1.4. Висновки до розділу 1

Історичний досвід перебігу системних кризових явищ, що виникали в економіці України, та аналіз функціонування промислових підприємств за цих умов дозволили сформувати висновок, що характерною особливістю суб‘єктів господарювання національного господарства є поступова адаптаційна реакція, яка загалом носить запізнюючий характер, як наслідок, завдання - формування ефективних антикризових стратегій не втрачає своєї актуальності.

Стратегію можна розглядати як інструмент досягнення поставлених довгострокових цілей, визначеними засобами з урахуванням впливу факторів зовнішнього та внутрішнього середовища. При цьому особливо важливого значення стратегія набуває тоді, коли зміни середовища становлять реальну загрозу подальшому функціонуванню компанії. Відповідно це дає можливість розглядати стратегію як інструмент антикризового управління.

Предметом антикризового управління є проблеми, прогнозовані і реальні фактори кризи, тобто прояви всієї сукупності загострення протиріч. Будь-яке управління певною мірою має бути антикризовим або ставати таким в період кризового розвитку системи (організації). Ігнорування цього положення веде до негативних наслідків, а врахування - сприяє безболісному, з мінімальними негативними наслідками, перебігу кризових ситуацій. Антикризове управління як тип управління, здатного передбачити кризи і запобігати їм, пом’якшувати їх перебіг, ліквідовувати негативні наслідки та перетворювати їх у позитивні зміни, є одним з факторів розвитку економічної системи.

Процес антикризового управління - це система управлінських заходів щодо діагностики, упередження, нейтралізації і подолання кризових явищ та причин їх виникнення на всіх рівнях економіки. Антикризове управління ґрунтується на загальних принципах і методах, які притаманні управлінським процесам.

Основними завданнями антикризового управління є:

 аналіз зовнішнього середовища і внутрішнього потенціалу підприємства та вибору стратегії його розвитку на основі прогнозування його майбутнього фінансового стану;

 діагностика причин виникнення кризових ситуацій в економіці і фінансах підприємства;

аналіз фінансово-економічного стану підприємства для встановлення методів його оздоровлення;

реструктуризація сфер діяльності підприємства;

бізнес-планування фінансового оздоровлення підприємства;

процедури антикризового управління і контроль за їхнім виконанням.

Антикризове фінансове управління має базуватися на загальних властивостях притаманних управлінській діяльності, але з урахуванням специфічних особливостей, пов’язаних з антикризовими процесами. Своєчасне виявлення ознак настання фінансової кризи та виявлення причин кризової ситуації, це і є специфічні функції, притаманні антикризовому фінансовому управлінню.

РОЗДІЛ 2 АНАЛІЗ ЕФЕКТИВНОСТІ СТРАТЕГІЇ АНТИКРИЗОВОГО УПРАВЛІННЯ ВП «ШАХТА «ШАХТАРСЬКА-ГЛИБОКА» ДП «ШАХТАРСЬКАНТРАЦИТ»

2.1. Економічна характеристика підприємства вп «Шахта «Шахтарська-Глибока» дп «Шахтарськантрацит»

ВП «Шахта «Шахтарська-Глибока» ДП «Шахтарськантрацит», засноване на державній власності згідно з наказом Мінвуглепрому від 20 липня 2010 року № 266 «Про утворення державних підприємств».

Місцезнаходження: 86206, Донецька область, місто Шахтарськ.

Підприємство створене з метою виробництва продукції, виконання робіт, надання послуг для отримання прибутку, що досягається шляхом:

забезпечення виконання договірних зобов’язень із постачання вугільної продукції на внутрішній і зовнішні ринки;

перспективного розвитку та підтримання діючих потужностей виробництва;

збереження виробничої кооперації у видобутку та переробці угля, підвищення еффективності виробництва та збільшення прибутку;

підвищення конкурентоспроможності продукції на ринках;

реалізація широкомасштабних та інвестиційних проектів, формування ефективнх та організаційних зв’язків підрозділів, що входять до складу підприємства;

реалізації економічних і соціальних потреб працівників підприємства;

організації науково-дослідницьких та експериментально-конструкторських робіт;

оптимізації інвестування.

Основними напрямами діяльності підприємства є :

підземне видобування та збагачення кам’яного вугілля;

оптова та роздрібна торговля паливом;

перспективний розвиток підприємства, нове будівництво, реконструкція, техничне оснащення;

розробка, погодження і затвердження проектів на впровадження нової техніки, передової технології, сучасних методів організації виробництва, а також застосування прогресивних матеріалів, виробів і конструкцій;

виконання маркшейдерських робіт, проведення нагляду за деформацією поверхні і об’єктами, під якими проводяться гірничі роботи;

реалізація властної продукції за цінами і тарифами. Встановленими самостійно або на договірних засадах, а у випадках, що передбачені законодавством України – за державними цінами та тарифами;

організація збуту продукції(робіт, послуг) ;

надання освітних послуг, пов’язанних з одержанням професійної освіти, підготовки спеціалістів;

здійснення заходів з комплексного використання природних ресурсів;

охорона земельної поверхні та розташованих на ній будинків, споруд, водоймищ та насаджень від негативного впливу, усунення інших факторів, що наносять шкоду природі;

забезпечення безпечних умов праці, ефективної роботи вентиляційних систем, газовилучувальних рекуперацій них установок, водовідведення, знешкодження впливу шкідливих фізичних факторів виробництва;

організація правової роботи, укладання господарських угод та здійснення контролю щодо їх своєчасного використання, здійснення централізованих функцій і взаємодія із судовими, правоохоронними та іншими органами з питань, що стосуються інтересів підприємства;

забезпечення економічного аналізу виробничої і фінансово-господарської діяльності з метою виявлення резервів підвищення ефективності виробництва, поліпшення використання матеріальних, трудових і фінансових ресурсів;

виробництво та ремонт засобів виміру та контролю;

науково-технічна діяльність;

ремонт і технічне обслуговування автомобілів, іншої автомобільної техніки та механізмів;

медичне і культурне обслуговування та оздоровлення працівників підрозділу, членів їх сімей, пенсіонерів та громадян. Медична практика;

виконання будівельно-монтажних робіт;

створення та забезпечення на робочих місцях умов праці відповідно з нормативно-правовими актами та забезпечення виконання вимог законодавства про права робітників в галузі охорони праці;

проведення санітарно-гігієнічних досліджень факторів виробничого середовища та трудового процесу з метою атестації робочих місць;

організація громадянського харчування та торгового обслуговування населення;

види діяльності, що потребують спеціального дозволу або ліцензії, здійснюються підприємством за умови отримання спеціального дозволу (ліцензії);

інші види діяльності можуть здійснюватися підприємствои, якщо вони не суперечать меті його діяльності;

здійснюючи всі види діяльності, підприємство забезпечує дотримання законодавства України про надра та про охорону навколишнього та природного середовища;

Обліковим підрозділом на виробництві є спеціальна служба - бухгалтерія. Як складова частина управлінського апарату, бухгалтерія зв’язана зо всіма службами, відділами та виробничими підрозділами підприємства, одержує від них необхідну для обліку та контролю документацію і надає їм економічну інформацію про результати роботи.

Згідно з положеннями цього Закону головний бухгалтер має:

забезпечувати дотримання на підприємстві встановлених єдиних методологічних засад бухгалтерського обліку, складання і подання у встановлені строки фінансової звітності;

організовувати контроль за відображенням на рахунках бухгалтерського обліку всіх господарських операцій;

брати участь в оформленні матеріалів, пов’язаних із нестачею та відшкодуванням втрат від нестачі, крадіжки і псування активів підприємства;

забезпечувати перевірку стану бухгалтерського обліку у філіях, представництвах, відділеннях та інших відокремлених підрозділах підприємства.

За своєчасну і грамотну фінансову та статистичну звітність, бухгалтерський облік відповідає головний бухгалтер.

Завдання та обов’язки головного бухгалтера:

забезпечує ведення бухгалтерського обліку, дотримуючись єдиних методологічних засад, встановлених Законом України „Про бухгалтерський облік та фінансову звітність в України”, з урахуванням особливостей діяльності підприємства і технології оброблення облікових даних;

організує контроль за відображенням на рахунках бухгалтерського обліку всіх господарських операцій;

вимагає від всіх підрозділів, служб та працівників забезпечення неухильного дотримання порядку оформлення та подання до обліку первинних документів;

вживає всіх необхідних заходів для запобігання несанкціонованому та непомітному виправленню записів у первинних документах та регістрах бухгалтерського обліку та збереженню оброблених документів, регістрів, і звітності протягом встановленого терміну;

забезпечує складання на основі даних бухгалтерського обліку фінансової звітності підприємства, підписання її та подання в установлені строки користувачам;

здійснює заходи щодо надання повної, правдивої та неупередженої інформації про фінансовий стан, результати діяльності та рух коштів підприБере участь у підготовці та поданні інших видів періодичної звітності, які передбачають підпис головного бухгалтера, до органів вищого рівня у відповідності з нормативними актами, затвердженими формами та інструкціями;

за погодженням з керівником підприємства забезпечує перерахування податків та зборів, передбачених законодавством, проводить розрахунки з іншими кредиторами відповідно до договірних зобов’язань;

здійснює контроль за веденням касових операцій, раціональним та ефективним використанням матеріальних, трудових та фінансових ресурсів;

бере участь у проведенні інвентаризаційної роботи на підприємстві, оформлені матеріалів, пов’язаних з нестачею та відшкодуванням втрат від нестачі, крадіжки і псування активів підприємства;

керує фахівцями бухгалтерського обліку підприємства та розподіляє між ними функціональні обов’язки. Знайомить цих працівників із нормативно-методичними документами та інформаційними матеріалами, які стосуються їх діяльності, а також із змінами в чинному законодавстві.