Шкала оцінювання

Оцінка за шкалою ECTS	Оцінка за шкалою навчального закладу	Оцінка за національною шкалою
		Екзамен	Залік
A	85-100	5 (відмінно)	Зарахова-но
BC	65-84	4 (добре)
DE	50-64	3 (задовільно)
FX	20-49	2 (незадовільно з можливістю повторного складання)	Незараховано
F	0-19	2 (незадовільно з обов’язковим повторним курсом)	Незараховано

МЕТОДИЧНЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ: підручники, нормативні документи, навчально-методичний посібник, опорні схеми.

3. Методичні рекомендації до Самостійної роботи

Модуль І. Процес планування і контролю в діяльності підприємства

Змістовий модуль 1. Сутність та необхідність планування і контролю на підприємстві

Тема 1: Сутність планування та особливості його здійснення на підприємстві на підприємстві

Мета роботи: засвоєння, закріплення і систематизація знань про систему цілей діяльності підприємства

План вивчення теми

1. Системна характеристика підприємства.

1. Підприємство як система. Поняття теорії систем.

2. Планування, як фаза процесу управління.

3. Різні способи завдання цілі.

Методичні рекомендації до самостійної роботи

Розглядаючи дану тему перш за все необхідно згадати, що являє собою підприємство як система та складова розвитку економіки України.

Підприємство може бути розглянуто або представлено як інструмент, за допомогою якого люди намагаються щонайкраще досягти своїх індивідуальних цілей. По своїй природі ці цілі можуть бути економічними (максимум особистого доходу) і неекономічними (самореалізація особистості). Такі індивідуальні цілі є первинними цілями. Вони як цілі людської діяльності стоять на початку кожного ланцюжка "мета-засіб", і від них виходить самий сильний імпульс для розвитку підприємства. Класифікація цілей підприємства дасть можливість зрозуміти політику підприємства щодо виготовлення продукції чи надання послуг.

Найважливіші групи цілей, необхідні для успішного функціонування і розвитку підприємства, являють собою:

• матеріальні цілі;

• вартісні цілі;

• соціальні цілі.

Сукупність генеральних цілей і принципів підприємства, що конкретизують його бачення, є предметом політики підприємства.

Розглядаючи підприємство як систему, можна зрозуміти які тісні зв’язки мають підприємства між собою та як цю систему розглядають сучасні економісти.

Ситуаційні завдання

1. Обчислити план збуту продукції підприємства на основі таких даних: у базовому році підприємство випустило 100 виробів А з ціною 3 тис. грн. за одиницю та 300 виробів Б з ціною 5 тис. грн. за одиницю. На наступний рік заплановано збільшення обсягів виробництва цих виробів на 20 та 10 % відповідно. Крім того, буде виготовлено комплектуючих виробів на суму 220 тис. грн., із них на 120 тис. грн. для власних потреб. Залишки нереалізованої продукції на складі становитимуть на початок планового періоду 200 тис. грн., на кінець – 100тис. грн.

2. Обчислити величину реалізованої продукції та її приріст у плановому році, якщо у звітному році обсяг реалізації склав 600 тис. грн.

У плановому році підприємство передбачає виготовити продукцію на суму 740 тис. грн. Частина її на суму 30 тис. грн. піде на внутрішні потреби. Незавершене виробництво за плановий рік зменшиться на 5 тис. грн. Додатково до програми випуску готових виробів підприємством будуть надані послуги промислового характеру заводам галузі на 45 тис. грн. і виготовлено напівфабрикатів для реалізації на сторону на 12 тис. грн.