- •Передмова
- •1. Програма навчальної дисципліни
- •Тема 1. Сутність планування та особливості його здійснення на підприємстві
- •Тема 2. Система планів підприємства
- •Тема 3. Маркетингові дослідження, планування збуту і контролю продукції
- •Тема 4. Виробництво продукції
- •Тема 5. Оперативно-календарне планування і контроль
- •Тема 6. Матеріально-технічне забезпечення виробництва
- •Тема 7. Забезпечення операційної діяльності виробничою потужністю
- •Тема 8. Персонал і оплата праці
- •Тема 9. Виробнича інфраструктура
- •Шкала оцінювання
- •3. Методичні рекомендації до Самостійної роботи
- •Тема 1: Сутність планування та особливості його здійснення на підприємстві на підприємстві
- •План вивчення теми
- •Питання для самоконтролю
- •Теми для підготовки доповідей і рефератів
- •Тема 2: Система планів підприємства
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Питання для самоконтролю
- •Теми для підготовки доповідей і рефератів
- •Тема 3: Маркетингові дослідження, планування збуту і контролю продукції
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Ситуаційні завдання
- •Теми для підготовки доповідей і рефератів
- •Тема 4: Виробництво продукції
- •План вивчення теми
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Ситуаційні завдання
- •Питання для самоконтролю
- •Теми для підготовки доповідей і рефератів
- •Тема 5: Оперативно-календарне планування і контроль
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Питання для самоконтролю
- •Теми для підготовки доповідей і рефератів
- •Тема 6: Матеріально-технічне забезпечення виробництва
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Питання для самоконтролю
- •Теми для підготовки доповідей і рефератів
- •Тема 7: Забезпечення операційної діяльності виробничою потужністю
- •Питання для самоконтролю
- •Теми для підготовки доповідей і рефератів
- •Тема 8: Персонал і оплата праці
- •Питання для самоконтролю
- •Теми для підготовки доповідей і рефератів
- •Тема 9: Виробнича інфраструктура
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Ситуаційні завдання
- •Питання для самоконтролю
- •Теми для підготовки доповідей і рефератів
- •Змістовий модуль 2. Результати діяльності підприємства
- •Тема 10: Витрати виробництва
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Питання для самоконтролю
- •Теми для підготовки доповідей і рефератів
- •Тема 11: Фінансове планування і контроль на підприємстві
- •Ситуаційні завдання
- •Теми для підготовки доповідей і рефератів
- •Тема 12: Планування і контроль оновлення продукції
- •Теми для підготовки доповідей і рефератів
- •Тема 13: Організаційно-технічний розвиток
- •Ситуаційні завдання
- •Питання для самоконтролю
- •Теми для підготовки доповідей і рефератів
- •Тема 14: Бізнес-планування
- •План вивчення теми
- •Питання для самоконтролю
- •Питання для самоконтролю
- •Теми для підготовки доповідей і рефератів
- •СемінарсьКе заняття № 2
- •Тема 9: Виробнича інфраструктура
- •Методичні рекомендації до семінарського заняття
- •Питання для самоконтролю
- •СемінарсьКе заняття № 3
- •Тема 14: Бізнес-планування
- •Методичні рекомендації до семінарського заняття
- •Питання для самоконтролю
- •Практичні завдання
- •Практичне заняття № 3
- •Тема 4: Виробництво продукції
- •Методичні рекомендації до практичних занять
- •Практичні завдання
- •Практичне заняття № 4
- •Тема 6: Матеріально-технічне забезпечення
- •Практичні завдання
- •Практичне заняття № 5
- •Тема 7: Забезпечення операційної діяльності виробничою потужністю
- •Методичні рекомендації до практичних занять
- •Практичні завдання
- •Практичне заняття № 6
- •Тема 8: Персонал і оплата праці
- •Методичні рекомендації до практичних занять
- •Практичні завдання
- •ПрактичнІ заняття № 7, 8
- •Методичні рекомендації до практичних занять
- •Практичні завдання
- •Практичні заняття № 9, 10
- •Методичні рекомендації до практичних занять
- •Практичні завдання
- •6. Методичні рекомендації до виконання індивідуальних завдань
- •2. Розрахунок планових показників результатів заміни старого устаткування на нове (модернізація)
- •3. Розрахунок планових показників на виробничій потужності, що залишилися.
- •4. Розрахунок плану результатів технічних заходів.
- •5. Розрахунок підсумкових результатів на планований рік
- •6. Аналіз річного плану діяльності підприємства.
- •7. Розрахунок показників ефективності роботи підприємства.
- •8. Розробка фінансового плану.
- •7. Підсумковий контроль Перелік питань до іспиту
- •Типові задачі до підсумкового контролю
- •8. Список рекомендованої літератури Обов’язкова література
- •Додаткова література
Практичні завдання
1. Визначити середньорічну виробничу потужність і потужність на кінець планового року, якщо виробнича потужність на кінець звітного року складає 420 млн. грн. Реконструкція, що закінчиться в березні планового року, збільшить виробничу потужність на 32 млн. грн. У жовтні передбачається вивести основні фонди, що у свою чергу зменшить виробничу потужність на 12 млн. грн.
Розрахувати можливий обсяг виробництва продукції, якщо коефіцієнт використання виробничої потужності запланований на рівні 0,85.
2. Визначити виробничу потужність пекарні ( ВП ) та її виробничу програму, якщо середня тривалість випікання хлібобулочних виробів вагою 1 кг. Становить 40 хв., тривалість зміни 8 год., режим роботи двохзмінний. Номінальний фонд робочого часу 300 днів/ рік, а втрати робочого часу – 10 %. Виробнича потужність пекарні визначається виробничою потужністю печей, яких встановлено 3 одиниці. Коефіцієнт використання потужності 0,85:
Розрахувати середньооблікову чисельність основних робітників – відрядників, якщо планова трудомісткість виробничої програми 2000 тис. нормо-годин, плановий фонд робочого часу – 1760 годин, плановий коефіцієнт виконання норм – 1,1.
3. Визначити виробничу потужність складальної дільниці. Корисна площа складальної дільниці становить 200 м² , виріб займає площу 3,5 м², робоча зона – 30% його площі. Тривалість виробничого циклу складання виробу – 12 змін. Режимний фонд часу роботи дільниці: кількість робочих днів на рік – 270 дн., кількість змін у робочий день – 2 зм..
4. Визначити виробничу потужність механічної дільниці підприємства. Підприємство машинобудівного профілю випускає комплекти деталей; провідною групою обладнання на підприємстві – є шліфувальна. Режим роботи підприємства: 250 днів на рік, 2 робочих зміни на добу, робоча зміна триває 8 годин. Вхідні дані :
Група обладнання |
Кількість верстатів |
Загальна норма часу на комплект |
Коефіцієнт виконання норм, % |
Токарна |
9 |
270 |
105 |
Револьверна |
11 |
170 |
108 |
Шліфувальна |
7 |
190 |
103 |
Розробити заходи щодо ліквідації “вузького місця”, враховуючи, що токарні операції можуть виконуватись на револьверній групі обладнання.
Практичне заняття № 6
Тема 8: Персонал і оплата праці
Кількість годин: 4
Мета заняття: закріпити, систематизувати і поглибити теоретичні знання студентів щодо планування чисельності персоналу і фонду оплати праці;
сформувати практичні навички з планування необхідної чисельності персоналу і фонду заробітної плати
Обладнання: ЕКОМ «CITIZEN»
Методичні рекомендації до практичних занять
1. Рівень продуктивності праці визначається за формулою:
ПП=ОВ/ або T= /ОВ,
де ПП - виробіток за одиницю часу;
0В - обсяг продукції;
- час, витрачений на випуск даної продукції;
t - трудомісткість виготовлення продукції.
2. Рівень продуктивності праці в натуральних одиницях виміру визначається за формулою:
,
де - продуктивність праці (виробіток) у натуральному виразі,
од./людино-год.
- обсяг виробництва продукції в натуральному виразі, од./рік.
З Норма виробітку розраховується за формулою:
НВ= 1/,
де - норма штучного часу, нормо-год.
4. Змінна норма виробітку розраховується за формулою:
,
де - тривалість зміни, год.
5. Залежність між темпами зростання виробітку і темпами зниження трудомісткості (t) виражається формулою:
в=,
де t - зменшення трудомісткості продукції, %.
Залежність між темпами зниження трудомісткості і темпами зростання виробітку:
T=,
де в - збільшення норми виробітку, %.
6. Процент зменшення (збільшення) трудомісткості виробничої програми в плановому році:
,
де - економія робочого часу, нормо-годин;
- трудомісткість виробничої програми в базисному році.
Можливий приріст продукції за рахунок зростання продуктивності праці:
,
де - приріст продукції за рахунок підвищення продуктивності праці, %;
- приріст кількості робітників, %;
- приріст обсягу виробництва, %.
7. Розрахунок норми виробітку ()робиться за формулою:
а) для одиничного і дрібносерійного виробництва:
,
де - тривалість зміни, хв.
б) для крупносерійного і масового виробництва:
,
в) для робіт зі застосуванням землерийних машин:
,
де - час на обслуговування робочого місця, хв.;
- час на відпочинок і особисті потреби, хв.;
- час на один цикл роботи, хв.:
Е - ємність ковша, м3;
- коефіцієнт наповнення ковша:
- коефіцієнт розпушування грунту:
г) розрахована по продуктивності машин, апаратів, агрегатів:
,
де - нормативна годинна продуктивність машини (апарата);
- коефіцієнт використання машини (апарата) у часі:
,
де - час технологічних регламентованих перерв у часі, год.
8. Розрахунок норми обслуговування робиться за формулою:
,
де - коефіцієнт, що враховує переходи робітника в процесі роботи.
9. Непряма норма часу для обслуговуючих робітників () розраховується за формулою:
,
10. Норма кількості робітників () розраховується за формулою:
,
де т - кількість одиниць устаткування, що обслуговується одним робітником;
- коефіцієнт змінності.
11. Норма навантаження на одного облікового працівника:
,
де - облікова кількість робітників, осіб;
- корисний фонд часу одного робітника, год.;
сумарна трудомісткість рахункових робітників, осіб-годин.
12. Розрахунок кількості облікових працівників робиться за формулою:
,
Фонд оплати праці на основі нормативів його приросту обчислюється за формулою:
ФОП= ФОП·(),
де ФОП- фонд оплати праці у базовому періоді;
Но, Нпп, Нв - нормативи приросту фонду оплати праці, відповідно за приріст обсягів виробництва, продуктивності праці та зниження витрат на одну гривню продукції;
Опр, ППпр,Впр - відповідно приріст обсягів виробництва, продуктивності праці, зниження витрат на одну гривню продукції.
Для ув'язки обсягу виробництва й оплати праці використовують нормативний метод:
ФОП= О∙Н,
де О- плановий обсяг виробництва продукції у вартісному виразі;
Н- норматив затрат заробітної плати промислово-виробничого персоналу на одну гривню вартості продукції.
Укрупнено плановий фонд оплати праці розраховують таким чином:
ФОП= ФОПбаз ∙,
де - зміна чисельності працівників під дією основних техніко-економічних чинників, осіб;
К- темп зростання обсягу виробництва (обсяг виробництва в плановому періоді по відношенню до базового), %;
ЗП - середня заробітна плата одного працівника у плановому періоді, грн.,
або ФОП=ЗП ∙ Ч,
де Ч- планова чисельність працівників, осіб.
Прямий фонд заробітної плати робітників-погодинників (ФЗП) розраховується за формулою:
ФЗП=,
де п - кількість груп робітників-погодинників різних розрядів;
ГТСі - годинна тарифна ставка робітників-погодинників і-го розряду;
Ч- планова чисельність робітників-погодинників і-го розряду;
Т- корисний фонд робочого часу одного середньооблікового робітника в плановому періоді.
Розміри премій відрядникам і погодинникам визначаються за кожною групою робітників, які преміюються за одні й ті ж показники.
,
де - загальна планова сума премій, грн.;
ФЗП, ФЗП- відповідно основний відрядний і погодинний фонд заробітної плати, грн.;
Н, Н- розмір (норматив) премії відповідно відрядників і погодинників. Загальна сума доплат за роботу в умовах, що відрізняються від нормальних, і за надмірну інтенсивність праці визначається за формулою:
Д,
де Д - сума доплат за важкі і шкідливі умови та інтенсивність праці, грн.;
ГТСі - годинна тарифна ставка робітників відповідного розряду, грн.;
ДТСі, - розмір і-ої доплати в % до тарифної ставки;
ЧРі - чисельність робітників, які одержують певний розмір доплат, осіб;
ФРЧ - фонд робочого часу, год.
За професійну майстерність загальна сума надбавок визначається за формулою:
НПМ,
де НПМ- планова сума надбавок за професійну майстерність, грн.;
НТС- розмір надбавки в % до тарифної ставки.
Визначення суми доплат за роботу в нічний (вечірній) час здійснюється за формулою:
ДНЧ пл = ГТС∙ ФНЧ ∙ К,
де ДНЧ- сума доплат за роботу в нічний (вечірній) час у плановому періоді, грн.;
ФНЧ- фонд нічного (вечірнього) часу, год.;
К- коефіцієнт доплат до тарифних ставок за кожну годину нічної (вечірньої) роботи.
Сума доплат не звільненим від основної роботи бригадирам розраховується так:
ДКБ=,
де ДКБ - сума доплат бригадирам за керівництво бригадою, грн.;
Дбр - розмір і-ї доплати бригадиру за керівництво бригадою, грн.;
Кб- кількість бригад і -ї групи;
12 – кількість місяців у році.
Оплата праці підлітків за скорочений робочий день здійснюється як за повний робочий день робітників відповідних категорій. Розмір доплат розраховується за формулою:
ДП= ГТС ∙ Т∙ Ч∙ФРЧ,
де ДП- доплата підліткам за невідпрацьований пільговий час у плановому періоді, грн.;
Тпідл - кількість пільгових годин, невідпрацьованих одним підлітком протягом зміни;
Чпідл- загальна чисельність підлітків, осіб;
ФРЧ- явочний фонд часу робітника за планом, днів.
Планова середня заробітна плата одного працівника у певному плановому періоді ( ЗП) визначається за формулою:
ЗП=,
де ФЗП- плановий фонд заробітної плати, грн.;
Ч- планова середньооблікова чисельність працівників, осіб.
Для робітників додатково розраховується середньогодинна і середньоденна заробітна плата:
середньогодинна заробітна плата = годинний фонд заробітної плати/ кількість годин роботи, що мають бути відпрацьовані в плановому періоді;
середньоденна заробітна плата = денний фонд заробітної плати / кількість людино-днів, що мають бути відпрацьовані в плановому періоді.
Тести
1. Планування праці та заробітної плати, включає такі показники:
а) чисельність і склад працюючих;
б) тривалість виробничого циклу;
в) фонд заробітної плати;
г) тривалість підготовки виробництва;
д) завдання щодо підвищення продуктивності праці.
2. Продуктивність праці на підприємстві вимірюється на основі методів:
а) вартісною, натуральною, трудовою;
б) системного та комплексного підходу, методів спеціальних досліджень;
в) нормативного, пофакторного, екстрополяційного.
3. Плановий фонд заробітної плати – це:
а) оплата за виготовлену продукцію або обсяг робіт, за фактично відпрацьований час робітниками – погодинниками, а також за виконаннями робітниками спеціальних функцій;
б) сума грошей для оплати праці всіх працюючих, зайнятих виконанням виробничого плану.
4. Фонд заробітної плати спеціалістів і службовців планується на основі:
а) штатного розпису і посадових окладів;
б) розцінок і планового випуску продукції;
в) годинних тарифних ставок і трудомісткості виробничої програми.
5. Заробітна плата бригади розраховується на основі:
а) середнього тарифного коефіцієнта за розрядом працівників;
б) бригадної роз на кожну з операцій;
в) обсягу виробництва кожного виду продукції;
г) ставки 1 розряду відрядників.
6. Для розрахунку планового фонду тарифної заробітної плати робітників-відрядників необхідно знати:
а) чисельність працюючих, годинну тарифну ставку І розряду, дійсний фонд робочого часу і середні та тарифні коефіцієнти;
б) штатний розпис і посадові оклади;
в) годинні тарифні ставки і відпрацьований час;
г) розцінки і плановий випуск продукції.
7. При плануванні зростання продуктивності праці й середньої заробітної плати необхідно дотримуватися таких пропорцій:
а) темпи зростання середньої заробітної плати мають випереджати темпи зростання продуктивності праці;
б) темпи зростання обох чинників мають бути однаковими;
в) темпи зростання продуктивності праці мають випереджати темпи зростання середньої заробітної плати.