Порівняння систем класу erp і erp II

Система ERP	Система ERP II
Зорієнтована на процеси і внутрішню інтеграцію (логістичну і фінансову).	Орієнтація на процеси і зовнішню інтеграцію (бізнес-процеси, ланцюги поставок).
Орієнтована на вирішення проблем всередині підприємства.	Орієнтована на кооперацію і вирішення спільних проблем з бізнес-партнерами.
Дані генеруються і використовуються всередині підприємства.	Дані надаються також назовні підприємств (також за допомогою субскрипції).
Максимальна підтримка потреб користувача.	Повна орієнтація на задоволення потреб клієнта.
Підтримує механізми створення локальних вартостей (всередині підприємства).	Підтримує механізми, які ґрунтуються на поділі користей між фірмою і бізнес-партнерами.
Визначає традиційні міри ефективності, які ґрунтуються на зниженні витрат і зростанні продуктивності.	Визначає міри ефективності, основані на доданій вартості всього ланцюга поставок.
Жорсткий функціональний діапазон, оснований на центральній базі даних.	Використовує бази даних (аналізи OLAP) і знання для розвитку бізнесу.
Проектується, впроваджується і розвивається цілісно (модульна архітектура).	Проектується, впроваджується і розвивається еволюційно (компонентна архітектура, а також інтеграція ЕАІ).
Ґрунтується на архітектурі "клієнт - сервер" і уможливлює користування мережею Інтернет.	Орієнтована на електронні ринки і основується на послугах мережі Інтернет.

Впровадження систем ERP II ґрунтується не на модульному, а на процесному представленні, фазами і етапами якого є:

1. Підготовча фаза, зокрема:

• вступне планування заходу;

• обробка процедур і стандартів;

• планова підготовка;

• відкриття заходу;

• проведення стратегічного розпізнавання разом з підготовкою бізнес-моделі інформатизованого підприємства або інституції;

• визначення технічних вимог;

• контролювання якості результатів.

2. Фаза бізнес-концепції, зокрема:

• вступні дії зі сфери управління заходом,

• оптимізація процесів перед впровадженням,

• дії зі сфери управління змінами,

• підготовка колективу впровадження у сфері бізнес-концепції,

• інсталяція прототипної системи, .

• визначення організаційних структур реалізованої системи,

• оптимізація бізнес-процесів,

• контроль якості результатів.

3. Фаза реалізації, зокрема:

• вступні дії зі сфери управління заходу;

• дії зі сфери управління змінами;

• підготовка колективу впровадження у сфері реалізації системи;

• конфігурування рішення;

• проектування виробничої інсталяції;

• реалізація інтеграторських дій;

• обробка рапортів;

• обробка концепції прав доступу для користувачів;

• підготовка процедур архівізації;

• інтеграційне тестування;

• обробка документації і матеріалів підготовки;

• контроль якості результатів.

4. Кінцева фаза, зокрема:

• вступні дії зі сфери управління заходу;

• дії зі сфери управління змінами;

• підготовка кінцевих користувачів;

• підготовка виробничої системи;

• докладне планування запуску реалізованого заходу;

• запуск виробничої системи;

• контроль якості результатів.

5. Фаза підтримки системи, зокрема:

• підтримка експлуатації системи;

• верифікація результатів;

• закінчення заходу.

Це природний і закономірний етап у розвитку технології планування ресурсів підприємства. Електронні торгові майданчики сьогодні розглядаються як новий могутній канал продажів (закупівель) крім вже існуючих (прямі продажі, закупівлі, дистриб'юторська мережа і т.п.). Таким чином, інтеграція торгового майданчика з системою збуту компанії-постачальника підвищує ефективність реалізації продукції, а інтеграція із системою закупівель компанії-споживача підвищує ефективність управління матеріальними потоками. З одного боку, здійснюється механізм безпосередньої взаємодії внутрішньої корпоративної системи ERP с аналогічними системами планування ресурсів постачальників і споживачів, з іншого боку, створення й експлуатація систем електронної комерції (насамперед В2В). Воно є ефективними тільки в тому випадку, якщо ці системи інтегровані в загальні корпоративні бізнес-процеси і, відповідно, вбудовані в систему планування і управління ресурсами.