- •Фгбоу впо «орловский государственный институт
- •1.2 Цель, задачи и методика анализа хозяйственной деятельности.
- •1.3 Информационная база проведения кахд
- •1.4 Роль кахд в управлении деятельностью организации.
- •Тема 2. Анализ объема производства и продаж продукции, товаров (работ, услуг).
- •2.1.Задачи, основные направления и информационное обеспечение анализа производства и продаж.
- •2.2 Показатели объема производства и продаж. Методика их расчета.
- •2.3 Анализ выполнения договорных обязательств и оценка эффективности ассортиментных программ.
- •2.4.Анализ технического уровня и качества продукции.
- •2.5.Анализ резервов роста объема производства.
- •2.6.Особенности анализа товарооборота.
- •Тема 3. Анализ состояния и использования основных средств.
- •3.1.Задачи, направления и информационное обеспечение анализа состояния и использования основных средств.
- •3.2. Анализ основных средств по принадлежности, объему, составу, степени износа.
- •3.3.Анализ эффективности использования основных средств. Особенности анализа использования основных средств в торговле.
- •Тема 4. Анализ оборотных средств и эффективности их использования.
- •4.1 Задачи, основные направления и информационное обеспечение анализа оборотных средств.
- •4.2 Источники формирования оборотных средств.
- •4.3 Анализ обеспеченности оборотными средствами.
- •4.4 Анализ эффективности использования оборотных средств.
- •Тема 5. Анализ материальных ресурсов.
- •5.1 Задачи, последовательность проведения и информационное обеспечение анализа материальных ресурсов.
- •5.2 Анализ эффективности использования материальных ресурсов.
- •5.3 Факторный анализ оценки использования материальных ресурсов и их влияния на величину материальных расходов.
- •5.4 Анализ эффективности использования товарных запасов.
- •Тема 6. Анализ трудовых ресурсов и фонда заработной платы.
- •6.1 Задачи, направления и информационное обеспечение анализа трудовых ресурсов.
- •6.2 Анализ обеспеченности организации трудовыми ресурсами.
- •6.3 Анализ использования рабочего времени.
- •6.4 Анализ производительности труда.
- •6.5 Анализ эффективности использования персонала предприятия.
- •6.6 Анализ формирования и использования фонда заработной платы.
- •6.7 Анализ показателей использования труда в торговле.
- •Тема 7. Анализ и управление затратами и себестоимостью
- •7.1.Задачи, направления и информационное обеспечение анализа расходов на производство и продажу продукции.
- •7.2.Анализ себестоимости продукции.
- •7.3.Анализ расходов на продажу в торговле.
- •Тема 8. Анализ финансовых результатов
- •8.1. Значение и задачи анализа финансовых результатов.
- •8.2. Анализ формирования и использование прибыли.
- •8.3 Факторный анализ прибыли до налогообложения.
- •8.4 Система показателей рентабельности. Факторный анализ рентабельности.
- •8.5 Анализ безубыточности и запаса финансовой прочности.
- •Тема 9.Анализ финансового состояния
- •9.1 Общая оценка имущественного положения предприятия
- •IiiКапитал и резервы
- •IVдолгосрочные обязательства
- •VКраткосрочные обязательства
- •Анализ финансовой устойчивости предприятия
- •9.3 Оценка ликвидности и платежеспособности предприятия.
- •9.4 Оценка несостоятельности (банкротства) организации.
- •Тема 10. Анализ эффективности капитальных и финансовых вложений
- •10.1 Задачи и основные источники информации анализа инвестиционной деятельности. Виды инвестиций и источников их формирования.
- •10.2 Анализ общих показателей объёма инвестиций.
- •10.3 Методы оценки эффективности долгосрочных инвестиций.
- •10.4 Анализ эффективности финансовых вложений.
- •Тема 11. Комплексная оценка эффективности и интенсификации хозяйственной деятельности
- •11.1 Экономическое содержание эффективности, виды и факторы ее определяющие .
- •11.2 Система показателей экономической эффективности и деловой активности.
- •11.3 Методы комплексной оценки эффективности хозяйственной деятельности.
- •11.4 Оценка интенсификации хозяйствования.
- •Дополнительная литература
1.2 Цель, задачи и методика анализа хозяйственной деятельности.
Анализ финансово-хозяйственной деятельности представляет собой элемент управления производством и является этапом управленческой деятельности. Он выполняет множество функций в системе управления. При помощи экономического анализа познается сущность хозяйственных процессов, оцениваются хозяйственные ситуации выявляются резервы производства и подготавливаются научно обоснованные решения для планирования и управления. Многообразие функций комплексного экономического анализа в системе управления обусловливают его цель и задачи.
Методические подходы к проведению КАХД для целей управления содержат следующие организационные этапы его проведения:
• определение целей и задач комплексного экономического анализа (целевой этап КАХД);
• обоснование совокупности показателей, которые должны быть подвергнуты анализу для достижения поставленной цели (параметрический аспект КАХД);
• разработка блок-схемы и последовательности проведения КАХД;
• установление периодичности и сроков проведения КАХД;
• выбор способов и методов анализа экономической информации;
• разработка организационных этапов (аспектов) проведения анализа и распределения обязанностей между службами по вопросу проведения КАХД;
• порядок оформления результатов анализа и их оценки (аналитическая записка, аналитический обзор и т.д.);
• оценка трудоемкости аналитических работ, подсчет экономического эффекта от проведенного анализа.
Цель и задачи КАХД направлены прежде всего на решение внутрихозяйственных задач организации для увеличения результативности ее деятельности, а также на повышение эффективности использования ее экономического потенциала: ресурсов; активов; капитала; доходов; расходов и прибыли для наращения стоимости компании, повышения доходности акций акционеров.
Основной целью всестороннего и взаимосвязанного управленческого анализа является обеспечение рентабельности использования ресурсов, активов, капитала и устойчивого финансового положения организации.
КАХД имеет некоторые особенности:
- ориентация результатов анализа на цели и интересы собственников организации;
- использование всего многообразия информации для проведения
анализа, в том числе данных производственного учета;
- отсутствие регламентации анализа со стороны государственных органов управления;
- комплексность анализа, изучение всех сторон деятельности предприятия во взаимной связи и обусловленности;
- максимальная закрытость результатов анализа в целях сохранения коммерческой тайны.
Основные задачи комплексного экономического анализа хозяйственной деятельности:
1) исследование экономических явлений, факторов и причин, обусловивших положительные и отрицательные отклонения от базы сравнения;
2) объективная оценка эффективности хозяйственной деятельности;
3) научное обоснование бизнес-планов, контроль за ходом их выполнения;
4) выявление внутрихозяйственных резервов, неиспользованных возможностей для роста производства и снижения себестоимости, исследование и обобщение конкретного опыта. Последняя задача является важнейшей в КАХД.
КАХД состоит из четырех базовых направлений деятельности организации:
1) операционной (производственной) деятельности;
2) финансовой деятельности;
3) инвестиционной деятельности;
4) инновационной деятельности.
При разработке системы КАХД необходимо также учитывать интересы различных партнерских групп, влияющих на стратегию бизнеса: общество; правительство; акционеры; заимодавцы; поставщики; подрядчики; клиенты; менеджеры; персонал .
Каждое из четырех направлений хозяйственной деятельности организации состоит из блоков, характеризующих специфику экономического содержания и функционирования предприятия — как системы в целом, так и ее структурных элементов (подсистем), взаимосвязь между ними (Рисунок 1).
Основные принципы КАХД:
• всесторонность анализа;
• наличие единой цели его проведения;
•системность (взаимосвязанность) различных аспектов анализа; ,
• согласованность всех направлений анализа и одновременность (синхронность) его проведения.
Методика КАХД представляет собой совокупность организационно-методических подходов и специальных приемов (методов), применяемых для обработки экономической информации.
Комплексный экономический анализ использует общие и частные методические подходы. Общая методика представляет совокупность приемов аналитической работы в любой отрасли хозяйства. Общая методика экономического анализа включает три составляющие:
1) способы обработки экономической информации;
2) рабочие этапы экономического анализа;
3) последовательность проведения полного комплексного экономического анализа и подбор тем и вопросов для локального анализа.
Частные методики конкретизируются по основным видам экономического анализа.
Методика КАХД должна включать в себя как анализ деятельности организации в целом, так и внутрихозяйственный анализ по данным системного бухгалтерского учета и всей другой информации.
Типовая методика анализа деятельности предприятия охватывает следуюшие разделы хозяйственной деятельности:
1) анализ организационно-технического уровня и других условий хозяйственной деятельности;
2) анализ в управлении деятельностью организации и в системе маркетинга;
3) анализ и оценка эффективности использования основных производственных фондов;
4) анализ использования материальных ресурсов;
5) анализ использования труда и его оплаты;
6) анализ объема производства и продажи продукции;
7) анализ себестоимости продукции и взаимосвязи себестоимости, объема продаж и прибыли;
8) анализ состава и структуры активов (авансированного капитала);
9) анализ прибыли и рентабельности продукции;
10) анализ отдачи активов (деловой активности);
11) анализ рентабельности активов предприятия;
12) анализ финансового состояния и платежеспособности организации;
13) комплексная оценка эффективности хозяйственной деятельности;
14) комплексный финансовый анализ и рейтинговая оценка эмитентов.
В процессе комплексного экономического анализа можно выделить три этапа:
Этап 1. Дается предварительная характеристика хозяйственной деятельности по системе важнейших показателей. При этом осуществляется обзор обобщающих показателей или чтение отчетности.
Этап 2. Анализируются факторы и причины, оказавшие влияние
изменение показателей, т. е. осуществляется углубленный анализ На х показателей по блокам в их взаимосвязи, выявляются внутрихозяйственные резервы.
Этап 3. На основе проведенного анализа дается обобщающая комплексная оценка эффективности (неэффективности) хозяйственной деятельности.
(Общая схема формирования и анализа основных групп показателей в системе КАХД представлена на рисунке 1)
Организацию и координацию экономического анализа на предприятии осуществляет заместитель генерального директора по экономическим вопросам, финансовый директор или главный бухгалтер в зависимости от принятой структуры управления и возложенных обязанностей.