас- ти Возникло более 200 малых предприятий и фирм с различ- ными формами собственности, которые функционируют и в настоящее время.

В мае 1991 г. создан республиканский технопарк «Баш- кортостан», который с самого начала получил полную под- держку правительства республики и через короткое время стал центром разработки и реализации инновационной поли- тики. Учредителями технопарка выступили 36 организаций. В настоящее время в составе парка 18 фирм.

Успешно работают технопарки Санкт-Петербургского электротехнического института, Марийского политехниче- ского института, Самарского аэрокосмического университета, МИФИ и др.

Первый российский научный парк создан на основе МГУ им. М.В. Ломоносова. Учредителями научного парка МГУ яв- ляются компания рисковых инвестиций РИКО, Ассоциация сотрудничества с зарубежными страна нами в области науки, техники и образования «УНИСОН» и НПЛ «Алькор». Парк создан на основе американской модели технопарка. Основ- ными направлениями деятельности парка являются инфор- мационно-компьютерные технологии, оптическая и лазерная техника, биотехнология и экологический мониторинг.

В настоящее время в России насчитывается около 60 тех- нопарков, признанных международными экспертами.

Особые экономические зоны (ОЭЗ)

На 1 августа 2008 года в России образовано 13 особых экономических зон, в том числе 4 технико-внедренческие зо- ны, 2 промышленно-производственные и 7 туристско- рекреационных.

К 2015 года, по данным РосОЭЗ, Российские особые эко- номические зоны произведут продукции с высокой добавлен- ной стоимостью на 5 триллионов рублей, Общий объем инве-

92

Тема 5. Формыинновационногоменеджмента

стиций к тому времени составит 720 миллиардов рублей. Из них 500 миллиардов рублей будут частными.

Государство вкладывает целенаправленно в обустройст- во территорий, строительство инженерной инфраструктуры земельных площадок, на которых будут возводится новые производства, в соответствии с современными задачами раз- вития инновационных предприятий и технологий. Неокреп- ший бизнес не берется за проекты, которые надо поднимать на неосвоенных землях, потому что при многих затратах от- дача от них отодвигается в неизвестные перспективы. Пред- полагается что частно государственный альянс, в котором бюджетные федеральные и региональные средства идут на инженерную подготовку «зон», а предпринимательские вло- жения – на создание предприятий, позволит развить иннова- ционную экономику благодаря созданию промышленных, научно-внедренческих и даже туристических, и так называе- мых рекреационных (то есть для разных видов отдыха) пред- приятий.

93

Инновационный менеджмент

Тема 6.

Инновационный менеджмент и стратегическое управление

Проект должен быть нацелен на достижение в течение ус-

тановленного времени и при использовании ограниченных ресурсов конкретно поставленной цели, которая настолько нова, что требу- ет специальных подходов к ее реализации.

Исследовательские проекты обладают высокой степенью неопределенности относительного экономического эффекта

ихарактеризуются высоким риском. Поэтому финансовые институты и другие структуры, ориентированные на получе- ние прибыли, не заинтересованы в их инвестировании. Такие проекты могут финансироваться из государственного бюдже- та и на безвозвратной основе путем получения грантов.

Венчурные проекты связаны с созданием новых пред- приятий, изготовлением опытных образцов или партии про- дукции, приобретением оборудования и другими крупными

идорогостоящими работами. Они являются коммерческими и финансируются, как правило, коммерческими организациями на возвратной основе. Многие коммерческие банки создали специальные отделы, разработали принципы инвестицион- ной деятельности. Среди них: выработка стратегии инвести- ционной деятельности; разработка системы формализован- ных оценок инвестиционных проектов; выработка технологии работы с инвестиционными проектами.

Стратегия инвестиционной деятельности базируется на определении приоритетов при финансировании инноваци- онных проектов. Формализованные оценки позволяют отби- рать предпочтительные проекты. Они вырабатываются исхо-

94

Тема 6. Инновационныйменеджментистратегическоеуправление

дя из целей инвестиционной деятельности. В их составе могут быть допустимый объем кредитования, наличие дополни- тельных эффектов, минимально допустимая прибыль. Техно- логия работы с инвестициями требует не останавливаться на стадии, а обеспечивать улучшение, сопровождение, контроль и консультирование.

Каждый проект должен иметь четкую цель, что позволит оценить полученный результат. Окончательный успех любого проекта определяет рынок.

Обязательными элементами исследовательского проекта являются техническое задание и смета расходов.

Для венчурных проектов составляется бизнес-план, ко- торый является одним из основных инструментов по привле- чению инвестиций.

6.1. Значение выбора стратегии

Выбор стратегии является важнейшей составляющей цикла инновационного менеджмента.

В условиях рыночной экономики руководителю недоста- точно иметь хороший продукт, он должен внимательно сле- дить за появлением новых технологий и планировать их вне- дрение в своей фирме, чтобы не отстать от конкурентов.

Стратегия может быть объединена с процессом приня- тия решений. В обоих случаях имеются цели (объекты страте- гии) и средства, с помощью которых достигаются поставлен- ные цели (принимаются решения).

Четко сформулированная стратегия важна для продви- жения новшеств.

Стратегия означает взаимосвязанный комплекс действий во имя укрепления жизнеспособности и мощи данного пред- приятия по отношению к его конкурентам.

Иными словами, стратегия – это детальный всесторонний комплексный план достижения поставленных целей.

Все большее число предприятий признает необходи- мость стратегического планирования и активно внедряет его. Это обусловлено растущей конкуренцией. Приходится жить

95

Инновационный менеджмент

не только сегодняшним днем, но предвидеть и планировать возможные изменения, чтобы выжить и выиграть в конку- рентной борьбе.

С выбором стратегии связана разработка планов прове- дения исследований и разработок и других форм инноваци- онной деятельности.

Стратегическое планирование преследует две основные цели:

1.Эффективное распределение и использование ресурсов. Это так называемая «внутренняя стратегия». Планируется использование ограниченных ресурсов, таких, как капи- тал, технологии, люди. Кроме того, осуществляется при- обретение предприятий в новых отраслях, выход из неже- лательных отраслей, подбор эффективного «портфеля» предприятий.

2.Адаптация к внешней среде. Ставится задача обеспечить эффективное приспособление к изменению внешних фак- торов (экономические изменения, политические факторы, демографическая ситуация и др.).

Стратегическое планирование основывается на проведе- нии многочисленных исследований, сборе и анализе данных. Это позволяет не потерять контроль за рынком.

Разработка стратегии начинается с формулировки об- щей цели организации. Она должна быть понятна любому человеку. Постановка цели играет важную роль в связях фир- мы с внешней средой, рынком, потребителем.

Общая цель организации должна учитывать:

основное направление деятельности фирмы;

рабочие принципы во внешней среде (принципы торгов- ли; отношения к потребителю; ведение деловых связей);

культуру организации, ее традиции, рабочий климат. После постановки общей цели осуществляется второй

этап стратегического планирования – конкретизация целей.

Стратегия является отправным пунктом теоретиче- ских и эмпирических исследований. Организации могут отличаться тем, насколько их руководители, принимаю-

96

Тема 6. Инновационныйменеджментистратегическоеуправление

щие ключевые решения, связали себя со стратегией ис-

пользования нововведений. Если высшее руководство поддер- живает попытки реализовать нововведение, вероятность того, что новшество будет принято к внедрению в организации, возрастает. По мере вовлечения в процесс принятия решений высшего руководства значение стратегических и финансовых целей возрастает.

Разработанная стратегия редко бывает чисто формаль- ной и базируется частично на оценках и интуиции несколь- ких сотрудников из высшего руководства. Разработка страте- гии осуществляется по следующей схеме:

Формулировка		Придание		Оценка и
стратегии		стратегии
				контроль
(постановка цели)		формы

Схема 4. Фазы стратегического планирования

Фаза А является наиболее сложной. Механизм ее реали- зации наглядно представлен на схеме:

Цели и установки 1

Внешний анализ		Внешний анализ
(шансы и опас-		(сильные и слабые
ность) 2		стороны) 3

Формулировка стратегии 4

Схема 5. Формулировка стратегии

97

Инновационный менеджмент

Многие стратегии возникают после идеи, связанной с новшеством.

Для оценки стратегического состояния организации мо- гут применяться различные методы: метод ключевых вопро- сов, метод SWOT-анализ, SPACE-метод и другие1.

Метод ключевых вопросов основан на постановке вопросов и анализе ответов по всем факторам внешней и внутренней среды организации, препятствующих или способствующих достижению целей организации.

Метод SWOT-анализ основан на выявлении сначала силь- ных и слабых сторон организации, внешних угроз (опасно- стей) и возможностей (шансов) и далее – установлении цепо- чек взаимосвязей между ними для последующего установле- ния корректировки целей организации и выбора стратегий их достижения.

Таким образом, сначала необходимо выявить сильные, слабые стороны, возможности и угрозы и свести их в таблицу:

Сильные	Слабые		Возможности (O)			Угрозы (T)
Стороны (S)	стороны (W)
Затем необходимо составить матрицу SWOT
		Возможности:			Угрозы:
		1			1
		2			2
		3			3
Сильные стороны
1		Поле			Поле
2		«SO»			«ST»
3
Слабые
1		Поле			Поле
2		«WO»			«WT»
3

1 Подробнее об этом см: Грушенко В. И. Менеджмент. – Смоленск:

СИБ, 1997. – С. 35.

98

Тема 6. Инновационныйменеджментистратегическоеуправление

Далее производится оценка влияния возможностей на организацию.

Матрица возможностей

			Сильное	Умеренное	Малое
			влияние	влияние	влияние
	Вероятность ис-		Поле	Поле	Поле
	пользования	Высокая
			«BC»	«ВУ»	«ВМ»
	возможностей
		Средняя	Поле	Поле	Поле
			«СС»	«СУ»	«СМ»
		Низкая	Поле	Поле	Поле
			«НС»	«НУ»	«НМ»

Аналогично проводится оценка влияния угроз на орга- низацию.

Матрица угроз

		Разруше-	Критиче-	Тяжелое	«Легкое»
		ния	ское состоя-	состояние	состоя-
			ние		ние
	Высо-	Поле	Поле	Поле	Поле
	кая	«ВР»	«ВК»	«ВТ»	«ВЛ»
Вероят-	Сред-	Поле	Поле	Поле	Поле
ность реа-	няя	«СР»	«СК»	«СТ»	«СЛ»
лизации	Низкая	Поле	Поле	Поле	Поле
угрозы		«НР»	«НК»	«НТ»	«НЛ»

SPACE-метод (стратегическая оценка положений и дей- ствий) основан на анализе положения фирмы и условий ее функционирования по четырем координатам: конкурентное преимущество фирмы (CA); ее стратегический потенциал (SP); привлекательность отрасли (IA), адекватность макросре-

ды (M).

С помощью таблиц показателей статуса определенности значения IA, CA, SP, M и далее – координаты стратегического состояния фирмы в настоящее время:

99

Инновационный менеджмент

X = IA – (6 – CA)

Y = SP – (6 – M)

стратегический										высокий
потенциал
					6
					5
					4																T2
					3
					2
малое																									большая
					1									T1
Конкурентное																									привлекательность
	-6 -5 -4 -3 -2				-1			1 2 3 4 5															6
преимущество					-2																				отрасли
					-3
					-4																			Т1 - исходное состояние
					-5
																								Т2 - желаемое состояние
					-6					адекватность
			плоская							макросреды														- стратегический
																								пробел

6.2. Виды стратегий и обоснование выбора стратегий

Основу выработки инновационной стратегии состав- ляют теория жизненного цикла продукта, рыночная по- зиция фирмы и проводимая ею научно-техническая по- литика.

Выделяют следующие типы инновационных стратегий:

1.Наступательная – характерна для фирм, основывающих свою деятельность на принципах предпринимательской конкуренции. Она свойственна малым инновационным фирмам.

2.Оборонительная – направлена на то, чтобы удержать конку- рентные позиции фирмы на уже имеющихся рынках. Глав- ная функция такой стратегии – активизировать соотноше-

100