- •Таблиця 7.2
- •Таблиця 7.3
- •Таблиця 7.4
- •Таблиця 7.7
- •Таблиця 7.8
- •Таблиця 7.9 Основні техніко-економічні показники нових і замінюваних токарно-гвинторізних верстатів, грн.
- •Техніко-економічні показники вироблення та експлуатації базової й нової моделі горизонтально-розточувальних верстатів, грн.
- •Таблиця 7.14
- •Таблиця 7.15
- •Таблиця 7.16
- •Результати анкетного опитування робітників швейного цеху кзат «Каштан» в 1997 році
- •Таблиця 8.4 Експертна оцінка ділових якостей менеджера підприємства за п’ятибальною системою
- •Таблиця 8.6
- •Таблиця 8.7
- •Таблиця 8.8
- •Таблиця 8.9 Заходи і вихідні дані для розрахунку їх впливу на підвищення продуктивності праці та вивільнення робітників
- •Таблиця 8.10
- •Таблиця 8.11 Вихідні техніко-економічні показники діяльності виробничого об’єднання «Слов’янка»
- •Шкала преміювання робітників за здачу продукції з першого подання
- •Виробниче завдання і розцінки за одиницю продукції (роботи) ват «Електромашінструмент» на розрахунковий рік
- •Таблиця 8.17
- •Таблиця 8.18
- •Таблиця 8.20
- •Таблиця 9.1
- •Таблиця 9.4
- •Таблиця 9.5
- •Таблиця 9.6 Змінні і постійні витрати на виробництво продукції на окремих підприємствах у розрахунковому році, тис. Грн.
- •Таблиця 10.2 Вихідна інформація для розрахунків потреби підприємства у власних і позикових коштах та їх раціонального співвідношення, тис. Грн.
- •Загальні обсяги закупівель і продажу товарів та сума поточних витрат Вінницької філії компанії «Інфобізнес», дол. Сша
- •Витрати виробництва (пряма собівартість одиниці продукції та операційні витрати) на підприємстві «Україна-Юніон» у зазначені роки, дол. Сша
- •Таблиця 10.9
- •Ресурси, валові витрати на виробництво, обсяг реалізації і балансовий прибуток виробничого об’єднання в базисному та звітному роках, тис. Грн.
- •Баланс виробничого підприємства «Продмаш» за звітний рік, тис. Грн.
- •Таблиця 10.15
- •Вихідні економічні показники до і після реструктуризації підприємства «Радіодеталь» (м. Харків)
- •Таблиця 10.17 Вихідна інформація для розрахунків показників ефективності виробничо-господарської діяльності державного підприємства «Металіст», тис. Грн. (персонал-чоловік)
- •Таблиця 10.18
- •10.40. Визначення економічної вартості підприємства і прийняття рішення щодо його ліквідації або реорганізації.
- •Таблиця 10.20 Прогностичний баланс виробничого підприємства «Резонанс-м», тис. Грн.
- •Таблиця 10.21 Баланс компанії «Артеміда» за звітний рік, грн.
Таблиця 7.4
Кількісна характеристика видів продукції й послуг машинобудівного концерну «Укрспецхіммаш» відповідно до прогнозу на кілька років
Найменування видів продукції (послуг) |
Ціна за одиницю, грн. |
Роки прогнозованого періоду | ||||
1999 |
2000 |
2001 |
2002 |
2003 | ||
Вальці, шт. |
8600 |
85 |
90 |
100 |
108 |
115 |
Каландри, шт. |
23000 |
100 |
110 |
120 |
130 |
140 |
Форматори-вулканізатори, шт. |
26800 |
160 |
240 |
280 |
260 |
220 |
Змішувачі пластичних мас, шт. |
34000 |
60 |
80 |
100 |
110 |
120 |
Черв’ячні машини, шт. |
15400 |
150 |
200 |
250 |
275 |
300 |
Прес-форми для шин, комплектів |
215 |
4000 |
4200 |
5300 |
5500 |
6000 |
Інше хімічне устаткування, тис. грн. |
|
15600 |
17100 |
18400 |
19800 |
21800 |
Запасні частини до хімічного устаткування, тис. грн. |
|
5200 |
5700 |
6000 |
6500 |
7000 |
Автомобільні цистерни, шт. |
8000 |
200 |
200 |
210 |
220 |
220 |
Литво чавунне, т |
480 |
40 |
45 |
50 |
60 |
80 |
Литво стальне, т |
560 |
50 |
60 |
80 |
100 |
120 |
Поковки й штамповки, т |
870 |
90 |
100 |
130 |
150 |
180 |
В’язальні машини, шт. |
290 |
800 |
850 |
950 |
1050 |
1150 |
Інші товари культурно-побутового й господарського призначення, тис. грн. |
|
1260 |
1450 |
1600 |
1840 |
1970 |
Капітальний ремонт устаткування й транспортних засобів, тис. грн. |
|
450 |
470 |
490 |
510 |
540 |
Послуги своєму капітальному будівництву, тис. грн. |
|
200 |
300 |
360 |
380 |
380 |
Інструмент і приладдя, тис. грн. |
|
250 |
280 |
310 |
330 |
330 |
Інша продукція, тис. грн. |
|
11900 |
15800 |
17200 |
18100 |
19500 |
Залишки незавершеного виробництва, тис. грн. |
|
|
|
|
|
|
на початок року |
|
7500 |
7000 |
7600 |
7500 |
7700 |
на кінець року |
|
7000 |
7600 |
7500 |
7700 |
7800 |
7.9. Визначення оптимальної величини серії вироблюваної продукції. Виробниче підприємство «Алко» має виготовляти 18000 одиниць продукції на рік, що відповідає попиту на неї на внутрішньому ринку. При цьому мінімальний розмір серії має дорівнювати 4500 одиницям виробів. Витрати на підготовку виробництва становитимуть приблизно 2400 грн. у розрахунку на одну серію, а змінні валові витрати — 18 грн. на одиницю продукції. Середньорічна величина складського запасу готових виробів складатиме третину від розміру серії запущених у виробництво виробів; поточні витрати на складування продукції дорівнюватимуть 20 відсотків від середньорічної вартості її складського запасу.
1. Розрахувати оптимальну величину серії виробів та їх кількість з урахуванням річної виробничої програми.
2. Зробити короткий коментар щодо практичного значення для визначення оптимальної серії виробів інформації про необхідність створення певного мінімального запасу готової продукції.
7.10. Оцінка маркетингового потенціалу фірми. Користуючись вихідними показниками, наведеними в табл. 7.5, зробити кількісну оцінку маркетингового потенціалу компанії Alcatel Business Systems Ukraine (ABSU), яка розгорнула свою бізнесову діяльність на території України. Максимально можлива кількісна оцінка маркетингового потенціалу фірми становить 5 балів.
Таблиця 7.5
Вихідні показники для кількісної оцінки маркетингового потенціалу діючої в Україні ABSU
Складники маркетингового потенціалу |
Коефіцієнт вагомості |
Рейтинг складника за п’ятибальною системою |
Якість продукції |
0,60 |
4 |
Просування товару на ринок |
0,05 |
3 |
Продажна ціна одиниці продукції |
0,20 |
4 |
Збут продукції споживачам |
0,15 |
5 |
7.11. Складання матриці конкурентного профілю фірми задля визначення її конкурентної позиції на ринку. Житомирське АТ «Фоком» започаткувало новий напрям підприємницької діяльності — виготовлення полімерної плівки виробничого й споживчого призначення. В період підготовки нового виробництва підприємство ретельно вивчало своїх конкурентів, можливу конкурентну позицію на ринку. З цією метою була використана матриця конкурентного профілю, вихідні показники для формування якої представлено в табл. 7.6.
На підставі вихідної інформації скласти матрицю конкурентного профілю акціонерного товариства «Фоком» і зробити висновок щодо його конкурентної позиції на ринку.
Таблиця 7.6
Вихідна інформація для розробки матриці конкурентного профілю кількох продуцентів полімерної плівки
Ключовий чинник успіху |
Коефіцієнт вагомості |
Рейтинг за окремими показниками, бали | |||
АТ «Фоком» |
АТ «Полімер» |
АТ «Хімзавод» |
МП «Полікераміка» | ||
Продажна ціна |
0,3 |
3,0 |
2,0 |
2,0 |
2,5 |
Обсяг продажу продукції |
0,3 |
2,5 |
2,5 |
2,0 |
2,0 |
Реклама й стимулювання попиту на продукцію |
0,3 |
1,5 |
2,5 |
2,0 |
2,0 |
Канали збуту продукції |
0,1 |
2,5 |
3,0 |
2,0 |
1,5 |
Разом |
1,0 |
|
|
|
|
7.12. Визначення загальної величини втрат від браку у взуттєвому виробничому об’єднанні. Техніко-економічні показники, необхідні для аналізу браку і втрат від нього у взуттєвому виробничому об’єднанні «Модельне взуття», наведено в табл. 7.7.