- •Тема 1. Основные понятия стратегического менеджмента 10
- •Тема 4. Анализ ситуации в отрасли 67
- •Тема 6. Анализ стратегического положения предприятия и выбор стратегии 142
- •Тема 1. Основные понятия стратегического менеджмента
- •1.1. Сущность стратегического управления
- •1.2. Особенности стратегического управления
- •1.3. Содержание и структура стратегического управления
- •1.4. Конкуренция в бизнесе
- •Способность покупателей торговаться Способность поставщиков торговатьсяСоперничество между имеющимися конкурентами
- •Угроза появления продуктов-заменителей
- •Вопросы для самоподготовки и контроля знаний:
- •2.1. Проведение анализа среды
- •2.2. Анализ макроокружения
- •2.3. Анализ непосредственного окружения
- •2.4. Анализ внутренней среды
- •2.5. Методы анализа среды
- •2.6. Составление профиля среды
- •Вопросы для самоподготовки и контроля знаний:
- •3.1. Понятие миссии
- •3.1.1. Факторы выработки миссии
- •3.1.2. Формирование миссии
- •3.2. Цели организации
- •3.2.1. Направления установления целей
- •1. В сфере доходов:
- •3.2.2. Иерархия целей
- •3.2.3. Требования к целям
- •3.3. Установление целей
- •3.3.1. Способы установления целей
- •3.3.2. Формы принятия решений
- •Вопросы для самоподготовки и контроля знаний:
- •Тема 4. Анализ ситуации в отрасли
- •4.1. Анализ экономического положения в отрасли
- •4.2. Анализ конкурентных сил
- •4.3. Факторы, изменяющие структуру конкурентных сил
- •4.4. Оценка силы (слабости) конкурентных позиций
- •4.5. Анализ и классификация целей и стратегий конкурентов
- •4.6. Выявление ключевых факторов успеха
- •4.7. Оценка привлекательности отрасли
- •5.1. Сущность и преимущества стратегического планирования
- •5.2. Основные элементы стратегического плана и организация его разработки
- •5.3. Управленческое обследование
- •5.4 Сценарное планирование
- •5.5. Стратегические беседы
- •5.6. Методические рекомендации по сценарному планированию
- •Тема 6. Анализ стратегического положения предприятия и выбор стратегии
- •6.1. Сущность стратегии организации
- •6.2. Уровни стратегии
- •6.3. Построение конкурентных преимуществ
- •6.3.1. Базовые конкурентные стратегии
- •6.3.2. Цепочка и система стоимости
- •Цепочки цепочка цепочки цепочки стоимости стоимости стоимости ценности поставщиков предприятия каналов покупателей
- •6.4. Типы стратегий развития бизнеса
- •6.4.1. Стратегии концентрированного роста
- •6.4.2. Стратегии интегрированного роста
- •6.4.3. Стратегии диверсифицированного роста
- •6.4.4. Стратегии сокращения
- •6.5. Наступательные и оборонительные стратегии
- •6.6. Определение стратегии организации
- •6.7. Выбор стратегии организации с помощью матрицы Томпсона - Стрикланда
- •6.8. Оценка выбранной стратегии
- •7.1. Процесс реализации стратегии
- •7.2. Создание организационной структуры управления стратегией
- •7.3. Приведение структуры в соответствие со стратегией
- •7.4. Стратегические преимущества и недостатки вариантов структуры
- •Генеральный директор
- •7.5. Реинжиниринг бизнес-процессов
- •7.8. Система поощрения
- •7.9. Формирование организационной культуры поддерживающей стратегии
- •8.1. Стратегический контроль
- •8.2. Стратегический контролинг
- •8.2.1. Функции стратегического контролинга
- •8.2.2. Стратегический и тактический контролинг
- •8.3. Методические рекомендации по становлению и развитию стратегического менеджмента в Вашей организации
- •Конкретная ситуация Народный компьютер «Амата»
- •Конкретная ситуация Вхождение фирмы «Макдоналдс» на советский рынок
- •Задание 1
- •Задание 2
- •Задание 2
- •1. Общие указания
- •5. На основе следующих данных дайте оценку стратегических бизнес-единиц (обе) компании:
- •6. На основе следующих данных дайте оценку конкурентных позиций стратегических бизнес-групп (сбг) компаний:
- •8. На основе следующих данных и шкалы оценок из задачи 5 дайте
- •Стратегический анализ
- •Обратная
- •Стратегический менеджмент
5. На основе следующих данных дайте оценку стратегических бизнес-единиц (обе) компании:
Наименование характеристики СБЕ |
Значение характеристик по СБЕ | |||
1 |
2 |
3 |
4 | |
Технологический потенциал |
Отлично |
Хорошо |
Хорошо |
Удовл. |
Издержки производства |
Плохо |
Удовл. |
Отлично |
Очень хорошо |
Качество продукции |
Скорее хорошо |
Удовл. |
Скорее хорошо |
Хорошо |
Доля рынка |
Удовл. |
Хорошо |
Хорошо |
Удовл. |
Шкала оценок:
Качественные опенки | |||||||||
Отлично |
Очень хорошо |
Хорошо |
Скорее хорошо |
Более чем |
Удовл. |
Не вполне |
Скорее плохо |
Плохо |
Очень плохо |
10 |
9 |
8 |
7 |
6 |
5 |
4 |
3 |
2 |
1 |
Количественные оценки |
6. На основе следующих данных дайте оценку конкурентных позиций стратегических бизнес-групп (сбг) компаний:
Наименование харак |
Значение характеристик по СБГ | |||
теристики СБГ |
1 |
2 |
3 |
4 |
Производственная возможность |
Отлично |
Скорее плохо |
Удовл. |
Хорошо |
Технологическая возможность |
Скорее хорошо |
Хорошо |
Удовл. |
Хорошо |
Сбытовая сеть |
Удовл. |
Хорошо |
Удовл. |
Скорее хорошо |
Маркетинг |
Хорошо |
Удовлетв. |
Хорошо |
Отлично |
Имидж |
Удовл. |
Хорошо |
Скорее хорошо |
Удовл. |
Издержки в сравнении с конкурентами |
Очень хорошо |
Скорее хорошо |
Удовл. |
Скорее удовл. |
Шкала оценок дана в задаче 5
.(СБЕ) компании:
Наименование характеристики |
Значение характеристик по СБЕ |
Вес характеристики | |||
1 |
2 |
3 |
4 | ||
Относительная рыночная доля и ее динамика |
Очень плохо |
Не вполне удовл. |
Очень плохо |
Удовл. |
0,10 |
Имидж подразделения |
Хорошо |
Хорошо |
Плохо |
Плохо |
0,05 |
Относительная прибыльность и ее динамика |
Очень хорошо |
Не вполне удовл. |
Очень плохо |
Плохо |
0,10 |
Запас ценовой прочности |
Удовл. |
Скорее плохо |
Скорее плохо |
Не вполне удовл. |
0,05 |
Владение информацией о потребителях на рынке |
Скорее плохо |
Более чем удовл. |
Более чем удовл. |
Скорее хорошо |
0,35 |
Сильные и слабые стороны подразделения |
Скорее хорошо |
Скорее хорошо |
Более чем удовл. |
Удовл. |
0,15 |
Технологические возможности |
Хорошо |
Очень плохо |
Плохо |
Не вполне удовл. |
0,10 |
Профессионализм менеджеров |
Скорее плохо |
Скорее хорошо |
Более чем удовл. |
Удовл. |
0,10 |