Вопросы и проблемы

1. Объяснить, как улучшения в производительности логистики могут влиять на экономическое положение индивидуальных потребителей и совокупности в целом.

2. Кратко опишите связь между логистикой и понятием (концепцией) маркетинга. Обсудите удовлетворение спроса заказчика, интегрированного усилия (затрат) и прибыли компании.

3. Логистика была описана как действие, которое добавляет полезность времени места к изделиям (программам, продуктам). Укажите, как логистика воздействует на полезность времени и места.

4. Какие факторы помогли распознать, что управление логистики является важным для общества и фирмы?

5. Сокращения стоимости логистики могут обеспечивать способ достижения значительной прибыли. Если фирма имеет чистую прибыль на сбыт 5 процентов, насколько должен был бы увеличиться сбыт, чтобы согласовать сокращение стоимости логистики на $ 500,000? В каких областях сокращение стоимости логистики было бы наиболее желательно, чтобы произошло?

6. Какая из проблем, стоящих перед профессионалом логистики, в наступающих годах, Вы верите, будет самой важной? Почему?

7. Кратко обсудите связь между логистикой и технологией. Почему - это вероятно, что связь будет становиться более важной в будущем?

Глава 2 интегрированное понятие (концепция) управления логистики

Введение

Почему Действия Логистики должны Быть интегрированы?

Функции Логистики и Маркетинга

Изделие (программа, продукт)

Цена

Поддержка

Место

Понятие (концепция) Полной стоимости

Уровни Обслуживания Заказчика

Стоимости Транспортировки

Издержки Складирования

Обработка Заказа и Информационные Издержки

Издержки Количества Партии

Текущие Издержки Инвентаризации

Логистика и Общая Эффективность (характеристики) Прибыли

Стратегическая Модель Прибыли

Чистая прибыль

Товарооборот Фонда (актива)

Возврат на Имущество

Финансовый Левередж

Возврат Чистой стоимости

Использование Стратегической Модели Прибыли: Пример

Финансовое Воздействие Решений Логистики

Два Примера Интегрированной Логистики

Управление

Проведение Маркетинга и Ревизии Логистики

Разработка Стратегии Логистики

Области, в Которых Эффективность Логистики Может Улучшенна

Обслуживание Заказчика

Транспортировка

Складирование

Управление запасами

Обработка Заказа и Информационные Системы

Прогнозирование

Планирование Производства и Закупка

Резюме

Предлагаемый список литературы для чтения

Вопросы и Проблемы

Цели Этой Главы

Показать, как логистика влияет на экономическую и общую эффективность (характеристики)

Показать, как применить интегрированное понятие (концепцию) управления логистики, используя анализ полной стоимости

Показать, как провести маркетинг и ревизию логистики

Показать, как распознать области, в которых эффективность (характеристики) логистики может быть улучшенна

Введение

Наша неопределенная экономика характеризуются насыщением рынка, укрупнением промышленности, высокоэнергетическими издержеками, потенциальной энергии и материальными нехватками, высокими процентными ставками и нормированием капитала, низким темпом роста производительности, и угрозой инфляции. В этом контексте, сохранить общий рост прибыли и дивиденды становится все более и более трудным. Это необходимо для управления, чтобы исследовать альтернативные методы получения годового дохода и уменьшения издержек. Немного областей предлагают потенциал для улучшения прибыли, которая может быть получена с помощью функций логистики. Это - то, почему издержки логистики могут превышать 25 процентов от каждого доллара сбыта на уровне произвоства.

Основа Интегрированной Логистики - Анализ Полной стоимости

Много компаний не управляли логистикой как интегрированной системой; для них успешное внедрение интегрированного понятия (концепции) управления логистики может привести к значительному повышению рентабельности. Основа интегрированного понятия (концепции) управления логистики - анализ полной стоимости, который мы определили как уменьшение полной стоимости транспортировки, складирования, инвентаризации, обработки заказа, использование информационных систем и партии товаров при достижении желаемого уровня обслуживания заказчика.

ПОЧЕМУ ДЕЙСТВИЯ ЛОГИСТИКИ ДОЛЖНЫ БЫТЬ ИНТЕГРИРОВАНЫ?

Интеграция Действий Логистики Сглаживает Общие Интерфейсы (связи)

В течение прошедших 30-ти лет, появилась логистика как раздельная и динамичная дисциплина. Много главных корпораций подтвердили важность логистики, рассматривая ответственность за эту функцию на вице-президентском уровне. В основном, интегрированное понятие (концепция) управления логистики относится к управлению различными действиями как интегрированная система. В фирмах, которые не приняли интегрированный подход системы, логистика раздроблена и часто некоординированный набор действий распространяется через различные организационные функции с каждой индивидуальной функцией, имеющей собственный бюджет и множество приоритетов и размеров. Ряд фирм, включая Германа Миллера, Quaker Oat и др., установили, что суммарные распределительные издержки могут быть уменьшены, интегрируя такие связанные распределением действия как обслуживание заказчика, транспортировка, складирование, управление запасами, обработка заказа и информационной системы и планирование производства и закупок. Без этого интегрированного подхода, инвентаризация имеет тенденцию, чтобы создать критический деловой интерфейс:

- Покупатель - поставка

- Закупка - продукция

- Производство - маркетинг

- Дистрибуция - маркетинг

- Распределительный посредник (оптовый торговец и/или розничный торговец)

- Посредник – потребитель/пользователь