- •Передмова
- •1. Програма навчальної дисципліни
- •Тема 1. Сутність планування та особливості його здійснення на підприємстві
- •Тема 2. Система планів підприємства
- •Тема 3. Маркетингові дослідження, планування збуту і контролю продукції
- •Тема 4. Виробництво продукції
- •Тема 5. Оперативно-календарне планування і контроль
- •Тема 6. Матеріально-технічне забезпечення виробництва
- •Тема 7. Забезпечення операційної діяльності виробничою потужністю
- •Тема 8. Персонал і оплата праці
- •Тема 9. Виробнича інфраструктура
- •Шкала оцінювання
- •3. Методичні рекомендації до Самостійної роботи
- •Тема 1: Сутність планування та особливості його здійснення на підприємстві на підприємстві
- •План вивчення теми
- •Питання для самоконтролю
- •Теми для підготовки доповідей і рефератів
- •Тема 2: Система планів підприємства
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Питання для самоконтролю
- •Теми для підготовки доповідей і рефератів
- •Тема 3: Маркетингові дослідження, планування збуту і контролю продукції
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Ситуаційні завдання
- •Теми для підготовки доповідей і рефератів
- •Тема 4: Виробництво продукції
- •План вивчення теми
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Ситуаційні завдання
- •Питання для самоконтролю
- •Теми для підготовки доповідей і рефератів
- •Тема 5: Оперативно-календарне планування і контроль
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Питання для самоконтролю
- •Теми для підготовки доповідей і рефератів
- •Тема 6: Матеріально-технічне забезпечення виробництва
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Питання для самоконтролю
- •Теми для підготовки доповідей і рефератів
- •Тема 7: Забезпечення операційної діяльності виробничою потужністю
- •Питання для самоконтролю
- •Теми для підготовки доповідей і рефератів
- •Тема 8: Персонал і оплата праці
- •Питання для самоконтролю
- •Теми для підготовки доповідей і рефератів
- •Тема 9: Виробнича інфраструктура
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Ситуаційні завдання
- •Питання для самоконтролю
- •Теми для підготовки доповідей і рефератів
- •Змістовий модуль 2. Результати діяльності підприємства
- •Тема 10: Витрати виробництва
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Питання для самоконтролю
- •Теми для підготовки доповідей і рефератів
- •Тема 11: Фінансове планування і контроль на підприємстві
- •Ситуаційні завдання
- •Теми для підготовки доповідей і рефератів
- •Тема 12: Планування і контроль оновлення продукції
- •Теми для підготовки доповідей і рефератів
- •Тема 13: Організаційно-технічний розвиток
- •Ситуаційні завдання
- •Питання для самоконтролю
- •Теми для підготовки доповідей і рефератів
- •Тема 14: Бізнес-планування
- •План вивчення теми
- •Питання для самоконтролю
- •Питання для самоконтролю
- •Теми для підготовки доповідей і рефератів
- •СемінарсьКе заняття № 2
- •Тема 9: Виробнича інфраструктура
- •Методичні рекомендації до семінарського заняття
- •Питання для самоконтролю
- •СемінарсьКе заняття № 3
- •Тема 14: Бізнес-планування
- •Методичні рекомендації до семінарського заняття
- •Питання для самоконтролю
- •Практичні завдання
- •Практичне заняття № 3
- •Тема 4: Виробництво продукції
- •Методичні рекомендації до практичних занять
- •Практичні завдання
- •Практичне заняття № 4
- •Тема 6: Матеріально-технічне забезпечення
- •Практичні завдання
- •Практичне заняття № 5
- •Тема 7: Забезпечення операційної діяльності виробничою потужністю
- •Методичні рекомендації до практичних занять
- •Практичні завдання
- •Практичне заняття № 6
- •Тема 8: Персонал і оплата праці
- •Методичні рекомендації до практичних занять
- •Практичні завдання
- •ПрактичнІ заняття № 7, 8
- •Методичні рекомендації до практичних занять
- •Практичні завдання
- •Практичні заняття № 9, 10
- •Методичні рекомендації до практичних занять
- •Практичні завдання
- •6. Методичні рекомендації до виконання індивідуальних завдань
- •2. Розрахунок планових показників результатів заміни старого устаткування на нове (модернізація)
- •3. Розрахунок планових показників на виробничій потужності, що залишилися.
- •4. Розрахунок плану результатів технічних заходів.
- •5. Розрахунок підсумкових результатів на планований рік
- •6. Аналіз річного плану діяльності підприємства.
- •7. Розрахунок показників ефективності роботи підприємства.
- •8. Розробка фінансового плану.
- •7. Підсумковий контроль Перелік питань до іспиту
- •Типові задачі до підсумкового контролю
- •8. Список рекомендованої літератури Обов’язкова література
- •Додаткова література
Передмова
Дисципліна „Планування і контроль на підприємстві” є нормативною і призначена для студентів, які навчаються в галузі знань 0305 „економіка та підприємництво” з напряму 6.030504 „Економіка підприємства”.
Навчально-методичний посібник для студентів денної форми навчання з дисципліни «Планування і контроль на підприємстві» складений відповідно до програми навчальної дисципліни, затвердженої Вченою радою Дніпропетровської державної фінансової академії у 2008 р. Мета даної роботи – надання допомоги студентам денного факультету у вивченні дисципліни.
Основною метою вивчення навчальної дисципліни «Планування і контроль на підприємстві» є: формування систем знань з методології розроблення перпективних і поточних планів у діяльності підприємства та контролю їх виконання.
Основним завданням навчальної дисципліни «Планування і контроль на підприємстві» є: опанування форм, методів і процесу планування і контролю; вивчення структури і технології розроблення типових щодо економічного і соціального розвитку підприємства, складу показників і методики їх розрахунку, оптимізації виробничої програми.
Предметом навчальної дисципліни «Планування і контроль на підприємстві» є: процес планування і контролю діяльності підприємства.
Дисципліна „Планування і контроль на підприємстві” для студентів вищих навчальних закладів, які навчаються за освітньо-кваліфікаційним рівнем бакалавр в галузі знань 0305 «Економіка і підприємництво» напряму підготовки 6.030504 «Економіка підприємства» є нормативною.
При вивченні дисципліни студенти мають оволодіти знанням системи планування та можливості його здійснення на підприємстві; механізмом планування виробництва та збуту продукції, планування ресурсного забезпечення, витрат і фінансів, планування розвитку підприємства; методикою здійснення контролю за виконанням основних показників поточного та календарно – оперативного планів; навчитись враховувати вплив світових інтеграційних процесів, вміти аналізувати проблеми і приймати правильні рішення щодо підвищення ефективності діяльності суб'єктів господарювання.
Навчальний процес з дисципліни здійснюється у таких формах: навчальні заняття (лекції, семінарські, практичні та індивідуальні заняття, а також консультації), індивідуальні завдання, самостійна робота, практична підготовка, контрольні заходи.
Послідовність вивчення програмного матеріалу обумовлена внутрішньою логікою тем дисципліни: на попередніх поняттях ґрунтується вивчення наступних тем. Крім того, вивчення навчальної дисципліни „Планування і контроль на підприємстві” базується на знаннях, одержаних студентами при вивченні дисциплін „Економіка підприємства”, „Економіка підприємства ІІ”, „Статистика”. Разом з тим, вона передує вивченню дисциплін „Організація виробництва”, „Проектний аналіз”, „Потенціал підприємства: формування і оцінювання”, „Економіка і організація інноваційної діяльності”, „Внутрішній економічний механізм” та ін., в яких необхідні знання і компетенції, сформовані при вивченні навчальної дисципліни „Планування і контроль на підприємстві”.
Цільова спрямованість дисципліни обумовлює постановку і вирішення таких завдань:
вивчення концептуальних основ та методів планування діяльності і контролю на підприємстві з метою підвищення ефективності його діяльності;
опанування форм методів і процесу планування і контролю;
оволодіння основними принципами, прогресивними формами і методами планування в ринкових умовах;
поглиблення знань щодо ефективного використання обмежених виробничих та фінансових ресурсів і досягнення високих кінцевих результатів;
формування здібностей самостійно мислити;
вивчення структури і технології розроблення типових планів, щодо економоічного і соціального розвитку підприємства;
вивчення складу показників і методики їх рохрахунку, оптимізації виробничої програми;
виконувати комплексні економічні розрахунки для ефективного здійснення господарської діяльності, приймати управлінські рішення на рівні підприємств.
Навчальний процес з дисципліни здійснюється у таких формах: навчальні заняття (лекції, семінарські, практичні та індивідуальні заняття, а також консультації), індивідуальні завдання, самостійна робота, практична підготовка, контрольні заходи.
Після вивчення дисципліни „Планування і контроль на підприємстві” передбачається підсумковий контроль, який проводиться у формі іспиту.