- •Передмова
- •1. Програма навчальної дисципліни
- •Тема 1. Сутність планування та особливості його здійснення на підприємстві
- •Тема 2. Система планів підприємства
- •Тема 3. Маркетингові дослідження, планування збуту і контролю продукції
- •Тема 4. Виробництво продукції
- •Тема 5. Оперативно-календарне планування і контроль
- •Тема 6. Матеріально-технічне забезпечення виробництва
- •Тема 7. Забезпечення операційної діяльності виробничою потужністю
- •Тема 8. Персонал і оплата праці
- •Тема 9. Виробнича інфраструктура
- •Шкала оцінювання
- •3. Методичні рекомендації до Самостійної роботи
- •Тема 1: Сутність планування та особливості його здійснення на підприємстві на підприємстві
- •План вивчення теми
- •Питання для самоконтролю
- •Теми для підготовки доповідей і рефератів
- •Тема 2: Система планів підприємства
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Питання для самоконтролю
- •Теми для підготовки доповідей і рефератів
- •Тема 3: Маркетингові дослідження, планування збуту і контролю продукції
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Ситуаційні завдання
- •Теми для підготовки доповідей і рефератів
- •Тема 4: Виробництво продукції
- •План вивчення теми
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Ситуаційні завдання
- •Питання для самоконтролю
- •Теми для підготовки доповідей і рефератів
- •Тема 5: Оперативно-календарне планування і контроль
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Питання для самоконтролю
- •Теми для підготовки доповідей і рефератів
- •Тема 6: Матеріально-технічне забезпечення виробництва
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Питання для самоконтролю
- •Теми для підготовки доповідей і рефератів
- •Тема 7: Забезпечення операційної діяльності виробничою потужністю
- •Питання для самоконтролю
- •Теми для підготовки доповідей і рефератів
- •Тема 8: Персонал і оплата праці
- •Питання для самоконтролю
- •Теми для підготовки доповідей і рефератів
- •Тема 9: Виробнича інфраструктура
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Ситуаційні завдання
- •Питання для самоконтролю
- •Теми для підготовки доповідей і рефератів
- •Змістовий модуль 2. Результати діяльності підприємства
- •Тема 10: Витрати виробництва
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Питання для самоконтролю
- •Теми для підготовки доповідей і рефератів
- •Тема 11: Фінансове планування і контроль на підприємстві
- •Ситуаційні завдання
- •Теми для підготовки доповідей і рефератів
- •Тема 12: Планування і контроль оновлення продукції
- •Теми для підготовки доповідей і рефератів
- •Тема 13: Організаційно-технічний розвиток
- •Ситуаційні завдання
- •Питання для самоконтролю
- •Теми для підготовки доповідей і рефератів
- •Тема 14: Бізнес-планування
- •План вивчення теми
- •Питання для самоконтролю
- •Питання для самоконтролю
- •Теми для підготовки доповідей і рефератів
- •СемінарсьКе заняття № 2
- •Тема 9: Виробнича інфраструктура
- •Методичні рекомендації до семінарського заняття
- •Питання для самоконтролю
- •СемінарсьКе заняття № 3
- •Тема 14: Бізнес-планування
- •Методичні рекомендації до семінарського заняття
- •Питання для самоконтролю
- •Практичні завдання
- •Практичне заняття № 3
- •Тема 4: Виробництво продукції
- •Методичні рекомендації до практичних занять
- •Практичні завдання
- •Практичне заняття № 4
- •Тема 6: Матеріально-технічне забезпечення
- •Практичні завдання
- •Практичне заняття № 5
- •Тема 7: Забезпечення операційної діяльності виробничою потужністю
- •Методичні рекомендації до практичних занять
- •Практичні завдання
- •Практичне заняття № 6
- •Тема 8: Персонал і оплата праці
- •Методичні рекомендації до практичних занять
- •Практичні завдання
- •ПрактичнІ заняття № 7, 8
- •Методичні рекомендації до практичних занять
- •Практичні завдання
- •Практичні заняття № 9, 10
- •Методичні рекомендації до практичних занять
- •Практичні завдання
- •6. Методичні рекомендації до виконання індивідуальних завдань
- •2. Розрахунок планових показників результатів заміни старого устаткування на нове (модернізація)
- •3. Розрахунок планових показників на виробничій потужності, що залишилися.
- •4. Розрахунок плану результатів технічних заходів.
- •5. Розрахунок підсумкових результатів на планований рік
- •6. Аналіз річного плану діяльності підприємства.
- •7. Розрахунок показників ефективності роботи підприємства.
- •8. Розробка фінансового плану.
- •7. Підсумковий контроль Перелік питань до іспиту
- •Типові задачі до підсумкового контролю
- •8. Список рекомендованої літератури Обов’язкова література
- •Додаткова література
Питання для самоконтролю
Охарактеризуйте заробітну плату як економічну категорію.
Від яких чинників залежить розмір заробітної плати?
Які складові містять витрати на оплату праці?
У чому полягає різниця між номінальною і реальною заробітною платою?
Методи планування фонду заробітної плати.
Розрахунок планової суми доплат і надбавок до заробітної плати окремим категоріям персоналу.
Сучасні проблеми формування й застосування системи преміювання персоналу підприємств та організацій.
Теми для підготовки доповідей і рефератів
Особливості розрахунку і планування фонду оплати праці в науково-дослідних і проектно-конструкторських установах.
Особливості розрахунку і планування фонду оплати праці у будівництві.
Особливості розрахунку і планування фонду оплати праці у сфері побутового обслуговування.
Бібліографічний список
[6,13,14,18,21,24]
Тема 9: Виробнича інфраструктура
Мета заняття: засвоєння нового матеріалу, закріплення і систематизація знань про особливості планування виробничих і невиробничих накладних витрат
План вивчення теми
Склад і зміст інфраструктури підприємства.
Планування діяльності різних видів господарств.
Планування виробничих і невиробничих накладних витрат.
Методичні рекомендації до самостійної роботи
Розглядаючи цю тему, студентам необхідно згадати теоретичний матеріал щодо особливостей планування виробничих і невиробничих накладних витрат.
Далі необхідно звернути увагу на показники витрат та показники ефективності виробництва, зв’язані с обсягами споживання матеріалів.
Слід зауважити, що накладні витрати планують по підрозділах, місцям виникнення витрат і там по можливості або економічній доцільності розділяють по видах витрат. Планування і контроль накладних витрат служить:
для визначення витрат, що необхідно для проведення загальнофірмових розрахунків витрат і виторгу;
визначення розрахункових ставок, щоб розрахувати накладні витрати по продуктах і використовувати них при плануванні продуктової програми;
для оцінки ефективності виробничих процесів по місцях виникнення накладних витрат.
Вихідним пунктом планування накладних витрат у виробничій сфері є завантаження потужностей окремих місць виникнення витрат, необхідних для реалізації виробничої програми на весь період і встановлений робочий час по окремих місцях виникнення витрат. Зв'язок між завантаженням потужностей (постійна, пропорційна) і окремими видами встановлюють з використанням багатоступінчастого або одноступінчатого синтетичного планування.
Ситуаційні завдання
Визначити виробничу потужність складальної дільниці. Корисна площа складальної дільниці становить 200 м² , виріб займає площу 3,5 м², робоча зона – 30% його площі. Тривалість виробничого циклу складання виробу – 12 змін. Режимний фонд часу роботи дільниці: кількість робочих днів на рік – 270 дн., кількість змін у робочий день – 2 зм..
Визначити виробничу потужність механічної дільниці підприємства. Підприємство машинобудівного профілю випускає комплекти деталей; провідною групою обладнання на підприємстві – є шліфувальна. Режим роботи підприємства: 250 днів на рік, 2 робочих зміни на добу, робоча зміна триває 8 годин. Вхідні дані :
Група обладнання |
Кількість верстатів |
Загальна норма часу на комплект |
Коефіцієнт виконання норм, % |
Токарна |
9 |
270 |
105 |
Револьверна |
11 |
170 |
108 |
Шліфувальна |
7 |
190 |
103 |
Розробити заходи щодо ліквідації “вузького місця”, враховуючи, що токарні операції можуть виконуватись на револьверній групі обладнання.