Характеристики, определяющие стиль поведения подчиненных, согласно р. Келли

• Критическое мышление. Люди, обладающие критическим мышлением, могут критически оценивать действие лидера, вносить ценные предложения, внедрять инновации, влиять на деятельность других людей по достижению целей организации.

• Некритическое мышление. Люди, обладающие некритическим мышлением, зависят от других, следуют указаниям лидера и принимают их без обсуждения.

• Активный человек – принимает активное участие в деятельности организации, в процессе постановки и решения проблем.

• Пассивный человек – требует руководства своей деятельностью и нуждается в постоянном контроле.

Лидер и последователи .

Стили поведения подчиненных в зависимости от типов мышления (критическое и некритическое) и степени активности (активный, пассивный) Роберта е. Келли (Robert e. Kelly)

• Отчужденный подчиненный.

• Конформист.

• Прагматик.

• Пассивный подчиненный.

• Эффективный подчиненный.

Отчужденный подчиненный – пассивный, критически мыслящий человек, может иметь достаточно высокий профессиональный уровень, не принимает участия в процессе решения проблем.

Конформист – это подчиненный, активно участвующий в деятельности организации, но не проявляющий критичности мышления при выполнении заданий. Характеризуется стремлением избегать конфликтов.

Прагматик – это подчиненный, который в зависимости от ситуации может использовать отчужденность, пассивность, эффективность и конформизм. Подчиненные этого типа использует тот стиль, который наиболее выгоден и сопряжен с нынешним риском.

Пассивный – это подчиненный, который не проявляет инициативы, не обладает критичностью и независимостью мышления и стремится избегать ответственности.

Эффективный подчиненный – это подчиненный, который обладает независимостью и критичностью мышления, и активно участвуют в деятельности организации. Эффективные подчиненные вносят большой вклад в успех организации, не нуждаются в жестком контроле и заражают своим энтузиазмом окружающих.

Чтобы стать настоящим лидером, необходимо стать эффективным подчиненным.

Лидер и последователи .

Требования к эффективному подчиненному

• Стремление взять на себя ответственность.

• Стремление служить другим людям.

• Стремление к справедливости.

• Стремление участвовать в изменениях.

• Умение в нужный момент покинуть организацию.

Семь привычек эффективных подчиненных - потенциальных лидеров согласно Кови

Привычка	Способы развития
Привычки, способствующие индивидуальному развитию как фундаменту независимости
1. Занимайте активную жизненную позицию	Проявление инициативы, способность взять на себя ответственность, честность
2. Мысленно начните с конца	Способность ставить и осознавать цели, пути их достижения, что позволяет соблюдать основополагающие принципы и сохранить собственные ценности
3. Определите первостепенные приоритеты	Способность сосредоточить свое внимание на важных задачах
Привычки, способствующие развитию конструктивных взаимоотношений как фундаменту эффективной взаимозависимости
4. Воспринимайте себя и окружающих как победителей	Способность к объединению усилий для достижения общих целей и успеха
5. Пытайтесь прежде понять окружающих, а затем стремитесь к тому, чтобы поняли вас	Этот принцип является основой эффективной коммуникации. Способность понимать других, избавиться от предубеждений, вникать в положение других, проявлять чуткость и внимание.
6. Сохраняйте принцип синергии	Способность согласовать действия во время совместного принятия альтернативных решений, ценить различия и извлекать из них пользу путем усиления положительных аспектов и нейтрализации негативных
7. Сохраняйте свежесть взгляда	Способность каждый раз воспринимать физические, ментальные, духовные и социальные аспекты, а также балансировать свою жизнь