ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ-ЗАОЧНИКИ / Innovatsionnyi_menedzhment

Тема 6. Инновационныйменеджментистратегическоеуправление

ние «затраты – результат» в инновационном процессе. Та- кая стратегия требует интенсивных НИОКР.

3.Имитационная – используется фирмами, имеющими силь- ные рыночные и технологические позиции.

4.Зависимая – применяется для самосохранения путем вы- полнения субконтрактных работ для инновационных предприятий.

5.Традиционная – целью которой является самосохранение с применением консервативных технологий.

6.Оппортунистическая – имеющая целью занятие свободных ниш на рынке.

Для наступательной стратегии характерны высокие за- траты на нововведения.

При оборонительной стратегии затраты на нововведе- ния ниже, чем у лидера.

Для имитационной стратегии характерны низкие затра- ты на нововведения.

Для зависимой и традиционной стратегий характерны незначительные затраты на нововведения.

При оппортунистической стратегии затраты на нововве- дения зависят от тактических соображений.

Имитационная стратегия применяется фирмами, не яв- ляющимися пионерами в выпуске на рынок тех или иных но- вовведений. При этом копируются основные потребительские свойства (но не обязательно технические особенности) ново- введений, выпущенных на рынок малыми инновационными фирмами или фирмами-лидерами.

Инновационная стратегия исходит из принципа «время – деньги».

Направления выбора инновационной стратегии с учетом рыночной позиции (контролируемая доля рынка и динамика его развития, доступ к источникам финансирования и сырья, позиции лидера или последователя в отраслевой конкурент- ной борьбе) показаны на схеме:

101

Инновационный менеджмент
	Р		приобре-		стратегия		интенсивные
	ы	слабая	тение				НИОКР,
					следования за
	н		другой				технологическое
	о		фирмой		лидером		лидерство
	ч						поиск
	н	благоприятная	рациона-				выгодных сфер
	а		лизация		?		приложения
	я						технологии
	п	сильная	ликвида-		рационализа-		организация
	о		ция		ция		«рискового»
			бизнеса				проекта
	з
			слабая		благоприятная		сильная
	и
	ц		Технологическая позиция
	и
	я

Схема 6. Направления выбора инновационной стратегии

Выбор стратегии осуществляется по каждому направле- нию, выделенному при постановке цели. Упрощенная модель выбора разработана Бостонской консультативной группой и предназначена для выбора стратегии в зависимости от доли рынка и темпов роста в отрасли:

		Доля рынка
		Высокая	Низкая
Темпы	Высокие	Звезда	?
роста	Низкие	Корова	Собака

В соответствии с этой моделью фирмы, завоевавшие большие доли рынка в быстрорастущих отраслях («звезды»), должны выбирать стратегию роста. Фирмы, имеющие высо- кие доли роста в относительно стабильных или сокращаю- щихся отраслях («дойные коровы»), выбирают стратегию ограниченного роста. Их главная цель – удержание позиций и получение прибыли. Фирмы, имеющие малую долю рынка в медленно растущих отраслях («собаки») выбирают стратегию отсечения лишнего.

102

Тема 6. Инновационныйменеджментистратегическоеуправление

Для предприятий, слабо закрепившихся в быстрорастущих отраслях, ситуация требует дополнительного анализа, так как ответ неоднозначен. Так имеют место две альтернативы: 1. Ин- тенсификация усилийна данномрынке; 2. Уход срынка.

Выбирая варианты стратегии, фирма может воспользо- ваться матрицей продукция / рынок:

Матрица продукция / рынок			Таблица 3
	Продукция, вы-	Новая продук-	Совершен-
	пускаемая в на-	ция, связанная	но новая
	стоящее время	с выпускаемой	продукция
Имеющийся рынок	90%	60%	30%
Новый рынок, но связан-
ный с имеющимся	60%	40%	20%
Совершенно новый рынок	30%	20%	10%

Принимая ту или иную стратегию, руководство должно учитывать 4 фактора:

1.Риск. Какой уровень риска фирма считает приемлемым для каждого из принимаемых решений?

2.Знание прошлых стратегий и результатов их применения позволит фирме более успешно разрабатывать новые.

3.Фактор времени. Нередко хорошие идеи терпели неудачу потому, что были предложены к осуществлению в непод- ходящий момент.

4.Реакция на владельцев. Стратегический план разрабаты- вается менеджерами компании, но часто владельцы могут

оказывать силовое давление на его изменение. Руководству компании стоит иметь в виду этот фактор.

Разработка стратегии может осуществляться тремя пу- тями: сверху вниз, снизу вверх и с помощью консультативной фирмы. В первом случае стратегический план разрабатывается руководством компании и как приказ спускается по всем уровням управления.

При разработке «снизу вверх» каждое подразделение (служба маркетинга, финансовый отдел, производственные подразделения,

103

Инновационный менеджмент

служба НИОКР и т. д.) разрабатывает свои рекомендации по со- ставлению стратегического плана в рамках своей компетенции.

Затем эти предложения поступают руководству фирмы, кото- рое обобщает их и принимает окончательное решение на об- суждении в коллективе. Это позволяет использовать опыт, на- копленный в подразделениях, непосредственно связанных с изучаемыми проблемами, и создает у работников впечатление общности всей организации в разработке стратегии.

Фирма может воспользоваться и услугами консультан- тов для исследования организации и выработки стратегии.

6.3. Прогнозирование в инновационном менеджменте

Прогнозирование нововведений является одним из усло- вий обоснованного выбора стратегии фирмы. Фирма может оказаться в кризисе, если не сумеет предвидеть изменяющиеся обстоятельства и отреагировать на них вовремя.

С выбором стратегии связана разработка планов прове- дения исследований и разработок и других форм инноваци- онной деятельности. Необходимость прогнозирования ново- введений обусловлена растущей конкуренцией: нельзя жить только сегодняшним днем, важно предвидеть и планировать возможныеизменения, чтобывыигратьв конкурентнойборьбе.

Среди многочисленных проблем, выдвинутых современ- ной Научно-технической сферой, особую актуальность при- обретает прогнозирование нововведений. Инновационный процесс и инновационные изменения невозможны без знания тенденций развития науки и техники, оценки будущего по- тенциала науки, экономической эффективности нововведе- ний. Необходимость прогнозирования нововведений диктует- ся тем, что инновационные решения требуют больших расхо- дов, приводят к экономическим и социальным последствиям. Прогнозирование нововведений имеет исключительное зна- чение для принятия решений на всех уровнях управления.

104

Тема 6. Инновационныйменеджментистратегическоеуправление

Без прогнозирования, основанного на современных экономи- ко-математических методах и информационных технологиях немыслимы сами инновационные процессы.

Конечно, заранее прогнозировать конкретные научные открытия невозможно, но определить главные и наиболее эффективные направления развития науки и техники можно с достаточной степенью вероятности.

Прогнозирование нововведений следует рассматривать как вероятную оценку возможных путей и результатов раз- вития науки и техники и необходимых для их реализации ресурсов.

Решение крупных и комплексных научных проблем требует значительного времени. Поэтому необходимы дол- госрочные прогнозы развития науки и техники. Значение долгосрочных прогнозов определяется тем, что в связи с на- учно-техническим прогрессом увеличивается роль крупных открытий, для реализации которых требуется большой вре- менной период.

Сложные взаимосвязи различных направлений науки и техники предполагают системный характер прогнозиро- вания. Прогнозируемые события носят, как правило, мно- гофакторный характер. Прогнозирование нововведений требует огромного количества фактов. Объекты прогнози- рования представляют собой сложные, взаимосвязанные системы. Это обусловлено тем, что объект прогнозирования является составной частью всего научно-технического про- гресса. Можно прогнозировать создание и освоение новых

высокопроизводительных машин и оборудования для оснащения производства; создание и освоение высоко- эффективных технологических процессов, обеспечиваю-

щих комплексное использование сырья и материалов, по- вышение качества продукции, производительности труда,

улучшение условий труда; создание информационных систем и баз данных, необходимых для принятия обосно- ванных управленческих решений, совершенствования ме- тодов организации производства.

105

Инновационный менеджмент

Достижения в области физики, механики твердого тела, электроники, атомной энергетики и в других областях науки и техники способствуют созданию нововведений. Например, достижения в электронике совершили настоящую революцию в области автоматизации производственных и управленческих процессов. В руках человека оказались мощные и очень тон- кие методы, позволяющие фиксировать все изменения пара- метров, характеризующих производственные, технологиче- ские, управленческие процессы. Появилась возможность ак- тивно регулировать, выполнять командные функции, часто на значительном расстоянии от объекта управления, напри- мер, в космическом пространстве.

Прогнозирование нововведений является одним из усло- вий обоснованного выбора стратегии фирм; разработки госу- дарственной политики в области научно-технического про- гресса. Значение прогнозирования нововведений по мере пе- рехода к рыночной экономике будет повышаться.

Для обоснованного прогнозирования нововведений не- обходимо располагать обширной информацией. Прежде все- го, необходимо иметь информацию об уже достигнутом тех- ническом уровне разработок. Например, применительно к новой технике важнейшими показателями, характеризующи- ми технический уровень будут: производительность, рабочие скорости, ресурс работы, эксплуатационная надежность и др.

Многие сведения, необходимые для прогнозирования содержатся в специальной технической литературе – стандар- тах, технических условиях, паспортах, отчетах о законченных научно-исследовательских и опытно-конструкторских рабо- тах, описаниях изобретений к патентам и авторским свиде- тельствам. Достоинством стандартов, технических условий и других нормативно-технических документов является пол- нота сведений. Данные, содержащиеся в них, точны и кор- ректны. Стандартам свойственна известная перспективность сообщаемых сведений. Это связано с тем, что срок действия стандартов обычно не превышает пяти лет, а в ряде стран (например, Япония) – менее пяти лет.

106

Тема 6. Инновационныйменеджментистратегическоеуправление

Богатым источником информации являются каталоги промышленного оборудования, инструкции, паспорта и другая подобная техническая документация. Для определения достиг- нутого уровня особое значение имеет информация, содержа- щаяся в отчетах о НИР и ОКР, в которой подводятся итоги дос- тигнутого уровня развития в определенной области исследова- ний и содержатся все новые сведения. Копии отчетов о завершенных НИР и ОКР поступают во Всероссийский научно- технический информационный центр, что обеспечивает анализ технического уровня разработок. Полезная информация содер- жится в специальных тематических обзорах о достигнутом тех- ническом уровне, в которых обобщается опыт исследователь- ских и конструкторских работ на основании большого числа ис- точников. Для прогнозирования нововведений полезна также информация, имеющаяся в специальной технической литерату- ре. Эта информация позволяет проследить тенденции в той или иной отрасли техники. Возьмем для примера развитие микро- электроники. Устойчивой тенденцией развития микроэлектро- ники является рост интеграции функций в составе одного при- бора (совмещение систем датчиков и обработки сигнала, блоков цифрового преобразования, переработки, хранения и передачи информации). Это позволяет создать на основе единого техно- логического базиса функционально ориентированные блоки и устройства сложной радиоэлектронной аппаратуры (РЭА) и систем (однокристальные ЭВМ, однокристальная радио- и теле- аппаратура, системы банковского обеспечения, охранные систе- мы и системы управления и контроля и т.д.). Это обеспечивает снижение затрат на массовое производство и эксплуатацию ра- диоэлектронной аппаратуры, повышает ее экономичность и на- дежность, создает предпосылки для технического перевооруже- ния промышленностии других отраслей.

Развитие микроэлектроники преследует следующие ос- новные цели:

обеспечение элементной базы специального аппарато- строения, создания стратегических оборонных систем и систем общего назначения;

107

Инновационный менеджмент

повышение эффективности производства радиоэлектрон- ной аппаратуры, систем автоматики и управления;

развитие систем информатизации общества, улучшение условий жизни;

эффективное использование средств развития производст- ва, увеличение числа рабочих мест, решение задач конвер- сии производства;

получение максимальной прибыли от инвестиций, гармо- ничное развитие отраслей промышленности;

обеспечение импортной независимости, расширение экс- порта;

решение национальной геополитической задачи, сохране- ние и развитие оборонного и промышленного потенциала

России.

По данным специальной технической литературы мож- но получить представление о времени, необходимом для промышленного освоения и применения разработок, постро- енных на новых принципах. Например, стандартный усред- ненный цикл разработки новой технологии в микроэлектро- ники составляет примерно 3-5 лет, а нового изделия на основе базовой технологии – 2 года. В этот срок включается и началь- ная стадия, обусловленная поиском идей и заказчиков, разра- боткой схемотехники, выяснением сферы применения и от- работкой альтернативных вариантов.

Если в распоряжении прогнозирующих организаций имеется конкретный статистический материал за большой период времени, то для прогнозирования нововведений мо- жет быть применен метод экстраполяции.

Для прогнозирования нововведений полезно провести анализ технических решений, сосредоточенных в новых па- тентах, что позволяет обнаружить тенденции, которые могут стать господствующими и определять уровень техники. Именно анализ патентных источников позволяет предвидеть завтрашний день техники.

Материалы научных съездов, конференций и симпозиу- мов также имеют большое значение для прогнозирования но-

108

Тема 6. Инновационныйменеджментистратегическоеуправление

вовведений. Особый интерес и ценность представляют меж- дународные конференции. Дискуссии, происходящие на фо- румах ученых и специалистов, позволяют получить представ- ление о новых направлениях науки, ознакомиться с новей- шими концепциями и гипотезами развития отдельных направлений научных поисков.

При прогнозировании нововведений большое значение имеет наблюдение за научной ориентацией отдельных круп- ных ученых на основе изучения их публикаций и научных докладов на конференциях и симпозиумах. Анализ данных, по- лученных на стыке наук позволяет получить особо ценную ин- формацию для целей прогнозирования. Это обусловлено тем, что научно-техническая революция сопровождается взаимным проникновением наук и создает такую ситуацию, при которой появляются условия для получения результатов, находящихся на стыке наук. Это приводит к новым решениям. Поэтому ин- формация, появляющаяся на стыке наук и имеет большое зна- чение для прогнозирования нововведений. Прогнозирование нововведений, постоянно корректируемое и уточняемое но- вой информацией, создает условия для планирования науч- но-исследовательских и опытно-конструкторских работ.

Для обоснованного прогнозирования вероятных направ- лений развития науки и техники применяют методы моделиро- вания. При моделировании тенденций развития науки и техни- ки, без чего невозможно прогнозирование нововведений, важно внимательно изучить возможные связи между отдельными, не- редко далеко отстоящими друг от друга научными направле- ниями и дисциплинами, определить возможное воздействие ре- зультатов и данных, полученных в этих дисциплинах, на другие области научного поиска, выявить связи между фундаменталь- ными и прикладными науками с техникой и производством, т. е. с конечными потребителями результатов научных разработок. Ведь успехи на отдельных участках научного поиска формиру- ют общее продвижение научных знаний, и наоборот: общие ус- пехи науки предопределяют возможность частных открытий в конкретныхнаправлениях науки.

109

Инновационный менеджмент

Модель прогнозируемого нововведения должна вклю- чать факторы возможного воздействия случайности. В модели должны быть учтены наиболее важные и существенные фак- торы, от которых в максимальной степени зависит обоснован- ность прогноза. При этом для построения модели требуется не столько знание экономико-математических методов, сколь- ко глубокое проникновение в сущность изучаемых тенден- ций. Эту роль могут выполнить инновационные менеджеры- ученые, знающие тенденции развития науки и техники.

При построении математических моделей целесообразно применять простые аналитические функции, так как сложные функции могут создать проблемы при интерпретации ре- зультатов прогноза и рекомендаций.

Экономико-математические модели развития науки и тех- ники представляют воспроизведение в математической форме характера связей и отношений, существующих в действительно- сти, для конкретной отрасли науки и техники, позволяющих проследитьдинамикуразвития конкретныхпоказателей.

При прогнозировании нововведений может быть сле- дующая последовательность этапов:

выделение основных факторов, характеризующих тенден- ции развития научно-технического прогресса;

формулирование конкретных задач прогнозирования;

сбор и систематизация необходимой информации;

анализ информации и описание зависимостей, обнару- женных в результате анализа;

установление критериев (параметров) воздействия анали- зируемых факторов;

построение модели или набора моделей, представляющих изучаемую систему;

проверка созданных моделей путем решения отдельных проблем для установления вероятностных связей изучае- мых процессов.

Все инновационные проекты подлежат экспертизе, по результатам которой принимается решение о возможности их финансирования.

110