ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ-ЗАОЧНИКИ / Innovatsionnyi_menedzhment

Тема 2. Инновационныйменеджмент: возникновение, становление и основные черты

2.1. Появление теории инноватики

Важнейшей особенностью научно-технического прогрес- са является то, что он развивается в условиях научно- технической революции, которая была подготовлена всем хо- дом развития производства, науки и техники в XIX–XX столе- тиях, которые ознаменовались созданием атомной энергии, электронно-вычислительных машин, кардинальными изме- нениями во всех средствах труда. Развитие техники соверша- ется в форме эволюционного преобразования технической базы или в форме качественного взрыва, иными словами, в революционной форме.

Современная научно-техническая революция включает в себя коренные преобразования в науке, технике, производст- ве. Наука становится функцией современных производствен- ных процессов. Она материализуется в сложнейших машинах и их системах, приводит к изменениям в предметах труда, технологии производства. Осуществляется процесс перехода

от индустриального общества к информационному, вследствие чего преобразуются традиционные технологические способы производства. На основе использования кибернетических ме- тодов создаются прогрессивные и гибкие средства обработки информации, позволяющие поднять на новый уровень науч- ные исследования и разработки, производство и управление. По мере внедрения в практику информационных технологий расширились возможности информационного обеспечения в научно-технической сфере.

Науке свойственно сочетание революционного и эволю- ционного путей развития. Ведь наука охватывает систему объ- ективных знаний о законах природы и общества; сферу чело- веческой деятельности по получению новых знаний и их реа- лизации; методологию получения научных данных, методологию науки.

Под воздействием социально-политических преобразо- ваний, перестройки международных отношений сложилась благоприятная обстановка для развития экономических и на-

41

Инновационный менеджмент

учно-технических связей России с зарубежными странами. Россия стала открытой для международного научно- технического сотрудничества. Активное участие российских ученых в международных проектах, занятость многих из них по контрактам за рубежом, создание международных иссле- довательских центров, компаний с иностранными инвести- циями и филиалов зарубежных фирм в России, осуществле- ние совместной научно-технической и инновационной дея- тельности с партнерами из-за рубежа является стимулом возникновения инновационных идей. Происходит интегра- ция российской науки в мировое сообщество и реальный вы- ход на международный рынок технологий. Стабилизация экономической и политической ситуации, правовые гарантии иностранным инвестициям и собственности будут способст- вовать расширению научно-технического сотрудничества.

Повышение роли науки в социально-экономическом прогрессе обусловливает растущий интерес к научным иссле- дованиям и разработкам, что, несомненно, окажет влияние на появление инновационных идей.

Источниками инновационных идей являются исследо- ватели, профессионально занимающиеся исследованиями и разработками и непосредственно осуществляющие созда- ние новых знаний, продуктов, процессов, методов и систем. Исследователи имеют высшее образование, ученые степени

изнания. В России исследователи составляют около 50% численности персонала, занятого исследованиями и разра- ботками.

Теоретические основы инновационного менеджмента разработаны в трудах Н. Мончева, И. Перлаки, Хартмана В.Д., Мэнсфилда Э., Фостера Р., Твист Б., И. Шумпетера, Роджерса Э., Н.Д. Кондратьева, А.И. Пригожина, которые сформулиро- вали понятие «инновация», выявили особенности зарождения

иразвития инновационных процессов. Уточнение этих поня- тий понадобилось в связи с тем, что в условиях рыночной экономики необходима коммерциализация результатов науч- ных исследований и разработок.

42

Тема 2. Инновационныйменеджмент: возникновение, становление и основные черты

Исследования закономерностей зарождения и развития инновационных процессов, выполненные Н.Д. Кондратьевым, являются классической школой инноватики.

2.2. Большие циклы Н.Д. Кондратьева и их роль в инновационном менеджменте

Н.Д. Кондратьев – автор теории больших циклов хозяйст- венной конъюнктуры. Он обосновал идею множественности циклов и разработал их модели: короткие (продолжительность 3-3,5 года) торгово-промышленные (средние) циклы (7-11 лет), большие циклы (48-55 лет). Концепция больших циклов Н.Д. Кондратьева состоит из следующих основных частей: эмпириче- ское доказательство «большой модели цикла», некоторые эмпи- рически установленные закономерности, сопровождающие дли- тельные колебания конъюнктуры, их теоретическое объяснение или теориябольших цикловконъюнктуры.

Для обоснования больших циклов Н.Д. Кондратьев про- анализировал обширный фактический материал. Были про- анализированы статистические данные по четырем ведущим капиталистическим странам – Англии, Франции, Германии, США. Исследована динамика цен, процента на капитал, зара- ботной платы, объема внешней торговли, а также производст- ва основных видов продукции промышленности. Динамика производства угля и чугуна учитывалась Н.Д. Кондратьевым по индексам общемирового производства.

Проведенные исследования выявили наличие цикличе- ских волн продолжительностью 48-55 лет. Анализ был прове- ден по данным, охватившим период 140 лет.

По оценке Н.Д. Кондратьева периоды больших циклов с конца ХVIII в. оказались следующие:

I {1. Повышательная волна: с конца 80-х начала 90-х гг. до

1810-1817 гг.; 2.Понижательная волна: с 1810-1817 гг. до 18441851 гг.}

II{1. Повышательная волна: с 1844 –1851 гг. до 1870-1875 гг.;

2.Понижательная волна: с 1870-1875 гг. до 1890-1896 гг.}

43

Инновационный менеджмент

III{ 1. Повышательная волна: с 1890-1896 гг. до 1914-1920 гг.; 2. Вероятная понижательная волна: с 1914-1920 гг.}

Н.Д. Кондратьев выявил эмпирические закономерности, сопровождающие длительные колебания экономической конъюнктуры. Он считал, что перед началом и в начале по- вышательной волны каждого большого цикла происходят глубокие изменения в экономической жизни общества, кото- рые выражаются в значительных изменениях техники (чему предшествуют технические изобретения и открытия). Глав- ную роль он отводил научно-техническим новациям. В разви- тии первой повышательной волны (конец ХVIII в.) решающую роль сыграли изобретения и сдвиги в текстильной промыш- ленности и производстве чугуна. Рост в период второй волны (середина ХIХ в.) был обусловлен, прежде всего, строительст- вом железных дорог, развитием морского транспорта. Третья повышательная волна (конец ХIХ–начало ХХ в.) была связана с изобретениями в сфере электроники и массовым внедрением электричества, радио и других новшеств.

Инновации переводят хозяйственную конъюнктуру с понижательной на повышательную тенденцию, вызывая вол- нообразование.

Н.Д. Кондратьев показал, что нововведения распростра- няются во времени неравномерно, появляясь группами, или, говоря современным языком, кластерами. В исследованиях Н.Д. Кондратьева впервые просматриваются основы кластер- ного подхода. Учение Н.Д. Кондратьева заложило основы для прогнозирования нововведений.

2.3. Вклад Й. Шумпетера в становление и развитие инновационного менеджмента

Большой вклад в развитие теории инноватики внес Й. Шумепетер.

Американский ученый Й. Шумпетер, родившийся в Ав- стрии, но иммигрировавший в Америку, работал в Гарвард-

44

Тема 2. Инновационныйменеджмент: возникновение, становление и основные черты

ском университете, исследовал проблемы конъюнктуры роста. Ему принадлежит концепция экономической динамики и цик- лов, центральное место в которой отведено предприниматель- ской функции. Важнейшую роль в экономическом процессе Й. Шумпетер отводил не только росту как таковому, но измене- ниям и инновациям и выделил пять типичных изменений:

1.Использование новой техники, новых технологических процессов или нового рыночного обеспечения производ- ства (купля-продажа).

2.Внедрение продукции с новыми свойствами.

3.Использование нового сырья.

4.Изменения в организации производства и его материаль- но-технического обеспечения.

5.Появление новых рынков сбыта.

Эти положения Й. Шумпетер сформулировал еще в 1911 г. Позднее, в 30-е годы, он уже ввел понятие «инновация», трактуя его как изменение с целью внедрения и использова- ния новых видов потребительских товаров, новых производст- венных и транспортных средств, рынков и форм организации

впромышленности.

Вряде источников инновация рассматривается как про- цесс. В этой концепции признается, что нововведение разви- вается во времени и имеет отчетливо выраженные стадии.

Инновации свойственны как динамический, так и стати- ческий аспекты. В последнем случае инновация представляет- ся как конечный результат научно-производственного цикла

(НТЦ).

2.4. Понятие инновационного менеджмента. Задачи инновационного менеджера

Современные инновационные процессы достаточно сложны и требуют проведения анализа закономерностей их развития. Для этого необходимы специалисты, занимающиеся различными организационно-экономическими аспектами но- вовведений – инновационные менеджеры.

45

Инновационный менеджмент

Инновационный менеджмент – совокупность принципов,

методов и форм управления инновационными процессами, инновационной деятельностью, занятыми этой деятельностью организационными структурами и их персоналом.

Для него, как и для любой другой области менеджмента, характерны:

постановка цели и выбор стратегии

четыре цикла.

Циклы инновационного менеджмента:

1.Планирование: составление плана реализации стратегии.

2.Определение условий и организация: определение потребно-

сти в ресурсах для реализации различных фаз инноваци- онного цикла, постановка задач перед сотрудниками, ор- ганизация работы.

3.Исполнение: осуществление исследований и разработок, реализация плана.

4.Руководство: контроль и анализ, корректировка действий, накопление опыта. Оценка эффективности инновацион- ных проектов; инновационных управленческих решений; применения новшеств.

Управление инновационными процессами имеет свои

особенности и сложности. Как правило, поиск новых идей и подходов к организации и управлению требует специальных технических и экономических знаний ; для реализации инно- ваций разрабатывают инновационные проекты. Традицион- ные менеджеры, связанные с многочисленными текущими проблемами организации и управления, не всегда могут за- ниматься конкретными проблемами поиска, распростране- ния, внедрения новшеств. Поэтому возникает необходимость в инновационных менеджерах.

Инновационные менеджеры могут действовать в раз- личных организационных структурах (академиях наук, вузах, научных обществах, исследовательских организациях, конст- рукторских бюро и др.), создавая творческие коллективы, за- нимаясь поиском и распространением новшеств, формирова- нием портфеля заказов на научные исследования и разработ- ки. Они управляют научными коллективами, координируют

46

Тема 2. Инновационныйменеджмент: возникновение, становление и основные черты

исследования и разработки. Инновационные менеджеры должны обладать научно-техническим и экономико- психологическим потенциалом, инженерно-экономическими знаниями, качествами традиционного менеджера и ученого- исследователя, быть квалифицированными экономистами, способными работать на рынке нововведений, оценить эф- фективность нововведений.

Главная цель инновационного менеджера – снизить риск в жизнедеятельности фирмы и создать комфортные условия работы для сотрудников.

47

Инновационный менеджмент

Тема 3.

Организация

инновационного

менеджмента

Основной формой организации исследований в Рос- сии остаются пока научно-исследовательские институты, обособленные от высших учебных заведений и предпри- ятий. На долю самостоятельных научно-исследовательских и конструкторских организаций приходится около 70% всех научных организаций. Доля же высших учебных заве- дений и промышленных предприятий (а именно они до- минируют в структуре исследований и разработок в стра- нах с развитой рыночной экономикой) не превышает соот- ветственно 10 и 8%.

Новым для России стало появление частного беспри- быльного сектора науки. Развитие исследовательской дея- тельности в общественных организациях, профессиональных научных обществах, благотворительных фондах происходит стремительно. В нем насчитывается около 60 общественных академий наук, многие из которых имеют региональные отде- ления. Примерно 50 научных обществ объединены в Союз на- учных обществ.

Перспективными организационными структурами яв- ляются государственные научные центры (ГНЦ), технопар- ки, наукограды и другие структуры малого инновационно- го бизнеса.

48

Тема 2. Инновационныйменеджмент: возникновение, становление и основные черты

3.1. Понятие организационной структуры и организационной схемы управления инновационной деятельностью

Формы организации научных исследований и разрабо- ток могут быть различны. Характерной особенностью органи- зации НИОКР в странах с рыночной экономикой является не- разрывная (органическая) связь производственной и сбытовой деятельности фирмы с научными исследованиями. Оценоч- ными показателями НИОКР являются, прежде всего рыноч- ные, сбытовые показатели, а не только характеристики новой техники и технологии. В организации управления научными исследованиями и разработками постоянно происходят изме- нения. Однако, существует и ряд общих моментов. В самом общем виде можно выделить четыре формы организации на- учно-исследовательских подразделений:

1.Для компаний с однородной однопродуктовой сфе- рой деловой активности и относительно слабо развитыми научными подразделениями характерен организационный принцип централизации. В таких фирмах исследования вы- полняются в едином центре, возглавляемым вице- президентом по НИОКР.

2.В высокодиверсифицированных компаниях (корпора- циях) руководствуются принципом полной децентрализации. Каждое продуктовое подразделение фирмы имеет собствен- ный научно-исследовательский отдел, который функциони- рует в тесном взаимодействии с производственными и сбыто- выми отделами. Он также подчиняется вице-президенту по НИОКР.

3.В фирмах, ведущих активную научно-техническую политику применяется принцип комбинированной центра- лизации НИОКР. Сфера деловой активности фирм обычно связана между собой общей базовой технологией. Такой принцип характерен для траснациональных корпораций. Ти- пичным является наличие общекорпоративного научно- исследовательского центра под руководством вице-

49

Инновационный менеджмент

президента по НИОКР. Все фундаментальные и прикладные НИР ведутся в центре, а доведением нововведений до потре- бителя занимаются лаборатории филиалов фирм, подчинен- ные вице-президенту данного подразделения.

4. Организация науки в фирме связана с «инноваци- онными предприятиями». Этот принцип получил широкое распространение в 80-е годы. Для разработки, промышлен- ного освоения и первоначального проникновения на рынок с принципиально новой продукцией или (услугой) создаются специальные целевые группы. По условиям создания они подразделяются на «внутренние» и «внешние». Внутренние целевые группы» выделяются из структуры корпорации на период создания и коммерческого освоения нововведения. Как правило, это 2-летний период. В течение этого периода на них не распространяются процедуры (управленческие, финансовые и др.), обязательные для других подразделений корпорации вплоть до приобретения статуса независимой компании. Участники группы подбираются руководителем на добровольной основе. Такое организационное решение используется американскими фирмами «Дюпон», «Экссон» и др. «Внешние группы» (независимые, мелкие специализиро- ванные компании, занимающиеся развитием передовой тех- нологии) обычно включаются в сферу деятельности крупной компании. Использование крупными корпорациями «инно- вационных предприятий» позволяет сочетать свои преиму- щества с достоинствами мелкого исследовательского бизнеса.

Существует ряд факторов, определяющих жизнеспособ- ность мелкого научно-технического предпринимательства. Такая форма организации эффективна в отраслях, где опти- мальный размер предприятия или рынок невелики, малые фирмы способны проникать на ограниченные или специали- зированные рынки, которые для крупных корпораций явля- ются убыточными или малоэффективными; малые фирмы часто выполняют роль специализированных поставщиков продукции или услуг крупным фирмам, добиваясь низкого уровня издержек.

50