Модели рациональной и обучающейся организации

Рациональная модель (жесткая модель)	Обучающаяся организация (гибкая, интуитивная модель)
Вертикальная структура Однообразные задания Негибкая культура Формальные системы Стратегия конкуренции	Горизонтальная структура Делегирование власти (команды) Адаптивная культура Личные связи Стратегия сотрудничества

Подходы к формированию обучающейся организации

• Обеспечение высокой эффективности и обучения.

• Использование новых технологий.

• Анализ post factum.

5.4 Инновационное лидерство

«Фанатик – это тот, кто не может передумать и не изменит тему»

(Уинстон Черчилль).

«Для того чтобы пойти в другую сторону, нужно остановиться»

(Эрих Фромм).

«Дайте мне спокойствие, чтобы принять то, что я не могу изменить, мужество, чтобы изменить то, что я могу, и мудрость, чтобы понять разницу»

(Рейнхольд Нибур)

«Для людей самое сложное – признать новые идеи, а позабыть старые»

(Мейнард Кейнс).

Основные характеристики инновационных (трансформирующих) лидеров

• Стремление поддерживать и проводить изменения.

• Проявление смелости.

• Вера в способность сотрудников взять на себя ответственность.

• Способность формировать, поддерживать и развивать адаптивную организационную культуру и ценности, поддерживающие изменения и инновации.

• Способность признать собственные ошибки и извлечь из них уроки.

• Способность осуществлять руководство в сложных, неопределенных и неоднозначных условиях.

• Способность видения образа будущего и доходчиво описать его.

Инновационное лидерство .

Динамика индивидуальных изменений

Основные этапы процесса индивидуальных изменений

1. Беспокойство: отрицательные эмоции

• Проявление негативных эмоций (тревога, гнев, печаль).

• Ежедневные разочарования.

2. Конфронтация: решающее событие (последняя капля)

• Внешняя угроза благополучию.

• Понимание негативных последствий для себя и окружающих.

3. Прояснение:

• Внезапное озарение.

• Представление о возможных альтернативах.

• Переоценка целей.

• Публичное заявление о своих намерениях.

4. Кристаллизация: внутреннее путешествие

• Объяснение недовольства.

• Глубокое самопознание.

• Формирование нового взгляда на проблему.

5. Изменение: принятие нового отношения

• Внутренняя трансформация.

• Принятие нового отношения.

Инновационное лидерство о

Динамика изменений организации

Внутриорганизационные изменения должны соответствовать динамике внешней среды. «Когда скорость внешних изменений превышает скорость внутренних, организация прекращает свое существование» (Джек Уэлч).

Этап 1. «Боль» организации –

ощущение дискомфорта

Этап 2. «Траур» организации -

оплакивание прошлого

Этап 3.Сопротивление изменениям

Этап 4. Начало процесса преобразований организации

Причины ощущения «боли» (дискомфорта) организации

• Внешние факторы (конкуренты, снижение прибыли, сокращение доли рынка, дефицит ресурсов, изменение технологий, проблемы с поставщиками и покупателями).

• Внутренние факторы (неэффективное управление, высокая текучесть кадров, трудовые конфликты, этические проблемы).

Инновационное лидерство о