Результати анкетного опитування робітників швейного цеху кзат «Каштан» в 1997 році

Порядковий номер робітника потоку	Місце, яке внаслідок анкетного опитування посіла
	вимогливість	готовність до взаємодопо­моги	грамотність	доброзичливість	енергійність	ретельність	самос­тійність	скромність	справедливість	сумлінність	щирість
1	4	6	11	2	8	3	10	7	9	1	5
2	1	10	5	7	2	9	4	11	6	3	8
3	3	9	4	7	5	2	11	10	6	1	8
4	1	9	7	2	8	4	10	11	5	3	6
5	5	4	10	6	7	3	2	11	8	1	9
6	6	11	10	8	3	2	1	9	7	4	5
7	1	11	6	8	4	3	7	10	5	2	9
8	2	10	11	9	5	1	3	6	7	4	8
9	3	8	11	9	6	1	2	10	5	4	7
10	3	6	11	8	5	2	4	10	9	1	7
11	3	10	8	9	7	2	1	11	5	4	6
12	2	9	11	8	4	1	3	10	6	5	7
13	5	9	11	8	6	2	1	10	3	4	7
14	4	8	11	9	7	1	3	10	5	2	6

Закінчення табл. 8.2

Порядковий номер робітника потоку	Місце, яке внаслідок анкетного опитування посіла
	вимогливість	готовність до взаємодопо­моги	грамотність	доброзичливість	енергійність	ретельність	самос­тійність	скромність	справедливість	сумлінність	щирість
15	1	11	10	9	4	7	2	6	8	3	5
16	1	9	10	8	6	2	3	11	5	4	7
17	5	11	9	7	8	3	2	10	4	1	6
18	5	9	10	8	7	2	3	11	1	4	6
19	3	10	11	9	7	4	1	8	5	2	6
20	1	11	9	8	6	4	2	10	5	3	7
21	3	10	11	8	7	4	2	9	5	1	6
22	3	10	9	7	8	4	2	11	6	1	5
23	4	11	10	8	9	3	1	7	5	2	6
24	4	11	8	9	7	2	1	10	6	3	5
25	3	11	9	8	7	2	4	10	5	1	6
26	4	11	10	8	7	2	3	9	6	1	5
27	2	10	9	8	7	1	3	11	6	4	5
28	2	11	7	9	8	3	1	10	5	4	6
29	4	10	7	9	8	2	1	11	5	3	6
30	5	11	9	8	7	2	1	10	6	3	4
31	4	11	10	8	9	3	1	7	5	2	6
32	5	10	8	9	7	2	3	11	6	1	4
33	4	10	11	8	7	1	3	9	6	2	5
34	4	10	8	9	7	3	2	11	6	1	5
35	4	11	10	8	6	2	1	9	7	3	5
36	5	10	11	8	7	3	1	8	6	2	4
37	5	11	10	8	6	1	3	9	7	2	4
38	4	10	11	9	6	3	1	8	7	2	5
39	4	11	10	8	5	2	3	9	7	1	6
40	3	10	11	8	7	4	1	8	6	5	4
41	4	8	11	9	6	1	3	10	7	2	5
42	4	9	11	8	7	3	2	10	6	1	5
43	2	8	11	10	6	1	3	9	7	5	4
44	4	11	10	9	6	3	2	8	7	1	5
45	2	10	11	7	5	1	4	9	8	3	6
46	3	11	10	9	7	2	1	8	6	4	5

На підставі результатів анкетного опитування:

1) розрахувати загальну і середню суму місць за кожною виокремленою морально-діловою характеристикою робітників потоку швейного цеху;

2) визначити морально-ділові характеристики, що посіли, внаслідок анкетного опитування, три перші та три останні місця, тобто відповідно перше, друге і третє та дев’яте, десяте і одинадцяте;

3) знайти розрахунковий коефіцієнт ціннісно-орієнтаційної єдності трудового колективу і порівняти його з прийнятним (мінімально потрібним) рівнем, що перевищує 0,5.

8.4. Визначення рівня привабливості праці на виробничому підприємстві. Рівень ефективності господарювання значною мірою обумовлюється відповідністю виконуваної роботи прихильності і запитам робітників, тобто привабливістю їхньої праці. Для оцінки останньої використовують певну сукупність соціально-економічних показників. Найбільшого застосування набули такі показники: 1) визнання і схвалення роботи; 2) високий ступінь відповідальності; 3) добрі шанси просування по службі; 4) добрий заробіток; 5) оплата праці залежно від її результатів; 6) робота, що вимагає творчого підходу; 7) робота, що сприяє розвиткові здібностей людини; 8) робота, яка дозволяє думати самостійно; 9) складна і важка робота; 10) цікава робота. Основним методом оцінки привабливості праці на виробничому підприємстві є анкетне опитування за наведеними щойно оцінними показниками. Результати такого анкетного опитування робітників одного зі швейних потоків КЗАТ «Каштан» наведено в табл. 8.3.

Таблиця 8.3

Результати анкетного опитування робітників одного зі швейних потоків КЗАТ «Каштан» щодо привабливості праці

Порядковий номер робітника потоку	Порядковий номер показника і місце, яке він посів (від 1 до 10) у процесі анкетного опитування робітників
	1-й	2-й	3-й	4-й	5-й	6-й	7-й	8-й	9-й	10-й
1	3	5	10	9	6	2	4	7	8	1
2	10	2	4	6	3	9	7	8	1	5
3	10	5	4	6	1	9	7	8	2	3
4	10	2	7	8	3	9	1	6	4	5
5	2	5	3	8	10	9	7	6	1	4
6	3	5	10	9	8	2	4	6	7	1
7	4	8	1	2	3	10	5	7	6	9
8	4	8	1	2	3	10	5	7	6	9
9	4	8	1	2	3	10	5	7	6	9
10	4	7	1	3	5	8	9	10	6	2
11	4	8	1	2	3	10	5	7	6	9
12	4	8	1	2	3	10	5	7	6	9
13	4	8	1	2	3	10	5	7	6	9
14	4	1	8	9	3	10	6	7	2	5
15	4	7	8	9	10	2	1	3	5	6
16	4	8	1	2	3	10	5	7	6	9
17	4	8	2	1	3	9	6	7	5	10
18	5	8	2	1	3	10	6	7	4	9
19	4	8	3	1	2	10	5	7	6	9
20	4	8	1	2	3	10	5	7	6	9

Закінчення табл. 8.3

Порядковий номер робітника потоку	Порядковий номер показника і місце, яке він посів (від 1 до 10) у процесі анкетного опитування робітників
	1-й	2-й	3-й	4-й	5-й	6-й	7-й	8-й	9-й	10-й
21	4	8	2	1	3	10	5	7	6	9
22	5	7	2	1	3	10	4	8	6	9
23	4	8	1	2	3	9	6	7	5	10
24	5	7	1	3	2	9	4	8	6	10
25	5	8	2	3	1	10	6	7	4	9
26	4	8	1	3	2	10	6	7	5	9
27	4	7	1	3	2	10	5	8	6	9
28	4	8	1	2	3	10	5	7	6	9
29	4	7	1	2	3	9	5	8	6	10
30	5	8	1	2	3	10	6	7	4	9
31	4	8	2	1	3	10	5	7	6	9
32	4	8	1	3	2	10	5	7	6	9
33	4	7	2	1	3	9	5	8	6	10
34	4	8	2	1	3	10	5	7	6	9
35	4	8	2	1	3	10	5	7	6	9
36	5	8	3	2	1	10	6	7	4	9
37	4	8	2	1	3	9	5	7	6	10
38	4	7	2	1	3	10	5	8	6	9
39	4	8	2	1	3	10	5	7	6	9
40	5	7	1	3	2	10	6	8	4	9
41	4	7	2	1	3	9	5	8	6	10
42	4	8	2	1	3	10	5	7	6	9
43	4	8	2	1	3	10	5	7	6	9
44	5	8	3	2	1	9	4	7	6	10
45	4	8	2	1	3	10	5	7	6	9
46	4	7	3	2	1	10	5	8	6	9

На їх основі визначити:

1) загальну і середню суму місць за кожним соціально-еконо­мічним показником, виокремленим для оцінки привабливості праці;

2) показники, які поставили робітники під час анкетного опитування відповідно на перші та останні три місця (за найбільшою кількістю голосів);

3) розрахунковий коефіцієнт привабливості праці в одному з виробничих підрозділів КЗАТ «Каштан».

8.5. Оцінка ділових якостей менеджера виробничого підприємства. Для оцінки потенційних чи реальних управлінських здібностей менеджерів соціологи розробили спеціальну модель, яка включає такі якості особистості:

1) ділові (освіта, знання і досвід діяльності);

2) здібність (організаційний талант, здатність виконувати даний вид роботи);

3) культура, освіченість та ерудиція, чесність і порядність;

4) характер (воля, активність, самостійність, обов’язковість, оператив­ність, піклування про підлеглих, уміння сприймати критику, визнавати свої помилки);

5) темперамент (меланхолік, сангвінік, флегматик, холерик);

6) спрямованість власних інтересів (матеріальна, соціальна, духовна);

7) віковий ценз (молодий, середній, похилий вік);

8) здоров’я (добре, задовільне, погане).

Кожна якість особистості оцінюється за п’ятибальною системою за таких умов: якість відсутня — 1 бал; якість виявляється дуже рідко — 2 бали; якість виявляється не сильно і не слабко — 3 бали; якість виявляється часто — 4 бали; якість виявляється систематично — 5 балів.

Можливий варіант оцінки ділових якостей менеджера виробничого підприємства наведено в табл. 8.4.