ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ-ЗАОЧНИКИ / Innovatsionnyi_menedzhment

Тема 4. Разработка программ нововведений

формационные технологии, новая техника и др. новшества. О признании технического решения изобретения, промышлен- ного образца, полезной модели свидетельствует патент.

Поддержку научно-исследовательских работ по всем на- правлениям фундаментальной науки на конкурсной основе осуществляет Российский фонд фундаментальных исследова- ний (РФФИ), который является самоуправляемой государст- венной организацией.

Фонд финансирует инициативные научные проекты, в ко- торых участвуют научные сотрудники российских институтов, университетов, вузов и лабораторий. Фонд создает и развивает телекоммуникационные сети для обеспечения научных иссле- дований, информационные системы и базы данных, проводит региональные и международные конкурсы, конференции, изда- ет научныемонографии и сборники, организует экспедиции.

4.4. Жизненный цикл нововведения. Управление работами на стадиях жизненного цикла нововведения

Временной аспект нововведений отражает жизненный цикл нового изделия (продукта). Он связан с подготовкой и постепенным осуществлением инновационных изменений и включает следующие фазы:

Наука: фундаментальные исследования; разработка тео- ретического подхода к решению проблемы.

Исследование: прикладное теоретическое исследование; экспериментальное исследование и проверки; эксперимен- тальные модели.

Разработка: определение технических характеристик изделия; конструкционное и технологическое обеспечение изделия; изготовление, испытание и доводка изделия.

Производство: подготовка производства; запуск произ- водства; управление освоенным производством; поставка про- дукции (монтаж и ввод в эксплуатацию у потребителя).

71

Инновационный менеджмент

Потребление: использование у потребителя; предостав- ление услуг и обеспечение безаварийной и экономичной ра- боты; ликвидация устаревшего и создание вместо него нового производства.

Полностью процесс инновации проходит в случае круп- ных и принципиально новых изменений.

Временной аспект новшеств или жизненный цикл озна- чает стадийность процесса, единство его начала и конца.

Каждый вид инноваций имеет свой характерный жиз- ненный цикл.

Жизненный цикл нововведения-процесса состоит из сле- дующих стадий:

Зарождение: осознание потребности и возможности из- менений, поиск и разработка новшеств.

Освоение: внедрение на объекте, эксперимент, осущест- вление производных изменений.

Диффузия: распространение нововведения, тиражиро- вание, многократное повторение на других объектах.

Рутинизация: нововведение реализуется в стабильных, постоянно функционирующих элементах соответствующих объектов.

Перечисленные виды жизненных циклов различны по временным диапазонам и по сути. Так, рутинизация нововве- дениия-процесса может наступить, а новый продукт еще не устарел. Может быть и наоборот: новое изделие морально ус- тарело, а нововведение еще не началось. Поэтому научная продукция не всегда находит применение. В то же время оба жизненных цикла связаны и взаимообусловлены и не возмож- ны один без другого. Они отличаются только тем, что жиз- ненный цикл нового изделия характеризует процесс форми- рования новой продукции, а жизненный цикл нововведения- процесса – процесс реализации.

Таким образом, временной аспект нововведения отража- ет эволюцию новшества и осуществление нововведения.

72

Тема 5. Формыинновационногоменеджмента

Тема 5.

Формы инновационного менеджмента

Под воздействием социально-политических преобразо- ваний, перестройки международных отношений сложилась благоприятная обстановка для развития экономических и на- учно-технических связей России с зарубежными странами. Россия стала открытой для международного научно- технического сотрудничества. Активное участие российских ученых в международных проектах, занятость многих из них по контрактам за рубежом, создание международных иссле- довательских центров, компаний с иностранными инвести- циями и филиалов зарубежных фирм в России, осуществле- ние совместной научно-технической и инновационной дея- тельности с партнерами из-за рубежа являются стимулом возникновения инновационных идей. Происходят интегра- ция российской науки в мировое сообщество и реальный вы- ход на международный рынок технологий. Стабилизация экономической и политической ситуации, правовые гарантии иностранным инвестициям и собственности будут способст- вовать расширению научно-технического сотрудничества.

Повышение роли науки в социально-экономическом прогрессе обусловливает растущий интерес к научным иссле- дованиям и разработкам, что, несомненно, окажет влияние на появление инновационных идей.

Источниками инновационных идей являются исследовате- ли, профессионально занимающиеся исследованиями и разра- ботками и непосредственно осуществляющие создание новых знаний, продуктов, процессов, методов и систем. Исследователи

73

Инновационный менеджмент

имеют обычно высшее образование, ученые степени и знания. В России исследователи составляют около 50 % численности пер- сонала, занятого исследованиямииразработками.

Большое влияние на инновационные процессы в России окажет развитие предпринимательского сектора. Современ- ные тенденции в финансировании научных исследований и разработок свидетельствуют о перераспределении портфеля заказов в научно-исследовательских подразделениях про- мышленных предприятий в пользу разработок, предназна- чаемых для самих предприятий и финансируемых из их соб- ственных средств, что повысило долю предприятий в общей структуре исследований и разработок. Под влиянием этих процессов удельный вес предпринимательского сектора, объ- единяющего отраслевые научные организации и предпри- ятия, превышает две трети общей величины расходов на ис- следования и разработки. Это создает условия для развития научно-технического предпринимательства.

Для успешного управления инновационной деятельно- стью необходимо тщательное описание инноваций, так как важно уметь отличить инновации от несущественных видо- изменений в продуктах и технологических процессах.

Методология системного описания инноваций в услови- ях рыночной экономики базируется на международных стан- дартах. Для координации работ по сбору, обработке и анали- зу информации о науке и инновациях в рамках Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) была об- разована Группа национальных экспертов по показателям науки и техники, которая разработала Руководство Фраскати («Предлагаемая стандартная практика для обследований ис- следований и экспериментальных разработок»). Документ по- лучил такое название в связи с тем, что первая версия реко- мендаций была принята в г. Фраскати (Италия) в 1963 г.

Необходимость в стандартизации системного описания инноваций возникла вследствие развития экономического и научно-технического сотрудничества ведущих индустриаль- ных государств, интеграции их экономики. Быстрый рост ре-

74

Тема 5. Формыинновационногоменеджмента

сурсов, выделяемых индустриальными странами на исследо- вания и разработки, потребовал развертывания работ по сбо- ру и анализу соответствующей информации.

Положения Руководства Фраскати периодически уточ- няются, что обусловлено изменениями в стратегии научно- технической политики на национальном и международном уровнях, в организации научных исследований и разработок. Последняя редакция Руководства Фраскати была принята в 1993 г. В ней содержатся основные понятия, относящиеся к ис- следованиям и разработкам; их состав и границы, методика измерения численности персонала, занятого исследованиями и разработками, и другие положения, важные для системного описания инноваций.

При описании технологических инноваций руково- дствуются рекомендациями, принятыми в Осло в 1992 г. Они получили название «Руководство Осло».

В соответствии с международными стандартами инновация определяется как конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного про- дукта, внедренного на рынке; нового или усовершенствованного техно- логического процесса, используемого в практической деятельности либо в новом подходе к социальным услугам. Этот термин может иметь различные значения в разных контекстах, выбор которых зависитотконкретныхцелейуправления.

Инновации реализуются через обновление оборудова- ния, разработку новых технологий, повышение квалифика- ции персонала, применение новых систем управления.

Главное назначение «инкубаторов» – поддержка мелко- го, преимущественно инновационного предпринимательства.

5.1. Венчурное предпринимательство

Все инновационные проекты обладают высокой степною риска. Венчурное предпринимательство выступает в различ- ных формах и охватывает большую совокупность экономиче-

75

Инновационный менеджмент

ских отношений, связанных с подготовкой к производству, испытаниями и промышленным освоением открытий и изо- бретений инновационными фирмами.

Венчурные (рисковые) фирмы являются формой институ- ционализации венчурного (рискового) капитала. Продувом вен- чурных фирм являются связанные с риском инновации в облас- ти научных исследований, технологии, создания новых продук- тов, организации производства, маркетинга. Венчурные фирмы являются начальной ступенью развития продукта, занимаются отбором и разработкой научной или технической идеи, ее апро- бацией, созданием образцов и моделей для последующей их пе- редачи на стадию промышленного производства.

Следует учитывать высокую степень риска для деятель- ности таких фирм, поскольку поступающие инновационные проекты нередко оказываются убыточными.

Как правило, венчурные фирмы занимаются малым и средним инновационным бизнесом. Их потенциал наилуч- шим образом реализуется в наукоемких, технически сложных отраслях.

Для развития венчурной инновационной деятельности необходимы венчурное финансирование и выбор правильной организационной формы венчурной деятельности. Венчур- ное финансирование является современной разновидностью учредительства, т.е. создания и развития перспективных фирм, компаний с целью быстрого преумножения первона- чального вклада (учредительного взноса в уставный капитал)

ипоследующей его реализации по рыночной стоимости. Вен- чурное финансирование начинается с опытного производства

иразработок и заканчивается выходом инновационного това- ра на рынок, не затрагивая при этом фундаментальные ис- следования и вопросы дальнейшего развития производства и реализации продукции.

Венчурный бизнес представлен самостоятельными небольшими фирмами, специализирующимися на иссле- дованиях, разработках, про инженеры, новаторы. Он широ-

ко распространен в США, Западной Европе, Японии. 76

Тема 5. Формыинновационногоменеджмента

Небольшой коллектив гораздо мобильнее может вос- принимать и генерировать новые идеи.

Венчурные фирмы работают на этапах роста и насыще- ния изобретательской активности и еще сохраняющейся, но уже падающей активности научных изысканий.

Венчурные фирмы, как правило, неприбыльны, так как не занимаются организацией производства продукции, а пе- редают свои разработки другим фирмам-эксплерентам, пати- ентам, коммутантам.

Венчурные фирмы могут быть дочерними у более круп- ных фирм. Количество сотрудников небольшое.

Функции инновационного менеджмента выполняются либо традиционным менеджером, либо специалистом, приглашенным со стороны, например, из консалтинговой фирмы.

Создание венчурных фирм предполагает наличие сле- дующих компонентов:

идеи инновации – нового изделия, технологии;

общественной потребности и предпринимателя, готового на основе предложений идеи организовать новую фирму;

рискового капитала для финансирования подобных фирм.

Венчурное финансирование осуществляется в двух ос- новных формах – путем приобретения акций новых фирм либо посредством предоставления кредита различного вида, обычно с правом конверсии в акции.

Венчурный капитал представляет собой вложение средств не только крупных компаний, но и банков, госу- дарства, страховых, пенсионных и других фондов, в сферы с повышенной степенью риска, в новый расширяющийся или претерпевающий резкие изменения бизнес.

В отличие от других фирм инвестирования, данная форма обладает рядом специфических черт, а именно:

1.Долевое участие инвестора в капитале компании в прямой или опосредованной форме.

2.Предоставление средств на длительный срок.

77

Инновационный менеджмент

3.Активная роль инвестора в управлении финансируемой фирмой.

ВСША, стране с высоким уровнем развития рискового ка- питала, его основными сферами приложения являются началь- ные этапы развития бизнеса (подготовительный и стартовый периоды), на которыеприходится 39,2% венчурных инвестиций.

Рассмотрим виды венчурных предприятий:

1.Собственно рисковый бизнес.

2.Внутренние рисковые проекты крупных корпораций.

Всвою очередь собственно рисковый бизнес делится на два основных вида хозяйствующих субъектов:

Первый вид – независимыемалые инновационныефирмы. Второй вид – предоставляющие им капитал финансовые

учреждения.

Малые инновационные фирмы основывают ученые, ин- женеры, изобретатели, стремящиеся с расчетом на матери- альную выгоду воплотить в жизнь новейшие достижения нау- ки и техники. Первоначальным капиталом таких фирм могут служить личные сбережения основателя, но их обычно не хва- тает для реализации имеющихся идей. В таких ситуациях приходится обращаться в одну или несколько специализиро- ванных финансовых компаний, готовых предоставить риско- вый капитал. Подобных компаний в середине 80-х годов, на- пример, в США существовало более 500.

Специфика рискового предпринимательства заключает- ся, прежде всего, в том, что средства предоставляются на без- возвратной, беспроцентной основе, не требуется и обычного при кредитовании обеспечения. Переданные в распоряжение венчурной фирмы ресурсы не подлежат изъятию в течение всего срока действия договора. Возврат вложенных средств и реализация прибыли происходят в момент выхода ценных бумаг фирмы на открытый рынок.

Величина прибыли определяется разностью между кур- совой стоимостью принадлежащей рисковому инвестору доли

78

Тема 5. Формыинновационногоменеджмента

акций фирмы-новатора и суммой вложенных им в проект средств. Эта доля оговаривается в заключительном контракте и может доходить до 80%. По существу, финансовое учрежде- ние становится совладельцем фирмы-новатора, а предостав- ленные средства – взносом в уставный фонд предприятия, ча- стью собственных средств последнего.

Для российской экономики привлекательно венчурное предпринимательство.

Успехи рискового предпринимательства в разработке научно-технических новшеств заставили отдельные крупные промышленные предприятия военно-промышленного ком- плекса (ВПК) Российской Федерации, как и за рубежом, пойти

на внутренние рисковые проекты, или внутренние венчуры. Они представляют собой небольшое подразделение, организуемое для разработки и производства новых типов наукоемкой про- дукции и наделяемое значительной автономией в рамках крупных корпораций. Отбор и финансирование предложе- ний, поступающих от сотрудников корпорации или незави- симых изобретателей, ведутся специализированными служ- бами. В случае одобрения проекта автор идеи возглавляет внутренний венчур. Такое подразделение функционирует при минимальном административно-хозяйственном вмеша- тельстве со стороны руководства.

В течение обусловленного срока внутренний венчур должен провести разработку новшества и подготовить новый продукт или изделие к запуску в массовое производство. Как правило, это производство нетрадиционного для данной фирмы изделия.

Внутренний рисковый проект должен служить и изы- сканию новых рынков. Если проект окажется успешным, под- разделение может быть реорганизовано для массового выпус- ка данного изделия в рамках той же фирмы, продано другой или передано другим подразделениям.

Своеобразной промежуточной формой между чисто рисковым бизнесом и внутренними рисковыми проектами является организация совместных предприятий нового типа,

79

Инновационный менеджмент

представляющих собой объединение мелкой наукоемкой фирмы и крупной компании. В рамках такого объединения мелкая фирма ведет разработку нового изделия, а крупная компания оказывает финансовую поддержку, предоставляет исследовательское оборудование, обеспечивает каналы сбыта, организует сервис и послепродажное обслуживание клиентов.

Главным стимулом для венчурных вложений является их высокая доходность в случае удачи. Средний уровень доходности американских венчурных фирм составляет око- ло 20% в год, что примерно в 3 раза выше, чем в целом по экономике США.

Для уменьшения риска разрабатываются типовые схемы финансирования. За этот срок предприятие-эксплерент должн добиться успеха, если ему суждено быть. Например, финанси- рование рассчитано на 48 месяцев. Капиталовложения делятся на пятьвременныхотрезков, исходя из двух правил:

Каждое новое вложение осуществляется только в том слу- чае, если предыдущее себя оправдало. Это означает, что эксплерент существенно продвинулся в создании или коммерсализации продукта.

Каждое новое вложение больше предыдущего и осуществ- ляется на более выгодных для эксплерента условиях.

Эксплеренты – предприятия, специализирующиеся на создании новых или радикальных преобразований старых сегментов рынка. Они занимаются продвижением нов- шеств на рынок.

Научно-технические разработки имеют приоритетное значение. Однако инновационный бизнес не является заняти- ем чистой наукой или изобретательством.

На Западе инновационные фирмы возглавляют инже- нер, являющийся автором технической стороны проекта, и менеджер, имеющий организационный и коммерческий опыт. Механизм такого союза формируется из-за скептическо- го отношения крупных компаний к рискованным проектам. Не получив возможности реализовать новшество на своем предприятии, менеджер увлекается новой идеей, оставляет

80