ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ-ЗАОЧНИКИ / Innovatsionnyi_menedzhment

Введениев курс

совершенствование конкурсной системы отбора иннова- ционных проектов и программ. Реализация в отраслях экономики относительно небольших и быстро окупаемых инновационных проектов с участием частных инвесторов и при поддержке государства позволит поддержать наибо- лее перспективные производства и организации, усилить приток в них частных инвестиций;

реализацию критических технологий и приоритетных на- правлений, способных преобразовывать соответствующие отрасли экономики страны и ее регионов. Ключевой задачей формирования и реализации инновационной политики яв- ляется выбор относительно небольшого числа важнейших базовых технологий, оказывающих решающее влияние на повышение эффективности производства и конкурентоспо- собности продукции в отраслях экономики и обеспечи- вающих переход к новому технологическому укладу;

использование технологий двойного назначения. Такие технологии будут применяться как для производства воо- ружений и военной техники, так и для продукции граж- данского назначения.

Главными методами реализации инновационной поли- тики являются:

формирование институциональных и законодательных условий для позитивных изменений в инновационной сфере. Масштабы внедрения прогрессивных технологий и производств наукоемких видов продукции в значительной мере определяются институциональными преобразова- ниями, обеспечивающими развитие новых прогрессивных форм инновационной деятельности и бизнеса в этой об- ласти экономики. В законодательном плане должны пре- дусматриваться меры по разработке правовых актов, в первую очередь, федерального закона от инновационной деятельности и государственной инновационной полити- ке в Российской Федерации, указа Президента Российской Федерации о государственной политике по развитию

11

Инновационный менеджмент

рынка интеллектуальной собственности и вовлечению в хо- зяйственный оборот результатов интеллектуальной дея- тельности, постановления Правительства Российской Феде- рации о неотложных мерах по развитию рынка интеллек- туальной собственности и вовлечению в хозяйственный оборот результатов научно-технической деятельности и др.;

государственная поддержка и стимулирование инвесто- ров, вкладывающих средства в наукоемкое, высокотехно- логичное производство, а также организаций различных форм собственности (в период освоения ими инноваций) за счет введения определенных налоговых льгот, государ- ственных гарантий и кредитов;

совершенствование налоговой системы с целью создания выгодных условий для ведения инновационной деятель- ности всеми субъектами независимо от форм собственно- сти и видов финансирования;

внешнеэкономическая поддержка, предусматривающая создание условий для формирования совместных с ино- странными партнерами организаций по выпуску отечест- венной наукоемкой продукции и реализации ее на внеш- нем рынке, обеспечение рекламы отечественных иннова- ций за рубежом, совершенствование выставочно- ярмарочной деятельности, вхождение в международные информационные системы для обмена информацией по инновационным проектам;

обеспечение в зарубежных кредитных линиях квот для развития инновационной инфраструктуры, закупки обо- рудования в целях реализации высокоэффективных инно- вационных проектов под гарантии государства и лицен- зий на высокоэффективные технологии и ноу-хау для ос- воения производства новейшей продукции;

консолидация усилий органов государственной власти и частных инвесторов, направленных на организацию взаи- модействия со странами-членами ЕС, СНГ, другими госу- дарствами;

развитие лизинга наукоемкогоуникальногооборудования;

12

Введениев курс

участие инновационно-активных организаций в междуна- родных конкурсах;

выделение прямых государственных инвестиций для реа- лизации инновационных программ и проектов, имеющих общенациональный характер, но не привлекательных для частных инвесторов.

Для развития инновационной деятельности необходим также комплекс мер по созданию чисто рыночных структур (например, бирж инноваций для выполнения инновацион- ных проектов, организации открытых торгов ценными бума- гами инновационных фирм и информационного обеспечения участников инновационного рынка).

Реализация основных этапов инновационной деятельно- сти, начиная от превращения научно-технических разработок в инновационный продукт, привлекательный для инвестора, производителя и покупателя, и кончая освоением их в произ- водстве, требует расширения сети технопарков, бизнес- инкубаторов, инновационно-технических центров в тех ре- гионах России, где сосредоточена инфраструктура, обеспечи- вающая активизацию инновационного процесса.

Реализация инновационной политики, учитывающей возможности и интересы всех субъектов инновационной дея- тельности, экономические, социальные и политические при- оритеты, будет способствовать переустройству и подъему экономики России.

Новый сложный этап реформирования экономики Рос- сии требует подготовки специалистов по инновационному менеджменту, владеющих методами управления научными коллективами, исследованиями и разработками и способных работать на рынке нововведений.

Инновационные менеджеры могут действовать в раз- личных организационных структурах (академии наук, вузы, научные общества, исследовательские организации, конст- рукторские бюро и др.), выполняя функции создания творче- ских коллективов, поиска и распространения новшеств, фор-

13

Инновационный менеджмент

мирования портфеля заказов на научные исследования и раз- работки. Они управляют научными коллективами, занимают- ся координацией научных исследований и должны обладать качествами традиционного менеджера и ученого исследова- теля, а также быть квалифицированными экономистами, спо- собными оценить эффективность нововведений.

Предлагаемое учебное пособие соответствует требовани- ям подготовки специалистов в области менеджмента.

14

Тема 1. Нововведения какобъект инновационногоуправления

Тема 1.

Нововведения как объект инновационного управления

Инновационный менеджер имеет дело с различными фазами инновационного процесса и с учетом этого строит свою управленческую деятельность.

Инновационный менеджмент – это совокупность принци-

пов, методов и форм управления инновационными процесса- ми, инновационной деятельностью, занятыми этой деятель- ностью организационными структурами и их персоналом. Как и для любой другой области менеджмента для него ха- рактерно следующее:

постановка цели и выбор стратегии;

планирование, определение условий и организация, ис- полнение, руководство.

На каждой стадии решаются определенные задачи.

1.Планирование – составление плана реализации стратегии.

2.Определение условий и организация – определение потребно-

сти в ресурсах для реализации различных фаз инноваци- онного менеджмента, постановка задач перед сотрудника- ми, организация работы.

3.Исполнение – осуществление исследований и разработок, реализация плана.

4.Руководство – контроль и анализ, корректировка действий, накопление опыта. Оценка эффективности инновацион- ных проектов, инновационных управленческих решений, применения новшеств.

15

Инновационный менеджмент

Деятельность, представляющая инновационные процес- сы, распадается на отдельные различающиеся между собой участки и материализуется в виде функциональных органи- зационных единиц, обособившихся в результате разделения труда. Инновационный процесс имеет циклический характер.

Прогнозирование нововведений является одним из усло- вий обоснованного выбора стратегии фирмы. Фирма может оказаться в кризисе, если не сумеет предвидеть изменяющиеся обстоятельства и отреагировать на них вовремя.

С выбором стратегии связана разработка планов проведе- ния исследований и разработок и других форм инновационной деятельности. Необходимость прогнозирования нововведений обусловлена растущей конкуренцией: нельзя жить только сего- дняшним днем, важно предвидеть и планировать возможные изменения, чтобы выиграть в конкурентной борьбе.

Среди многочисленных проблем, выдвинутых современ- ной Научно-технической сферой, особую актуальность при- обретает прогнозирование нововведений. Инновационный процесс и инновационные изменения невозможны без знания тенденций развития науки и техники, оценки будущего по- тенциала науки, экономической эффективности нововведений. Необходимость прогнозирования нововведений диктуется тем, что инновационные решения требуют больших расходов, при- водят к экономическим и социальным последствиям. Прогно- зирование нововведений имеет исключительное значение для принятия решений на всех уровнях управления. Без прогно- зирования, основанного на современных экономико-матема- тических методах и информационных технологиях, немыс- лимы сами инновационные процессы.

Конечно, заранее прогнозировать конкретные научные открытия невозможно, но определить главные и наиболее эффективные направления развития науки и техники можно с достаточной степенью вероятности.

Прогнозирование нововведений следует рассматривать как вероятную оценку возможных путей и результатов развития науки итехники и необходимых для их реализации ресурсов.

16

Тема 1. Нововведения какобъект инновационногоуправления

Решение крупных и комплексных научных проблем требу- ет значительного времени. Поэтому необходимы долгосрочные прогнозы развития науки и техники. Значение долгосрочных прогнозов определяется тем, что в связи с научно-техническим прогрессом увеличивается роль крупных открытий, для реа- лизации которых требуются большой временной период.

Сложные взаимосвязи различных направлений науки и техники предполагают системный характер прогнозирования. Прогнозируемые события носят, как правило, многофактор- ный характер. Прогнозирование нововведений требует ог- ромного количества фактов. Объекты прогнозирования пред- ставляют собой сложные, взаимосвязанные системы, Это обу- словлено тем, что объект прогнозирования является составной частью всего научно-технического прогресса. Можно прогно- зировать создание и освоение новых высокопроизводительных машин и оборудования для оснащения производства; создание

иосвоение высокоэффективных технологических процессов, обеспечивающих комплексное использование сырья и мате- риалов, повышение качества продукции, производительности труда, улучшение условий труда; создание информационных систем и баз данных, необходимых для принятия обоснован- ных управленческих решений, совершенствования методов организации производства.

Достижения в области физики, механики, твердого тела, электроники, атомной энергетики и в других областях науки

итехники способствуют созданию нововведений. Например, достижения в электронике совершили настоящую революцию в области автоматизации производственных и управленческих процессов. В руках человека оказались мощные и очень тон- кие методы, позволяющие фиксировать все изменения пара- метров, характеризующих производственные, технологиче- ские, управленческие процессы. Появилась возможность ак- тивно регулировать, выполнять командные функции, часто на значительном расстоянии от объекта управления, напри- мер, в космическом пространстве.

Прогнозирование нововведений является одним из усло- вий обоснованного выбора стратегии фирм, разработки госу-

17

Инновационный менеджмент

дарственной политики в области научно-технического про- гресса. Значение прогнозирования нововведений по мере пе- рехода к рыночной экономике будет повышаться.

1.1. Инновационный процесс как динамичная система

В переводе с латинского слова «инновация» означает «но- вовведение», это новая идея, реализованная на практике. И именно это составляет основу научно технического прогресса в обществе. Сегодня без инновационного подхода сложно соз- дать конкурентоспособную продукцию. Поэтому и государст- во, и компании используют в своей деятельности инновацион- ный подход, что обеспечивает конкурентоспособность, как от- дельных предприятий, так и национальных экономик.

С момента принятия к распространению новшество приобретает новое качество и становится нововведением. Процесс представления новшества на рынок называется про- цессом коммерциализации. Период времени между появле- нием новшества и воплощением его в нововведение называет-

ся инновационным лагом.

Инновации процессов управления вызывают изменения, полезные фирмам, обществу в целом. Это – изменения реали- зованные и приносящие пользу, обеспечивающие более вы- годный сбыт продукции и создающие условия для более эф- фективной работы фирм.

Инновационный процесс связан с созданием, освоением и распространением инноваций. Различают три формы ин- новационного процесса: простой внутриорганизационный (натуральный), простой межорганизационный (товарный) и расширенный.

Простой внутриорганизационный ИП предполагает созда-

ние и использование новшества внутри одной и той же орга- низации. Новшество в этом случае не принимает непосредст- венно товарной формы.

18

Тема 1. Нововведения какобъект инновационногоуправления

При простом межорганизационном ИП новшество выступа-

ет как предмет купли-продажи. Такая форма инновационного процесса означает отделение функции создателя и произво- дителя новшества от функции его потребителя.

Расширенный инновационный процесс проявляется в том,

что возникают новые производители нововведения и нару- шают монополию производителя-пионера. В результате через взаимную конкуренцию совершенствуются потребительские свойства выпускаемого товара. В условиях товарного ИП дей- ствуют два хозяйствующих субъекта: производитель (созда- тель) и потребитель (пользователь) нововведений.

Простой инновационный процесс переходит в товарный за две фазы:

1.создание новшества и его распространение;

2.диффузия нововведения.

Первая фаза – это последовательные этапы научных ис- следований, опытно-конструкторских работ, организация опытного производства и сбыта, организация коммерческого производства. На первой фазе еще не реализуется полезный эффект нововведения, а только создаются предпосылки такой реализации.

На второй фазе общественно-полезный эффект перерас- пределяется между производителями нововведения, а также между производителями и потребителями. Второй фазе предшествует распространение инновации.

Распространение инновации – это информационный процесс, форма и скорость которого зависят от мощности коммуникационных каналов, особенностей восприятия ин- формации хозяйствующими субъектами, их способностей к практическому использованию этой информации. Это обу- словлено тем, что хозяйствующие субъекты, действующие в реальной экономической среде, проявляют неодинаковое отношение к поиску инноваций и разную способность к их освоению.

Диффузия инновации – процесс, посредством которого нововведение передается по коммуникационным каналам

19

Инновационный менеджмент

между членами социальной системы во времени. Нововведе- ниями могут быть идеи, предметы, технологии, организа- ционные структуры, являющиеся новыми для соответст- вующего хозяйствующего субъекта. Диффузия – это рас- пространение уже однажды освоенной и использованной инновации в новых условиях или местах применения. В ре- зультате диффузии возрастает число как производителей, так и потребителей и изменяются качественные характери- стики. Непрерывность инновационных процессов опреде- ляет скорость и границы диффузии нововведений в рыноч- ной экономике.

В реальных инновационных процессах скорость диффу- зии нововведений зависит от: а) формы принятия решений; б) способа передачи информации; в) свойств социальной сис- темы, а также свойств самого нововведения. Свойствами но- вовведений являются: относительные преимущества по сравнению с традиционными решениями; совместимость со сложившейся практикой и технологической структурой, сложность, накопленный опыт внедрения.

Одним из важных факторов распространения любой инновации является ее взаимодействие с социально-эконо- мическим окружением, существенным элементом которого являются конкурирующие технологии.

Субъектов инновационного процесса можно разделить на следующие группы:

Новаторы – генераторы научно-технических знаний. Это могут быть индивидуальные изобретатели, исследовательские организации Они заинтересованы в получении части дохода от использования изобретений.

Ранние реципиенты – предприниматели, первыми осво- ившие новшество. Они стремятся к получению дополнитель- ной прибыли путем скорейшего продвижения новшеств на рынок и получили название «пионерских» организаций.

Раннее большинство – фирмы, первыми внедрившие нов- шество в производство, что обеспечивает им дополнительную прибыль.

20